企業(yè)成本管理開(kāi)題報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-24 06:43本頁(yè)面
【正文】 果出發(fā),系統(tǒng)分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的動(dòng)力。本文認(rèn)為:信息技術(shù)革命推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)向高度自動(dòng)化發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變革促使企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生巨大變化,企業(yè)因而對(duì)成本管理創(chuàng)新提出要求。追求價(jià)值最大化是企業(yè)成本管理創(chuàng)新的根本動(dòng)力,因?yàn)槌杀臼菦Q定利潤(rùn)簿厚的最關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)成本管理創(chuàng)新的研究不僅是時(shí)代潮流趨勢(shì)的產(chǎn)物，更是企業(yè)得以生存發(fā)展的必要因素。文章共分為六個(gè)部分： 導(dǎo)論一， 研究背景二， 研究目的三， 研究意義四， 文獻(xiàn)綜述五， 研究的技術(shù)路線與方法六， 研究的主要內(nèi)容第一章 現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新界定一， 成本管理的歷史演進(jìn)二， 企業(yè)成本管理創(chuàng)新的界定三， 企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義第二章 現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的動(dòng)力一， 價(jià)值最大化是企業(yè)成本管理創(chuàng)新的根本動(dòng)力二， 信息技術(shù)革命促進(jìn)高科技發(fā)展,為企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變提供技術(shù)條件三， 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式變革,促進(jìn)企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變四， 消費(fèi)觀念的變革促使企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變五， 會(huì)計(jì)管理范式的變革為企業(yè)成本管理創(chuàng)新提供會(huì)計(jì)條件第三章 傳統(tǒng)成本管理范式與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)一，傳統(tǒng)成本管理范式的界定二，傳統(tǒng)成本管理范式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不適應(yīng)三，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)局限性導(dǎo)致的不良后果第四章 現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的內(nèi)容一，作業(yè)成本法二，成本企劃三，物流成本管理創(chuàng)新第五章 作業(yè)成本法、成本企劃、物流成本管理創(chuàng)新在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用一，現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)用ABC、ABM法的未來(lái)展望二，我國(guó)實(shí)施“成本企劃”的基礎(chǔ)及改革建議三，把握物流服務(wù)與物流成本之間的效益背反關(guān)系
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