【導(dǎo)讀】時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予。伴為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。到、學(xué)到最多的是奮斗！在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)。會(huì)成為**公司的一員而驚喜并感恩。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)；件一），并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確。認(rèn)，預(yù)計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核。助質(zhì)量部完成2020年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。設(shè)計(jì)完成5月至11月成長(zhǎng)半小時(shí)課程共計(jì)29次，已在正常執(zhí)行。后執(zhí)行，時(shí)間暫定5月第三周。實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。**公司就像初升的。為**公司公司的壯大、騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力量。章制度，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

　　

【正文】 查追究及培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部等；希望以我公 司管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的整合以達(dá)到良好的管理效果。 員工關(guān)系：通過(guò)進(jìn)行離職訪談的工 作，使管理上的一些隱藏的問(wèn)題得以清晰，一 些隱性的對(duì)員工的傷害情況得以顯現(xiàn)；以便于我們更好地改善工作方法和理念； 以加強(qiáng)我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 建議方面 每個(gè)崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必 須加強(qiáng)溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門。 團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)一直沒(méi)有擺上臺(tái)面，建議每周例會(huì)的最后部分由主持人組織大家分享 一個(gè)管理案例大家可展開討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。 以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中 把我的工作做的更好；為和旺公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量！ 人事行政部 閆冬 2020年 12月 12日 篇八：人事主管工作總結(jié)范文 個(gè)人年度總結(jié) 緊張而又忙碌的 2020 年即將走近尾聲，這是我在公司工作的第一個(gè)年頭。 伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此時(shí)的我個(gè)人的綜合能力也有了進(jìn)一步的提高，作為一個(gè)追求進(jìn)步的年輕人，我是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@里不僅有我熱愛(ài)的工作，更有公司勢(shì)不可擋的發(fā)展前景。我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過(guò)分拘泥細(xì)節(jié)。在這一年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上 取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我 2020 年的工作進(jìn)行總結(jié)： 一、 2020年相關(guān)工作情況總結(jié)： 1. 招聘工作 (1)人員信息的整理和統(tǒng)計(jì)： 總結(jié) 2020年招聘結(jié)果，人事招聘工作基本完成，除一個(gè)高管崗位空缺外目前無(wú)缺編崗位。從 2020年 5 月份至 2020年末，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)兩種方式，現(xiàn)有人員共 115人（其中北京 93人，兼職 7 人，廣州 15 人），招聘到崗人員共 108 人（北京 101人，廣州 7人），離職人員共 98人（北京 79人，廣州 19人），采用離職率＝ 離職人數(shù)／期初數(shù) +期末數(shù)的均值 100%， 計(jì)算得出2020年度人員離職率為 89%。下面為全年入離職分析表： 2020年各月度在冊(cè)人數(shù)情況 月度 月初數(shù) 增加數(shù) 減少數(shù) 月末數(shù) 5 105 28 12 121 6 121 7 16 112 7 112 13 19 106 8 106 9 14 101 9 101 9 9 101 10 101 8 12 97 11 97 17 12 102 12 102 17 4 115 累計(jì) \ 108 98 \ 從上表可知， 總?cè)藬?shù)在 5月份本人入職以后凈增加了 10人，從表中可以反 映出， 2020年春節(jié)后一段時(shí)間為新增人員集中期。 2020年月度員工入職率與離職率對(duì)比圖 25%20%15%10%5%0% 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1)入職信息統(tǒng)計(jì)： 從引進(jìn)人員的職位類別來(lái)看，業(yè)務(wù)部、影視部和市場(chǎng)部人員居多，其他職 位類別人員分布比較平均，如下圖所示： 05101520253035 ①網(wǎng)絡(luò)招聘 從 2020 年 5月至 12 月網(wǎng)絡(luò)招聘總結(jié)如下：瀏覽簡(jiǎn)歷近萬(wàn)份，篩選出簡(jiǎn)歷并 通知面試 1770人，成功約見面試 313人，錄用人數(shù) 100人，實(shí)際到崗人數(shù) 96人（另有 4人 2020 年 1月到崗）。 2020年網(wǎng)絡(luò)招聘面試到達(dá)及錄取人數(shù)柱狀分析表 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ②人才市場(chǎng) 2020招聘會(huì)可用簡(jiǎn)歷篩選及錄用人數(shù)分析圖 首體 雍和宮 2)離職信息統(tǒng)計(jì)及分析： 2020年全年各部門員工離職率統(tǒng)計(jì)表 % ①公司原因： ? 各部門分配學(xué)習(xí)試用的員工多感到“適應(yīng)性差”，原因在于部門領(lǐng)導(dǎo)“傳、 幫、帶”的主動(dòng)性和積極性不夠，對(duì)于新員工的教導(dǎo)、關(guān)心、幫助不夠。 ? 公司的薪酬福利在同類崗位中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 ②求職者原因 ? 總體求職應(yīng)聘人員的抗壓能力差，奉獻(xiàn)意識(shí)薄弱，不能適應(yīng)私企一崗多 職的情況，不能很好的認(rèn)同企業(yè)文化； ? 主動(dòng)性不強(qiáng)，忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性差，對(duì)于求職和離職沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。 (2)招聘渠道優(yōu)化及拓展： 目前使用的招聘渠道主要是招聘網(wǎng)站，在有限的職位發(fā)布數(shù)及簡(jiǎn)歷下載數(shù)量下，充分合理利用各大招聘網(wǎng)站，及時(shí)更新招聘崗位，完善公司介紹說(shuō)明。就目前使用頻率最高的四個(gè)網(wǎng)站，對(duì)比分析 ： 篇二：人事主管述職報(bào)告 人事主管述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照公司 2020 年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái)，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就 2020 年工作完成情況及 14 年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 一、 2020主要工作指標(biāo)完成情況： 招聘工作：全年累計(jì)入職 16 人，離職 62 人，解除勞動(dòng)關(guān)系 5人，目前公司在職員工 282 人。 培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn) 20次， 培訓(xùn)員工 468 人次，完成部門級(jí)培訓(xùn) 42次，培訓(xùn)員工 899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1人，油漆工程師 3人，特種作業(yè)焊工 20人，核級(jí)焊工 5人，累計(jì)換證 66人次。 考核工作： 13年 4月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 1起，處理 12年遺留公傷爭(zhēng)議 2起，處理 12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員 2人，新簽勞動(dòng)合同 16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同 82人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2次。 行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級(jí)文件 21份，部門級(jí)文件 24份。 二、 2020年工作開展情況： 第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在 13年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和 中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。 第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。 2020年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對(duì)于不合格的員工 堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低 %。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核， 13年公司雖只招聘了 16人 ，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。 第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司 部門 員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。 第六 ，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。 13年以來(lái)，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有 15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。 第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在 13年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等 7個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。 三、 13年工作中不足： 13年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖 然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。 四、 14年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施： 、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù) 測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求； ，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變； ，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī) 為支撐的人才評(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升； ，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人； ，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建 立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。 以上是我 13年工作匯報(bào)及 14年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指 正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！篇三： 2020年人事主管專員工作總結(jié) 回顧 2020年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)待本職工作時(shí)，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，拒絕在 工作中夸夸其談，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在做工作時(shí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過(guò)砌筑來(lái)變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將平時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之 又好，履行好為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。 一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面 2020 年共引進(jìn)新員工 101 人。公司全年共招聘其中管理人員（主管級(jí)以上） 5 人，行政辦公員工 22 人；一線員工 74 人。招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘、人才網(wǎng)、 58同城、趕集網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。 人力資源部已經(jīng)籌劃 2020年的員工招聘工作，已與 1名 2020屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大 員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加各地的人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。 積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各部門的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)部門的組成人員進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)合理調(diào)配滿足對(duì)人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的 人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。 預(yù)計(jì) 2020年招聘費(fèi)用 ，網(wǎng)站招聘費(fèi)用 2400+ 二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。 社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為 xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為 xx 人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為 xx 人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 、續(xù)接工作。為 xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。 在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。 對(duì)《員工工