人事主管的工作總結-資料下載頁
2025-02-08 21:35本頁面
【正文】 培訓效果評估??(1)通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。??(2)通過內(nèi)部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。 (3)通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。??培訓匯總??20xx年公司內(nèi)部培訓進行39場，包括新員工入職培訓9場、技術培訓19場、崗位培訓5場、職場培訓6場。公司外部免費培訓進行17場，包括杭州市經(jīng)濟管理培訓中心13場、杭州是汽車協(xié)會3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場、濱江區(qū)法律培訓中心1場。通過培訓評估，大多數(shù)培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!????(1)已給新進員工及時辦理社保。??(2)離職人員辦理停保。??(3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移。??(4)辦理員工工傷的認定、理賠。??(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取。??(6)辦理檔案轉(zhuǎn)移。??(7)辦理員工戶口遷移。????綜上所述20xx年我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年也存存如下不足之處：?? 我的專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?? 工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。?? 工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。????人力資源招聘??1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。??2)及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。??3)招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。??員工培訓??1)完善公司培訓體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。??2)培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關培訓信息。??3)及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。??4)培訓評估、培訓總結及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1