【正文】 關(guān)關(guān)系C．X1X2與Y是正相關(guān)關(guān)系D．X2的P值比X1X2較大20. [六西格瑪管理第六章內(nèi)容]請見下圖的交互作用圖，結(jié)論正確的是 A. Temp的主效果 = (50+12)/2 – (20+40)/2 = 1 B. Press的主效果 = (12+40)/2 – (20+50)/2 = 9 C. 交互作用的效應(yīng) = (20+12)/2 – (50+40)/2 = 29 D. Press的主效果 = (12+40)/2 – (20+50)/2 = 921. [六西格瑪管理第六章內(nèi)容]已知多元方差分析的結(jié)果如下：請問結(jié)論正確的是：方差分析: 去污效果 與 品牌, 類型, 溫度 因子 類型 水平數(shù) 值品牌 固定 2 A, B類型 固定 2 粉末狀, 液體溫度 固定 2 熱水, 溫水去污效果 的方差分析來源自由度SSMSF貢獻比品牌1%類型1%溫度1%品牌*類型1%品牌*溫度1%類型*溫度1%品牌*類型*溫度1%誤差8%合計15%A. %B. %C. %D. 品牌*%22. [六西格瑪管理第七章內(nèi)容]在2水平的實驗設(shè)計中，增加若干中心點的目的是：23. [六西格瑪管理第三章內(nèi)容] P88請問以下屬于新QC七大工具的是：A. 關(guān)聯(lián)圖B. PDPC法C. 系統(tǒng)圖D. 因果矩陣24. [六西格瑪管理第三章內(nèi)容] P88請問以下屬于老QC七大工具的是：A. 檢查表B. 層別法C. 柏拉圖D. 因果圖25. [六西格瑪管理第八章內(nèi)容]以下屬于SPC的八種判異準(zhǔn)則有哪些A .1點落在3標(biāo)準(zhǔn)差以外B. 連續(xù)9點同側(cè)C. 連續(xù)14點交替上下D. 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)周期性波動26．[六西格瑪管理第十章內(nèi)容] 以下屬于TRIZ理論中的40條發(fā)明原理的有A. 分割原則（分離法）B. 抽取原則（提取法）C. 不對稱原則（非對稱法）D. 反重量原則27. [六西格瑪管理第三章內(nèi)容]以下屬于常見的團隊工具有：A. 頭腦風(fēng)暴B. 名義組技術(shù)C. 多重投票法D. 立場分析28．[六西格瑪管理第三章內(nèi)容]卡諾[KANO]模型中提到的質(zhì)量要素有：A理所當(dāng)然質(zhì)量 B一元質(zhì)量 C不應(yīng)該質(zhì)量D 魅力質(zhì)量29． [六西格瑪管理第六章內(nèi)容]在做雙樣本T檢驗時，需要計算樣本量多少時才合適，請問哪種情況下會需要更多的樣本量？A. 兩組樣本的差值恒定，共有標(biāo)準(zhǔn)差也恒定，α風(fēng)險恒定，β風(fēng)險需要減少時B. 兩組樣本的共有標(biāo)準(zhǔn)差恒定，α風(fēng)險恒定，β風(fēng)險恒定，差值增加時 C. 兩組樣本的差值恒定，α風(fēng)險恒定，β風(fēng)險恒定，共有標(biāo)準(zhǔn)差增加時D. 兩組樣本的差值恒定，共有標(biāo)準(zhǔn)差恒定，β風(fēng)險恒定，α風(fēng)險增大時30． [六西格瑪管理第一章內(nèi)容]以下屬于戴明的質(zhì)量觀點有：A. 要有一個改善產(chǎn)品和服務(wù)的長期目標(biāo)，而不是只顧眼前利益的短期觀點。為此，要投入和挖掘各種資源。 B. 提出第一次就把事情做好 提出零缺陷理論C. 要有一個識別體系和非體系原因的措施。85%的質(zhì)量問題和浪費現(xiàn)象是由于體系的原因，15%的是由于崗位上的原因。 D. 要有一個最小成本的全面考慮。在原材料、標(biāo)準(zhǔn)件和零部件的采購上不要只以價格高低來決定對象。 31． [六西格瑪管理第一章內(nèi)容]以下屬于質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段；A. 質(zhì)量檢驗階段B. 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C. 六西格瑪質(zhì)量管理階段D. 全面質(zhì)量管理階段32. [六西格瑪管理第七章內(nèi)容]實驗設(shè)計的基本原則有：A. 重復(fù)試驗B. 中心點實驗C. 隨機化D. 劃分區(qū)組33．[六西格瑪管理第六章內(nèi)容]某黑帶希望調(diào)查兩種作業(yè)方法的良率是否存在差異, 希望通過假設(shè)檢驗的方法來進行嚴(yán)格驗證, 通過取樣并進行卡方分析后結(jié)果如下: 卡方檢驗: 良品數(shù), 不良品數(shù) 在觀測計數(shù)下方給出的是期望計數(shù)在期望計數(shù)下方給出的是卡方貢獻 　良品數(shù)不良品數(shù)合計老方法300WTY新方法V10430Z合計U50770卡方= XDF = MP值 = 0該黑帶在分析中不小心把一部分分析數(shù)據(jù)遺失了,請聰明的您判斷關(guān)于 T, U, V, W, X, Y 和 Z的說法哪些正確？A. W=40B. Z= C. X= D. M=234． [六西格瑪管理第六章內(nèi)容]下面是ANOVA方差分析表，假設(shè)臨界的F值，即F critical = , 下表中有一部分信息缺失了，請問關(guān)于①⑤分別等于多少的結(jié)論以及其他結(jié)論正確的是： SourceDFSSMSFPValueFactor2（①）（②）（③） Error（④）77（⑤）Total14897A. ①= 820 ②= 410 ③= ④=12 ⑤= B. ①= 820 ②= 822 ③= ④=89 ⑤= C. 因為最終計算的F , 所以拒絕原假設(shè)，所以認(rèn)為多個總體的方差不相等D. 如果P ,(顯著性水平=),則認(rèn)為多個總體的均值存在差異。35．[六西格瑪管理第九章內(nèi)容] 下表是二元ANOVA的分析結(jié)果，請問下表中的A,B,C,D,E分別等于多少的結(jié)論以及其他結(jié)論正確的是： 來源自由度SSMSFP催化劑2ABF溫度2C 交互作用DE誤差9　　合計17　　　A. A= B= B. C= D=4, E=C. 溫度的主效果作用顯著，因為P D. 交互作用也顯著，因為P 36. [六西格瑪管理第九章內(nèi)容] P449 以下屬于全面生產(chǎn)維護(TPM)中提到的六大損失的是： A. 停機損失 B. 設(shè)置及調(diào)試損失 C. 成本損失D. 質(zhì)量缺陷損失37. [六西格瑪管理第一章內(nèi)容] 以下關(guān)于質(zhì)量大師們的描述，正確的有：A. 泰勒 科學(xué)管理理論的奠基人，被譽為科學(xué)管理之父B. 休哈特 創(chuàng)立統(tǒng)計過程控制SPCC. 克勞斯比提出TQC全面質(zhì)量控制D. 戴明 提出問題的產(chǎn)生85%由于企業(yè)系統(tǒng) 15%由于員工個人 38. [六西格瑪管理第九章內(nèi)容] P436以下屬于精益思想的五大原則的有： A. 正確的確定價值 B. 識別價值流 C. 實施單件流和快速換型 D. 拉動39． [六西格瑪管理第九章內(nèi)容] P438使用看板時遵循的基本規(guī)則是：A. 不向后一工序傳遞次品B. 在必要的時間由上一工序來領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件C. 根據(jù)看板進行微小的調(diào)整D. 要使生產(chǎn)工序穩(wěn)定化，合理化，不斷減少看板的數(shù)量 40． [六西格瑪管理第十章內(nèi)容] P465以下屬于六西格瑪設(shè)計描述正確的有：A. IDDOV的路徑中的兩個D分別是指Define和DesignB. ICOV的路徑是指：Identify（識別），Characterize（特性實現(xiàn)）,Optimize（優(yōu)化）,Verify(驗證)C. IDDOV 五個階段有先后的次序，但不是串行的關(guān)系，在實施中必須貫徹并行工程。D. 應(yīng)該先使用六西格瑪改進，當(dāng)?shù)竭_“五西格瑪墻“”難以突破時，才有必要使用六西格瑪設(shè)計來進一步改善質(zhì)量29