東北農業(yè)大學繼續(xù)教育學院人力資源管理網(wǎng)上考查課作業(yè)題-資料下載頁
2025-03-24 05:56本頁面
【正文】 ,應聘者的直接上司的評價要比人力資源部人員的評價更為可信。（5）利用結構化的表格,確保不會遺漏重要問題。（1）工作的進展情況（2）員工和團隊是否朝著正確的實現(xiàn)目標和績效標準的方向努力（3）如果有偏離的趨勢，應采取什么行動（4）哪些工作進行得很好（5）哪些工作遇到了困難或障礙，遇到了什么樣的困難和障礙，是否可以解決（6）面對目前的情況，要對工作目標和實現(xiàn)目標的行動做出哪些調整（7）可以采取哪些行動來支持員工（1）對員工個人而言，每個人都有從工作中得到成長、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷追求理想的職業(yè)，設計者自己的職業(yè)目標和職業(yè)計劃（2）從企業(yè)角度來看，對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結合組織的需求和發(fā)展，給員工以多多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標.（1）吸引人才；（2）留住人才；（3）激勵人才；（4）滿足組織的需要；五、（1）通過規(guī)劃、組織、調配和招聘等方式，保證以一定數(shù)量和質量的勞動力和各種專業(yè)人員，滿足企業(yè)發(fā)展的需求（2）通過各種方式和途徑，有計劃地加強對現(xiàn)有員工的培訓，不斷提高他們的文化知識與技術業(yè)務水平（3）結合每一個員工的具體職業(yè)生涯發(fā)展目標，搞好對員工的選拔、使用、考核和獎懲工作，做到能發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才和充分發(fā)揮人才的作用（4）采用各種措施，包括思想教育、合理安排勞動和工作，關心員工的生活和物質利益等，激發(fā)員工的工作積極性（5）根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，做好工資、福利等工作，協(xié)調勞資關系 WORD格式整理
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