-12-05王石在中國企業(yè)家年會上的主題演講-資料下載頁
2025-03-24 03:56本頁面
【正文】 講，實際上如果萬科繼續(xù)以利潤最大化的追求下去的話，利潤在拖累自己，市場是沒有問題的。所以，我們未來的顯然萬科面臨著非常大的轉型，這種轉型不是如何來講，像馬云學習，我們怎么搞互聯(lián)網(wǎng)，搞創(chuàng)新，搞云計算。我們最簡單的，我們要回到原點，就是你來如何的為消費者所取，這是我們現(xiàn)在萬科我覺得遇到最大危機?！ ≡谖磥?0年，萬科顯然面臨著兩個轉型。一個如果從傳統(tǒng)的營銷向技術科研轉，第二如何從建房賣房向服務型上轉，無論從技術上轉，還是服務上轉一定非常明顯以消費者為導向。萬科現(xiàn)在在廣州東莞有一個建炎中心，是07年投放使用的，到今年又改造，預計明年的3月份1期完成，10月份2期完成。這個完成之后，我們10萬平方米中心當中將不用市政的一度電，不用市政的一滴水，完全用替代能源，水循環(huán)再利用，這是建炎中心現(xiàn)在正在建的一個實驗塔，整個從上面光伏發(fā)電，風力發(fā)電到下面整個地緣熱泵，整個替代能源在進行往前推進?！ r間關系我這就結束我的主題發(fā)言，面對我們“新商業(yè)新共識新動力”面前，作為改革開放第一個30年，我們粗放企業(yè)家，我們靠無限市場發(fā)展起來，我們應該意識到我們在當時情況下沒有品牌號召力，我們沒有資源動員力，我們沒有人力的組織能力。所以，我們只好訴求消費者，我們一切如何來從消費者角度考慮，我們怎么為他們服務，走到今天。但是，我們增長起來了，經(jīng)營規(guī)模過一千億，我們發(fā)現(xiàn)我們離開了原點?！ ∷?，如何我們能在新的時期下，在要求經(jīng)濟增長模式轉換是萬科現(xiàn)在面臨的問題，就是我們要回到原點向消費者負責。用一句口號結束我的講演，“讓建筑贊美生命”，謝謝各位。6 / 6
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