小學校長任職資格培訓感想心得(精選多篇)-資料下載頁
2025-03-24 03:26本頁面
【正文】 的管理能力?！ 〉谒?、抓好學校的環(huán)境建設(shè) 學校是師生工作和學習地方，因此，搞好學校的環(huán)境建設(shè)十分有必要。根據(jù)我校的實際，因地制宜地做好學校的“五化三園”工作，為全校師生營造一個安全、舒適、美麗、具有文化氣息的校園環(huán)境。第五、做好學校的安全工作 安全工作是學校工作的重中之重，是教師工作、學生學習的保障。因此，結(jié)合我校實際，我將制定出更適合我校的安全管理制度和各種應(yīng)急預案，使全校師生的生命財產(chǎn)安全有保障?！ 】傊@次培訓，給我指明了今后的工作方向。我會將這次學到 的知識用到我的工作實踐中去，并且在工作中繼續(xù)學習，努力探索學校發(fā)展的新路子，把我校辦成領(lǐng)導放心、家長滿意、學生樂學、教師樂教的學校?！ ?014年2月25日晚 中小學校長任職資格培訓學習心得體會 7月1819日，市教育局舉辦了首屆為期兩天的副校長培訓班，通過這兩天的培訓，雖然時間非常短暫，但形式多樣，使我受益匪淺。作為一名管理者，我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。下面就我的學習和認識談幾點心得體會，與大家共同分享一下。 一、 理論依據(jù)。 在市繼續(xù)教育中心的精心組織下，我參加了為期兩天的中小學校長任職資格第一階段培訓。主要學習內(nèi)容包括：教師隊伍建設(shè)和管理；學校校園管理和學生管理；學校安全管理；教育政策法規(guī)解讀；《校長專業(yè)標準解讀》；專題講座：校長應(yīng)具備的基本素質(zhì)；教育教學評價策略；師德師風專題培訓和師德先進事跡報告，通過這些內(nèi)容的學習，我收獲頗多，決定要完善自我，提高自我。 二、扮演好副校長的角色位置。 作為副校長，一定要明白自己所處的位置，要象綠葉扶紅花那樣，端正自己的心態(tài)，當好校長的參謀，出色創(chuàng)新的完成學校的工作，做到到位不越位，有權(quán)不越權(quán)。對經(jīng)過集體研究、校長拍板定案自己又無不同意見的事情，要堅決執(zhí)行，并保證按校長意圖把事情辦好。對校長決定的問題，如持有不同意見可向校長建議，但在校長沒有改變決定之前，仍要執(zhí)行，絕不可消極怠工故意與校長唱反調(diào)。要正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，還有就是要記住自己的獨立性必須與整體工作是從屬關(guān)系，考慮問題，設(shè)計方案時，必須要從全局出發(fā)。對于學校工作要善于發(fā)現(xiàn)，及時主動提出意見，這也是正副校長間的一種“默契”。該請示匯報的一定請示匯報，該自己做主的要大膽做主，對待工作不等、不靠。對于學校內(nèi)部的矛盾，則不妨“引火燒身”，協(xié)調(diào)解決，靈活地處理好各種關(guān)系，這也是作為副校長應(yīng)具備的基本能力之一。 三、做好教師發(fā)展的引領(lǐng)人。 “校本培訓”源于學校發(fā)展的需要，從學校的實際出發(fā)，以促進教師專業(yè)發(fā)展為目的，著眼于滿足學校每個教師工作需要以及為解決學校存在的各種問題、進一步提升學校的辦學水平的校內(nèi)教師的在職培訓。作為副校長，必須要有總體發(fā)展意識，要將學校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學校才會有更大的發(fā)展空間，從而培養(yǎng)更多的新型人才。 三、狠抓學校安全工作不放松。 教學工作是學校的中心工作，是學校工作的生命線。但如果說沒有安全工作這一屏障作為保護，其他工作都將是枉然，所以我認為安全工作是每一個學校的頭等大事，必須得抓實，雖然在過程中我們付出了很多，但只要學生安全我們就很快樂，你說不是嗎？安全工作抓好的同時搞好學校的教育教學工作，兩者合二為一，我想信，教育的明天必將會更加輝煌，更加燦爛。 總而言之，作為一名優(yōu)秀的副校長要做到“在其位，謀其政，展其能”。理清職責，做好助手，精誠團結(jié)，時刻銘記這樣一句話，“只有你對別人的事業(yè)負責，別人才會尊重你的勞動，你才有機會發(fā)展自己?！? 寧德市“十二五”期間第期 中小學校長任職資格培訓 登 記 表 編 號： 單 位： 姓 名： 職 務(wù)： 年月日最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀 ~ 26
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