惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)—資料-資料下載頁
2025-03-23 14:01本頁面
【正文】 它創(chuàng)造了“既此又彼”的管理原則。而這個(gè)創(chuàng)新的原則，就是那些年紀(jì)輕輕就身價(jià)百萬的網(wǎng)絡(luò)富豪的發(fā)家之道。 協(xié)作化的競(jìng)爭(zhēng)2000年1月10日，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商AOL與傳統(tǒng)媒體巨人時(shí)代華納宣布合并，這則舉世震驚的新聞讓我們聽到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)隆隆的變革雷聲，它也給我們定義了知識(shí)管理的另一個(gè)規(guī)則：協(xié)作化的競(jìng)爭(zhēng)。這條規(guī)則的產(chǎn)生前提同樣是：業(yè)務(wù)交織的網(wǎng)狀連結(jié)。不再是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，而是協(xié)作式競(jìng)爭(zhēng)的雙贏策略。我們可以離開那些大公司的管理，來看看中小公司的業(yè)務(wù)狀況：對(duì)公司內(nèi)部來講，部門之間的協(xié)作可以提高中小公司的創(chuàng)造力，而部門之間相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)又能提高各部門的生產(chǎn)能力，基于公司共同目標(biāo)的協(xié)作式競(jìng)爭(zhēng)可以大大增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)公司外部來講，與合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基于資源共享的競(jìng)爭(zhēng)式協(xié)作，同樣具有極強(qiáng)的創(chuàng)造力。例如與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合采購(gòu)、庫存共享，就能降低庫存成本，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道和市場(chǎng)資源的共享就能拓寬公司的業(yè)務(wù)能力；而且，競(jìng)爭(zhēng)式協(xié)作能夠增強(qiáng)同類小型公司的競(jìng)爭(zhēng)力，可以聯(lián)合起來與那些市場(chǎng)大亨抗衡，共同分享市場(chǎng)份額……溝通、聯(lián)系和連結(jié)，這些同義詞的內(nèi)涵重新演繹了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理范式：通過動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造財(cái)富。它們所產(chǎn)生的效果大大突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的效益計(jì)算公式所能達(dá)到的極限。而這些基于知識(shí)的管理范式又反過來促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，這是我們所面臨的，也是我們所期望的，更是我們要理解和運(yùn)用的。
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