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[應用文書]人力資源六大模塊操作說明-資料下載頁

2025-03-23 13:13本頁面
  

【正文】 預算編制(年前制定各部門全年的預算,部門預算和主管的KPI掛鉤) KPI制定(主管KPI、各部屬的KPI) 使用考核工具進行考核(360考核、KPI、平衡計分卡等) 考核主要包括:月底考核、季度考核、半年考核、年度考核、晉升考核等。 考核結果反饋,并進行績改善。 激勵(正向和負向) 員工晉升的制度依據 主管晉升評鑒六、 員工關系管理 方式:定期舉辦員工大會、內部刊物、媒體 干部家訪 慶生會 組織文體娛樂活動 組織野外拓展
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