發(fā)電廠運行部班組年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-13 15:21本頁面
【導讀】濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升的目標。生產(chǎn)目標管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強化安全監(jiān)督與考核。廠，把安全任務(wù)逐項分解，落實到具體的責任人，層層落實安全責任，（二）、轉(zhuǎn)變思想，堅持三嚴一反不動搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報85份，處罰三違人員308. 度的現(xiàn)象并進行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。位規(guī)程，因而不能結(jié)合實際運用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。我保護意識，兩票實施存在流于形式的問題。別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。人員進行反事故演習，著力提升運行人員事故處理能力。組織學習南京金陵電廠兩起電氣誤操作導致人身傷害事故案例，訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。（五）、根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查。核、有反饋，使部門管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。部門制訂運行管理人員到崗制度，充分發(fā)揮專
【正文】 取長補短，學習外電廠先進的管理及運行經(jīng)驗。 201X 年運行部共組織技術(shù)管理人員及班組長到 XXXXXX 等外電廠交流學習，并寫出學習考察報告 5 份，提出輔機設(shè)備變頻器節(jié)能改造、石灰石系統(tǒng)改造、班組管理等合理化建議 16條，通過學習對比，看到了我廠與其他廠的優(yōu)勢和不足，既開闊了眼界，又提高了我廠發(fā)電運行管理水平。 六、存在的不足及 改進措施。 （一）、部門管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強； （二）、管理工作中還不同程度的存在 軟、懶、拖、浮、散 的情況，要繼續(xù)堅持 三嚴一反 不動搖，徹底轉(zhuǎn)變思想，改善工作作風，確保各項工作再上新水平。 （三）、值長、班長過于依賴部門管理，現(xiàn)場管理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強。 （四）、運行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。 （五）、運行人員 能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。 （六）、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象， 兩票 制度執(zhí)行上有待加強。 （七）、由于人員的辭職及調(diào)動，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成 傳、幫、帶 模式，切實提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 （八）、班長、值長電氣專業(yè)知識欠缺，需加強學習。 （九）、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距， 201X 年的工作要以提 高我廠機組的經(jīng)濟運行水平為重點，加強與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學習借鑒先進的運行經(jīng)驗，努力提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平。 第二部分 201X 年工作計劃 一、安全管理 繼續(xù)夯實各項安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ)，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產(chǎn)目標提供安全保障； （一）、堅持 三嚴一反 決心不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴格落實生產(chǎn)責任追究及各項安全考核制度 ,對三違現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理； 共 3 頁 : 上一頁 123 （二）、嚴格執(zhí)行兩票三制，杜絕誤操作等人為責任事故； （三）、根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查； （四）、及時消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類事故發(fā)生； 二、運行生產(chǎn)管理 （一）、牢固樹立機 （一）、牢固樹立 機組長周期運行就是最大的效益 意識，加強機組運行管理和設(shè)備治理，確保完成發(fā)電量，深入開展運行小指標活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定進行。 （二）、優(yōu)化運行調(diào)整措施，持續(xù)改進調(diào)整方案，借鑒兄弟廠家的先進經(jīng)驗，加大煤 泥、洗混摻燒力度，降低燃料成本，提高煤電聯(lián)產(chǎn)綜合經(jīng)濟效益。 （三）、嚴格落實各項規(guī)章制度，加強機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提高機組運行效率。 （四）、切實推進各項技改工作的完成； （五）、認真履行 兩個細則 規(guī)定，實現(xiàn)發(fā)電曲線電量 零 考核； 三、技術(shù)培訓管理 （一）、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質(zhì)，開展運行人員業(yè)務(wù)培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進運 行人員主動學習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力； （二）、加強對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力。 （三）、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。 四、班組管理及培訓 （一）、持續(xù)開展安全質(zhì)量達標活動，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平。 （二）、進一步細化班組建設(shè)項目， 堅持 A及班組 及 優(yōu)勝班組 評比，不斷創(chuàng)新班組管 理模式，爭創(chuàng)全礦金牌班組。 （三）、深入學習 三和 企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為、指導工作實踐，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。
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