會計101熊雅琴xx企業(yè)風險管理調(diào)研報告-資料下載頁
2025-03-23 04:54本頁面
【正文】 本企業(yè)的風險管理情況目前處于以下階段中：（多選一）本企業(yè)實施全面風險管理的動因是：（多項選擇）本企業(yè)在完善風險管理的過程中存在的困難是：（多項選擇）本企業(yè)在未來三年內(nèi)計劃通過以下哪些措施來提升企業(yè)的風險管理水平？（多項選擇）三、解決問題的建議財務(wù)型風險處理手段主要有風險轉(zhuǎn)移和風險自留兩類，其中財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移手段分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移包括：中和免責約定保證書公司化保險轉(zhuǎn)移主要是指購買保險。風險自留的具體措施包括：將損失攤?cè)虢?jīng)營成本建立意外損失基金借款用以補償風險損失自負額保險四、結(jié)語企業(yè)風險管理(ERM)往往能讓企業(yè)看到一些不可預(yù)知的風險，促使管理者尋求適用于企業(yè)整體的解決方案。如果執(zhí)行良好，ERM就能釋放企業(yè)的資源和資金儲備，使其能投入有助于增進股東價值的活動。把風險管理融入日常運營，而不是讓員工在出現(xiàn)風險時消極應(yīng)對，能夠成為競爭優(yōu)勢的來源。在現(xiàn)代工業(yè)迅猛發(fā)展和企業(yè)社會責任逐步加強的時代，無論是風險的種類還是風險頻率與風險損失的嚴重程度，都大大增加了。這更加要求企業(yè)對風險管理進行重視
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