【導(dǎo)讀】、全面地閱讀本工程招標(biāo)文件、有關(guān)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的保證體系及具體措施。部署施工，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，高效、文明”之宗旨。業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化編制的管理手冊及管理程序文件?？紤]，確保工程施工的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性。時水電線接到相應(yīng)位置，并在指定位置建造好辦公、生產(chǎn)等臨時用房。，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便加工訂貨和組織施工。月要提前列出下月的工程量及進(jìn)度。主材在購買前應(yīng)得到甲方認(rèn)可后方。最佳的工作狀態(tài)。備開工，按規(guī)定施工。確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目部開展工作。．負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。情況不斷調(diào)整計劃安排。不合格材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用。運、儲存保管和供應(yīng)。

　　

【正文】 41 設(shè)備就位后必須粗平、精找即 ① 。 地腳螺孔灌漿時粗平，待凝固后精找與管道連接后再次精找 。 ② ． 預(yù)留地腳螺栓可以先精平但與工藝流程管道連接后再次精找，精找 (即最后定位 )后的數(shù)據(jù)或?qū)崪y應(yīng)有業(yè)主或外方人員檢查認(rèn)可后簽字。 ． 為了保證設(shè)備運轉(zhuǎn)的平穩(wěn)性，振幅小，軸承不發(fā)熱無噪音，其兩軸心徑向位移、二軸線傾斜和端面間隙的允許偏差應(yīng)符合各類聯(lián)軸器的允許偏差，用塞尺測量或用百分表測量后的數(shù)據(jù)，均應(yīng)經(jīng)公式計算后的為準(zhǔn)。 ． 設(shè)備安裝技術(shù)關(guān)鍵點 ① ． 基礎(chǔ)縱橫中心線，標(biāo)高， ② ． 墊鐵加工（墊鐵數(shù)量及墊鐵平面布置） ③ ． 設(shè)備清點、搬運、就位 ④ ． 設(shè)備粗平精找 ⑤ ． 再次精找定位 ⑥ ． 檢查、清洗、 加油 ⑦ ．． 單機試運 42 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)承諾 質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：按國家標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格，質(zhì)量評分 85分以上。 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 1.． 質(zhì)量保證組織機構(gòu) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 GB/190012020 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家認(rèn)證中心貫徹認(rèn)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，遵循既定的管理方針，建立以項目經(jīng)理為核心，專職質(zhì)檢員為主，各部門、專業(yè)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。明確項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師及各級管理、檢驗、試驗、 技術(shù)、操作人員的質(zhì)量職責(zé)，實現(xiàn)質(zhì)量一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。 43 ． 成立全面質(zhì)量管理（ TQC）小組 根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中高、難度的分項工程，進(jìn)行 P（計劃）、 D（實施）、 C（檢查）、 A（處理）工程程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。 物資部 質(zhì)量保證組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 施工部 經(jīng)營部 施技部 安質(zhì)部 材料進(jìn)場檢驗 施工管理 經(jīng)營計劃 優(yōu)化方案技術(shù)資料 監(jiān)督檢查評定質(zhì)量 測量班 試驗室 測量放線 抽檢試驗 鋼筋班 砼 班 木工班 水暖班 電工班 工程質(zhì)量全面控制 44 ． 質(zhì)量管理責(zé)任制 項目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各 工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及達(dá)到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的處罰。 管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工獎掛鉤，作業(yè)層實行 “定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲 ”的 “七定 ”質(zhì)量承包責(zé)任制。 ． 專職質(zhì)檢員配備： 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，結(jié)合本工程施工工期、質(zhì)量目標(biāo)等情況，配備 1 人負(fù)責(zé)土建， 1 人負(fù)責(zé)安裝的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實到人。 ． 質(zhì)量目標(biāo)管理 ． 本工程質(zhì)量目標(biāo)是：總 體質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。要廣泛宣傳、教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)名牌意識，激發(fā)職工對質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性， 勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮力拼搏。 ． 項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。 ． 在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制。 45 ． 重點完善施工現(xiàn)場管理體系，深入開展 “三工序管理 ”，做到檢查上工序，保 證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。 ． 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ． 定工藝施工標(biāo)準(zhǔn) 對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。 ． 定分項工程樣板標(biāo)準(zhǔn) 各主要分項工程施工前，均要由 TQC 小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分。 TQC 小組從操作工藝、操作規(guī)程上對作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)，真正達(dá)到樣板要求后，方可進(jìn)行大面積施工。 ． 定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì) 量的一個較大的因素，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，我公司將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不使用到工程上。 ． 針對本工程特點，我公司內(nèi)部實行質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級人員的責(zé)、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。實行質(zhì)量否決及質(zhì)量責(zé)任追究制度，對質(zhì)量問題做到 “三不放過 ”，即問題原因、責(zé)任未查清不放過；責(zé)任者末受到處罰、教育不放過；糾正、預(yù)防措施未落實不放過。具體措施為工程開工前項目經(jīng)理部主要管理 46 人員與公司 簽訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程責(zé)任書，項目部按工程建筑面積向公司預(yù)先交納質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，竣工后達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，保證金全部返還，公司按規(guī)定實行獎勵，明確規(guī)定創(chuàng)出創(chuàng)優(yōu)工程獎勵基金，對創(chuàng)優(yōu)奪杯項目進(jìn)行獎勵。 同樣對于各創(chuàng)優(yōu)作業(yè)班組也采取相應(yīng)的獎罰措施，在進(jìn)場前，應(yīng)先同項目部簽訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確其各自分項工程的質(zhì)量分解目標(biāo)。 ． 實行 “質(zhì)量工資制 ”。項目部崗位人員獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，作業(yè)班組實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。凡經(jīng)項目部管理人員按內(nèi)控指標(biāo)檢查認(rèn)定為優(yōu)良的（項目部內(nèi)控質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)高于國家質(zhì)量驗評 標(biāo)準(zhǔn)），其結(jié)算時按內(nèi)控優(yōu)良獎補給施工班組，不合格部分的返工及由此造成的損失，由責(zé)任者承擔(dān)。 ． 實行 “質(zhì)量動態(tài)考核制 ”，由項目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴(yán)格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴(yán)格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項工程，從而確保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 ． 施工前控制措施 ． 建立完善的 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃， 47 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術(shù)和手段。 ． 根據(jù)工程實際情況編制各分部分項工程的施工方案。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。 ． 對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等預(yù)算統(tǒng)計，編制產(chǎn)品采購計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和控制措施，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 ． 對要采用的 “四新 ”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)的可行性、成熟性及適用范圍。 ． 按照工程實際情況進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量目標(biāo)落實到每一個 分項工程，并嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗計劃對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 ． 施工中控制措施 ． 按設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。 ． 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按程序施工。 ． 開展 QC 活動，攻克技術(shù)難點。 ． 嚴(yán)格 過程質(zhì)量控制。 ． 嚴(yán)格隱蔽工程驗收。 ． 施工后質(zhì)量控制措施 ． 功能性檢查； ． 產(chǎn)品保護(hù)； 48 ． 驗收； ． 竣工資料； ． 保修。 ． 施工計劃的質(zhì)量控制措施 充分 做好施工前準(zhǔn)備工作，仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書， “四新 ”技術(shù)應(yīng)用計劃及優(yōu)化施工方案。 ． 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 ． 施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細(xì)、認(rèn)真、注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。 ． 技術(shù)交底 以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 “四新 ”技術(shù)的特殊要求等。 ． 積累工程施工技術(shù)資料 工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工信譽的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄，及時準(zhǔn)確整理成冊，各項手續(xù)簽章完備，嚴(yán) 49 禁偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。 ． 檢驗和試驗 (1)。 進(jìn)貨檢驗和試驗 ① ． 所有進(jìn)貨材料及半成品均需按程序文件規(guī)定檢驗和試驗。 ② ． 工程所用材料需經(jīng)檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為合格的應(yīng)作出明顯的準(zhǔn) 用標(biāo)識。 ③ ． 甲供材料也應(yīng)按規(guī)定程序驗收合格方可使用。 (2)。 過程檢驗和試驗 ① ． 施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評定等級，再由專職質(zhì)檢員核定。 ② ． 過程中上道工序未經(jīng)檢驗和檢驗不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識。 ③ ． 過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，分公司核定。 ④ 施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認(rèn)證，并做好記錄。 ⑤ ． 過程中的混凝土強度、砂漿強度等必須進(jìn)行試驗，送測試中心 進(jìn)行測試。 ⑥ ． 在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢驗是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定 50 進(jìn)行某些材料的復(fù)試、決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得進(jìn)場使用。 ． 施工操作的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均嚴(yán)格的要求，在操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 ． 對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持 證上崗。對每個進(jìn)場的操作工進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 ． 加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強自覺性。 ． 施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行實物質(zhì)量的檢測、指出達(dá)不到質(zhì)量要求的部位，要求操作者整改。 ． 施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查 ，工后有驗收的 “系列 ”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 ． 施工計量的控制措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規(guī)定進(jìn)行周 51 密管理。同時，按規(guī)定要求定期對所用的計量設(shè)備進(jìn)行檢定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。 ． 成品保護(hù)措施 ． 針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由施工員制訂，報質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。 ． 保護(hù)措施要因地制宜，切實可行，要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛 勾。 ． 施工管理人員要根據(jù)制定的成品保護(hù)措施，隨時檢查落實，并嚴(yán)格獎懲。 ． 施工技術(shù)質(zhì)量制度 ． 施工組織設(shè)計審批制度 各分部分項施工前應(yīng)預(yù)先編制施工組織設(shè)計，并遞交總公司工程部進(jìn)行審批合格后方可施工。 ． 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 ⑴ 、技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系及其他注意事項。 ⑵ 、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)貫徹逐級交底的原則： 由公司、分公司、項目部、生產(chǎn)技術(shù)科或技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行交底直至班組。 ⑶ 、技術(shù)質(zhì)量交底 的要求： 52 ① .各級交底工作應(yīng)做到有書面記錄，接受交底人（包括班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料。 ② .交底工作應(yīng)及時進(jìn)行，交底內(nèi)容應(yīng)有針對性，交底任務(wù)應(yīng)明確。 ⑷ 、各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。 ⑸ 、有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接受任務(wù)。 ． 質(zhì)量檢查制度 ⑴ 、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，項目部自檢，分公 司月檢、公司季檢的原則。 ⑵ 、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行。 ⑶ 、質(zhì)量檢查主要內(nèi)容： ① .操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求。 ② .施工過程中督促檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。 ③ .收工前的產(chǎn)品檢查，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符 53 合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合標(biāo)準(zhǔn)。 ④ .各工序、各工種交接互檢，每個單位工 程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員等做好牽線