【導(dǎo)讀】莃蕿袆聿莃螞蠆羅莂莁裊袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁羇蕆薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁蠆羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蝕芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蝕襖羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈節(jié)蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆莇蒃螀莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅莂莁裊袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁羇蕆薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁蠆羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蝕芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蝕襖羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈節(jié)蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆莇蒃螀莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅莂莁裊袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁羇蕆薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁蠆羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃

　　

【正文】 驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工 童亭礦井水及處理工程施工組織設(shè)計(jì) 序旁站監(jiān)督，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)督周報(bào)、月報(bào)、工程例會(huì)中提出存在的問題并拿出糾正措施，定期檢查全項(xiàng)目管理體制人員的工作日記，同時(shí)還包括臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工方案工藝編制、實(shí)施技術(shù)攻關(guān)等。 施工管 理科 對(duì)工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行調(diào)度組織，編制各階段施工計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)監(jiān)科在合理的施工方案指導(dǎo)下，安排施工隊(duì)伍，機(jī)械設(shè)備，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管線保護(hù)，交通組織工作。 負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度計(jì)量表，工作簽證，工作合同管理等項(xiàng)工作。 機(jī)械科 調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā) 揮每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作能力。 材料科 安排材料員按施工科提供的各種材料和目標(biāo)供應(yīng)量組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、材料驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向施工管理科反饋材料價(jià)格信息，計(jì)劃需用量，實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。 財(cái)務(wù)科 保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ茫浜鲜┕す芾砜? 童亭礦井水及處理工程施工組織設(shè)計(jì) 辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)財(cái)務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。 辦公室 主要工作內(nèi)容為行政管理。包括人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理，一 般行政辦公用具配置及采購保管，與地方的協(xié)調(diào)工作，文件收發(fā)。 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的財(cái)物保衛(wèi)及防犯治安案件的發(fā)生，協(xié)調(diào)施工人員與附近居民的關(guān)系，有解決社會(huì)性事件的能力。 配合專職醫(yī)務(wù)人員，對(duì)施工及生活的意外輕傷能夠及時(shí)包扎，并負(fù)責(zé)陪護(hù)治療。同時(shí)，負(fù)責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程的文明施工工作。 現(xiàn)場測量組 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的軸線樁位復(fù)測，導(dǎo)線樁及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)復(fù)測，及編寫測量手薄，負(fù)責(zé)各構(gòu)筑物和建筑物的軸線位置復(fù)核標(biāo)高復(fù)核，并且負(fù)責(zé)監(jiān)測。 定期（一般半個(gè)月一次）對(duì)各施工隊(duì)所使用的軸線點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn) 進(jìn)行復(fù)測，并且編寫測量手薄，按業(yè)主或監(jiān)理要求進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行軸線位置、標(biāo)高等的復(fù)核，正確后方可報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。 安全文明科 具體檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。 童亭礦井水及處理工程施工組織設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)人員，無論身份如何，都有批評(píng)教育及處罰的權(quán)利，有權(quán)對(duì)施工方案及生產(chǎn)班組的安全事項(xiàng)提出質(zhì)疑，對(duì)工程安全負(fù)責(zé)，對(duì)工程隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防患于未然。 （二）、項(xiàng)目管理 技術(shù)管理措施 （ 1）所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地 質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了如指撐。 （ 2）編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)。 （ 3）擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。 （ 4）建立與工程規(guī)模適應(yīng)的試驗(yàn)室。 （ 5）組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。 （ 6）搞好計(jì)量、測量工作并作好原始記錄。 （ 7）做好施工日志及工作日記。 （ 8）實(shí)行技術(shù)交底單制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人→現(xiàn)場施工員→施工班組長→實(shí)際操作工人。 貫徹落實(shí) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)技術(shù)管理的要求，做好各項(xiàng)技術(shù)管理與總結(jié)，并為工程交竣工整理 好各種文件及資料。 質(zhì)量管理 （ 1）建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施，并對(duì)每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。 （ 2）各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由 童亭礦井水及處理工程施工組織設(shè)計(jì) 內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。 （ 3）內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報(bào)送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對(duì)工程施工全過程的檢查。 （ 4）定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 （ 5）對(duì)檢查不合格的工序具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)討論解決。 （ 6）提名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量 有功人員。 （ 7）在施工班組中全面推行 ISO 質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。 安全管理 （ 1）工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。 （ 2）設(shè)立專職安全檢查員。 （ 3）做好安全技術(shù)交底工作，交底應(yīng)到每個(gè)操作工人。 （ 4）安檢員實(shí)行安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。 （ 5）實(shí)行專職安全檢查員巡檢制度，對(duì)工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止和教育及處罰。 （ 6）定期舉辦安全知識(shí)講座，樹立“安全第一”的意 識(shí)。 （ 7）安全員的獎(jiǎng)罰和工程安全直接掛鉤。 （ 8）安全員隨時(shí)向經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請(qǐng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 生產(chǎn)調(diào)度 童亭礦井水及處理工程施工組織設(shè)計(jì) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 2）各職能部門及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單時(shí)，在任務(wù)單中明確任務(wù)名稱、責(zé)任人、完成指標(biāo)、時(shí)限要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等內(nèi)容。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理將具體工作落實(shí)到人、責(zé)任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上檢查落實(shí)情況，作為考 核業(yè)績的指標(biāo)。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部通過有