【正文】 廠家培訓(xùn)計(jì)劃 依據(jù)季活動(dòng) 59 VI. 成效考核 60 測試驗(yàn)收成果 筆試測驗(yàn) 筆試形態(tài)可安排課前實(shí)力測驗(yàn)，課后成果測驗(yàn) 測驗(yàn)應(yīng)考慮培訓(xùn)基本內(nèi)容與問題判斷 筆試一般安排是非題、選擇題、填充題與問答題方式 難易度應(yīng)以區(qū)隔學(xué)員學(xué)習(xí)效果、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰榛鶞?zhǔn)，避免全部高分或集體不及格，應(yīng)掌握適當(dāng)難易程度 61 測試驗(yàn)收成果 術(shù)科實(shí)作 術(shù)科測試應(yīng)考慮正確性、安全性、時(shí)效性的評(píng)核 術(shù)科測試經(jīng)常設(shè)定為檢驗(yàn)儀器的使用、維修工序以及故障排除等，針對(duì)學(xué)員逐一測試 另外針對(duì)學(xué)員到維修現(xiàn)場進(jìn)行故障排除，考核其工作品質(zhì)與維修效率并進(jìn)行評(píng)核 62 教育訓(xùn)練成效評(píng)估表 教育訓(xùn)練成效評(píng)估表 評(píng)估單位： 評(píng)估主管： 日期： ／ ／ 受訓(xùn)單位： 受訓(xùn)人員： 教育訓(xùn)練課程： 講師： 上課日期： ／ ／ ～ ／ ／ 共 小時(shí) 一、 成本費(fèi)用： 內(nèi)訓(xùn)： 人／次年ｘ 元／人次＝ 元／年 外訓(xùn)： 人／次年ｘ 元／人次＝ 元／年 二、 出席率： 內(nèi)訓(xùn)： 應(yīng)到 人 缺席 人 缺席率 ％ 外訓(xùn)： 應(yīng)到 人 缺席 人 缺席率 ％ 三、 受訓(xùn)后工作情形： 工作績效 ： 顯著改善 稍微改善 沒有改善 降低 相關(guān)專業(yè)知識(shí)： 顯著改善 稍微改善 沒有改善 綜合評(píng)語： 四、 綜合評(píng)估： 是否繼續(xù)實(shí)施本項(xiàng)課程 是 否 (若回答 〝 是 〞 則繼續(xù)回答 2~4題 ) 課 程 內(nèi)訓(xùn)改外訓(xùn) 不變 外訓(xùn)改內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)講師 ） 講 師 內(nèi)聘改外聘 不變 外聘改內(nèi)聘（內(nèi)聘講師 ） 課程時(shí)數(shù) 過少，加為 小時(shí) 正常 過多，減為 小時(shí) 其它建議： 63 PDCA Plan 計(jì)劃 Check 檢查 Action 改善行動(dòng) Do 做 64 VII. 技術(shù)力管理 65 技術(shù)力管理 個(gè)人檔案建立 員工經(jīng)歷表 員工教育培訓(xùn)履歷表 66 員工教育訓(xùn)練履歷表 員工編號(hào) 姓名 出生日期 年 月 日 學(xué) 歷 到職日期 年 月 日 教 育 訓(xùn) 練 履 歷 訓(xùn) 練 日 期 訓(xùn) 練 科 目 主 辦 單 位 訓(xùn)練時(shí)數(shù) 備 注 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 年 月 日 起 小時(shí) 年 月 日 止 分?jǐn)?shù) 員工教育訓(xùn)練履歷表 67 技術(shù)力管理 機(jī)電 初級(jí)：剎車系統(tǒng)、手工具設(shè)備保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、安檢表、輪胎拆裝及平衡校正 中級(jí)：套裝保養(yǎng)、剎車系統(tǒng)、正時(shí)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、輪胎定位愿望及操作方式、備件更換 高級(jí)：車身電泵、自我診斷、全車系故障排除、基本原理、故障排除 鈑金 初級(jí)：備件拆裝（小鈑） 中級(jí)：車身總成更換、車身校正 高級(jí)：事故車身校正、大鈑金 噴漆 初級(jí)：補(bǔ)、磨土 中級(jí)：車身噴漆補(bǔ)修 高級(jí)：全車噴漆、調(diào)漆設(shè)備使用 獎(jiǎng)勵(lì)方案 68 VIII. 總結(jié) 69 年度教育培訓(xùn)需求表 經(jīng)由信息的分析制訂基礎(chǔ)課程、通用課程、專業(yè)課程等 年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表 針對(duì)公司的需求及符合公司與個(gè)人的未來發(fā)展需要所制定 報(bào)告書 教育培訓(xùn)簽到表 教育培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)助申請(qǐng)表 員工教育培訓(xùn)履歷表 總結(jié) 有效的教育培訓(xùn)規(guī)劃 70 ?與績效考核制度結(jié)合 ? 將參與培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、訓(xùn)后的工作改善及表現(xiàn)與工作上的成果相結(jié)合等 ?與升遷制度結(jié)合 ? 公司的升遷制度應(yīng)考慮候選人接受過什么培訓(xùn)、多少課時(shí)數(shù)及考核成績與工作經(jīng)驗(yàn)等 ?與調(diào)薪結(jié)合 ? 將培訓(xùn)成果列為調(diào)薪考慮的一部分 配套措施，比如： 總結(jié) 如何讓員工愿意參與培訓(xùn) 71