工作總結-實物資產清查工作總結-資料下載頁
2024-10-22 10:41本頁面
【導讀】認真組織開展了實物資產清查工作。我站的資產種類多而分散，清查工作量大、任務艱巨，沒有領導支持和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領導的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一。和行動，為今后實物資產管理更加科學、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎。組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。至收到文件之日起，成立了資產清查領導小組，由朱書記。站共15名，具體負責清查摸底及登記工作。明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務人員進行培訓，輔導他們有關實物資產。自簽名以明確保管使用責任。清理領導小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進行審核，并現(xiàn)。場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。實物資產管理工作由站長負總責，資產帳由總帳會計管理，各。底”，為實物資產管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好的基礎。
【正文】 費，使資產管理做到“專人保管、專人負責”。 四、抓崗位責任，使管理工作制度化。 實物資產的管理原則是：統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我站健全了資產管理制度 ，把資產管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責任，使管理責任到人。實物資產管理工作由站長負總責，資產帳由總帳會計管理，各種資產設備由保管員管理，在資產與責任人之間建立起一對一的關系，同時加強財務監(jiān)督，做好帳務處理。做到有賬可查，有責可問，違規(guī)必究。達到“歸口管理、分級負責”的目的。 本次清查工作，共登記實物資產 372 件，價值 2368 萬元，基本摸清了我站實物資產的“家底”，為實物資產管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好的基礎。
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