物資清查工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-31 18:54本頁面
【正文】 。 重新規(guī)范、梳理計劃提報流程，制定相應的反饋、考核和跟蹤機制。，及時跟蹤考核。，對于計劃外采購或采購物資型號不符、規(guī)格不符的嚴禁入庫，杜絕盲目采購造成的物資積壓。物資管理控制，實現(xiàn)計劃的一級控制。對于部分通用備件進行評估和識別，此類物資集中后統(tǒng)一由專人管理，并制定公司級合理庫存，實現(xiàn)計劃的一級控制。例如：五金電器、電機等可集中存放、專人管理，既可以減少備用量，同時對于計劃查詢、采購帶來便捷，提高工作效率，能從根本上減低庫存物資。具體由企管部、財務部負責，設備科、物管科、電儀科等相關(guān)單位參與，由設備組及電儀組根據(jù)實際情況拿出分類標準及存放地初步意見。，特別是跨廠區(qū)領(lǐng)取共享物資時領(lǐng)用部門負責人（必要時生產(chǎn)主管）簽字，無需再找物資存放廠區(qū)的生產(chǎn)主管簽字，這樣可減少領(lǐng)用手續(xù)，節(jié)約時間。清倉查庫一是要形成定期的倉庫盤查制度（半年一次），對積壓閑置物資認真清理，造冊；二是針對積壓物資要分析原因?qū)ω熑尾块T進行追
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1