物資清查工作總結-預覽頁
【正文】 物資清查工作，成績突出，工作效果顯著，根據(jù)《庫存物資清查方案》的獎勵意見，對以上單位做如下獎勵：對設備組獎勵500元；對物管組獎勵300元；對電儀組獎勵200元。每月各車間根據(jù)共享平臺中的庫存情況提報計劃，由各分管專業(yè)組組長審核把關，對共享物資不允許再提報計劃采購，逐步消化。為避免非正常備用物資的形成，減少流動資金的占用，提高資金的利用效率，制訂下一步的防范措施，除有計劃性的做好前期非正常備用物資的消化、清理外，重點做好采購計劃及物資庫存的控制管理，具體思路為：采購計劃控制 物管科每月底將備件庫存情況傳遞給各使用部門，各部門提報計劃時根據(jù)庫存合理提報，各分廠專業(yè)組據(jù)此審核，匯總后由公司指定的各專業(yè)組專人審核，批準后反饋物管科核實。物資管理控制，實現(xiàn)計劃的一級控制。，特別是跨廠區(qū)領取共享物資時領用部門負責人（必要時生產(chǎn)主管）簽字，無需再找物資存放廠區(qū)的生產(chǎn)主管簽字，這樣可減少領用手續(xù)，節(jié)
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