20xx年工作參考總結(jié)實(shí)物資產(chǎn)清查工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-03-30 03:49本頁面
【正文】 論證以及與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，做到預(yù)算安排與實(shí)際工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算的操作性和指導(dǎo)性。二是完善預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，由業(yè)務(wù)部門提出分項(xiàng)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門匯總審核，經(jīng)審計(jì)部門審查后報(bào)院黨委審批。一旦構(gòu)成年度預(yù)算，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有特別情況，必須經(jīng)嚴(yán)格的報(bào)批來調(diào)整或追加預(yù)算。三是加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的管控力度，財(cái)務(wù)部門在強(qiáng)化總量操縱的根底上，加強(qiáng)分項(xiàng)預(yù)算的治理，把好審核報(bào)銷關(guān)，確保開支內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)都在預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕超預(yù)算和無預(yù)算采購?！ ?二)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)采購，強(qiáng)化合同治理。一是標(biāo)準(zhǔn)物資采購方式，按照市場貨源情況，可以區(qū)分公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性會(huì)談、詢價(jià)、單一來源采購等方式。制定XX物資采購的規(guī)章制度，明確不同采購方式的適用范圍與條件，市場貨源充足的物資必須進(jìn)展招投標(biāo)采購。二是標(biāo)準(zhǔn)采購文書，物資采購都必須通過立項(xiàng)報(bào)批、招投標(biāo)或會(huì)談、報(bào)批擬定的供應(yīng)商、簽訂合同等階段，每一階段都必須構(gòu)成相應(yīng)的文件，并指派專人整理歸檔。三是標(biāo)準(zhǔn)合同治理，每一項(xiàng)采購都應(yīng)當(dāng)簽訂合同，構(gòu)成雙方法律性的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)展。 (三)實(shí)行物資統(tǒng)管，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)庫房的治理。按照XX實(shí)物資產(chǎn)治理規(guī)定，物資采購、庫管、使用職責(zé)應(yīng)當(dāng)相別離。當(dāng)前，手術(shù)室、介入醫(yī)學(xué)科分別儲(chǔ)存有較大數(shù)額的醫(yī)用器械和高值耗材，發(fā)揮著器械庫的二級(jí)庫房的作用，承擔(dān)著物資保管和使用的雙重職能。建議實(shí)行物資統(tǒng)管，由器械庫派人負(fù)責(zé)手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科庫房的治理，一是可以減輕手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科的工作負(fù)擔(dān)和治理難度，二是實(shí)現(xiàn)物資庫存的集中治理，庫管和使用崗位相別離，更好地構(gòu)成內(nèi)部監(jiān)視與操縱?！ ?四)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貴重物品的治理。當(dāng)前，XX各單位的復(fù)印機(jī)、投影儀、電腦、數(shù)碼相機(jī)等貴重辦公設(shè)備逐年增多。為加強(qiáng)對(duì)辦公物品的治理，防止辦公設(shè)備流失，合理高效地使用辦公設(shè)備，建議XX資產(chǎn)治理部門制定相應(yīng)的治理規(guī)定，各單位對(duì)辦公設(shè)備要指派專人治理，定期與XX資產(chǎn)治理部門核對(duì)，發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)展清點(diǎn)移交。 (五)進(jìn)一步完善資產(chǎn)計(jì)價(jià)掛賬核算。XX每年采購大量的醫(yī)療設(shè)備、器械、耗材、藥品以及后勤物資，按照《解放軍總XX實(shí)物資產(chǎn)治理暫行方法》和《解放軍總XX實(shí)物資產(chǎn)計(jì)價(jià)核算暫行方法》的規(guī)定，這些物資都應(yīng)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)展計(jì)價(jià)掛賬核算。檢查中覺察，除部分軍需、營房物資外，其余物資均未在財(cái)務(wù)部門掛賬核算。如此，物資治理部門和財(cái)務(wù)部門就沒有做到互相監(jiān)視與操縱，對(duì)物資的收、發(fā)、存情況也無法進(jìn)展核對(duì)。為了加強(qiáng)XX物資治理，完善相關(guān)的操縱機(jī)制，利于本錢核算，建議將物資采購及出入庫情況在財(cái)務(wù)部門計(jì)價(jià)掛賬核算?！ ?六)進(jìn)一步改良計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，完善相關(guān)功能。一是系統(tǒng)開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與系統(tǒng)使用單位溝通聯(lián)絡(luò)，注重物資治理單位提出的意見和建議，結(jié)合物資治理工作的流程和方法，進(jìn)一步改良和優(yōu)化系統(tǒng)。二是今后開發(fā)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由物資治理單位和人員提出設(shè)想、模塊和流程，由開發(fā)人員編制程序?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)功能，做到系統(tǒng)與實(shí)際工作的緊密結(jié)合。三是建立計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定期維護(hù)制度，及時(shí)處理使用過程中出現(xiàn)的如數(shù)據(jù)喪失等征詢題，防止征詢題越積越多。四是針對(duì)后勤綜合治理信息平臺(tái)中采購申請(qǐng)審批周期較長的情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)間，提高工作效率，為采購入庫和發(fā)放出庫制造條件?！ ?七)進(jìn)一步提高物資治理人員的業(yè)務(wù)水平。一是建議舉辦物資治理人員培訓(xùn)班，請(qǐng)?jiān)盒５膶＜抑v授有關(guān)物資治理的先進(jìn)知識(shí)和核算方法，請(qǐng)物資治理的典型單位介紹治理的做法和經(jīng)歷，進(jìn)一步提高物贊助理員和治理人員的工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是提高物資治理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由手工賬簿到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)治理的過渡。三是加強(qiáng)協(xié)作認(rèn)識(shí)，提高工作效率，采購、庫管和使用各環(huán)節(jié)的單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)效勞和協(xié)作認(rèn)識(shí)，確保單據(jù)和數(shù)據(jù)順暢、高效流
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