建材裝飾材料公司全年?duì)I銷計(jì)劃方案書-資料下載頁
2024-10-22 09:10本頁面
【導(dǎo)讀】完成“金師傅”品牌初期的“4S”運(yùn)作，形成初期品牌效應(yīng)。共分三個(gè)階段進(jìn)行。行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。升品牌形象和附加值。品和形象產(chǎn)品，采用不同的返利模式操作及終端推廣扶持。時(shí)消化及安排合理生產(chǎn)庫存。將部分產(chǎn)品分等定級(jí)，分別控制供應(yīng)不同的銷售渠道。在省內(nèi)專賣體系基礎(chǔ)建立基本成型后，先以福州為中心開始全面宣傳拉動(dòng)市場。點(diǎn)外圍區(qū)域的車體廣告4、金師傅俱樂部的持續(xù)推廣5、網(wǎng)絡(luò)推廣等造勢。
【正文】 總 選址、 租店、形象堆頭 跟蹤反饋管理 11． 2012． 20 金師傅加盟店 58 家建成 解、品牌部 培訓(xùn)、規(guī)劃、預(yù)熱 10． 2012． 30 終端促銷捆綁促銷、 解、品牌部 促銷預(yù)算及準(zhǔn)備、禮品 與涂料知名品牌聯(lián)動(dòng)促銷 解、品牌部 合作方式談判 10． 1011． 30 省內(nèi)分銷渠道優(yōu)化整合 解、張總 質(zhì)量最大化，轉(zhuǎn)型大客戶 溝通扶持 10． 1011． 30 空白區(qū)域輔材第一次市場預(yù)熱 解、拓展部 尋找潛在優(yōu)質(zhì)客戶、 11． 3012． 10 空白區(qū)域輔材第二次市場預(yù)熱 解、拓展部 篩選客戶并達(dá)成初步共識(shí) 12． 1012． 30 簽定新開輔材代理合同 解、拓展部 合同簽定、供貨 10． 101． 30 穿插安排直營終端項(xiàng)目推廣 裝修公司、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購、工程 解、小丁 供價(jià)溝通、方式溝通 12． 301． 30 公司年終銷售總結(jié)大會(huì) 解、張總 發(fā)現(xiàn)不足，即時(shí)調(diào)整 10． 201． 30 外省市場開拓（含云、貴省） 解、張總 12． 302． 10 年終代理經(jīng)銷商大會(huì) 解、張總 新合同簽定、推廣玉龍 計(jì)劃人 :解書文 2020 年 9 月 10(草案 ) 第一部分：全年計(jì)劃完成目標(biāo) ◆ 主目標(biāo)： 完成銷售量 50%的增長或利潤的 50%增長 借助 “金師傅 ”品牌的塑造，擦亮鼎盛裝飾材料公司，打造高品質(zhì)形象。并完成 “金師傅 ”品牌初期的 “4S”運(yùn)作，形成初期品牌效應(yīng)。共分三個(gè)階段進(jìn)行建設(shè)。（ 市場預(yù)熱階段 市場培育階段 市場推廣階段） 通過開發(fā)、縫補(bǔ)、 調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。 建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。運(yùn)用 P、 D、 C、 A循環(huán)管理系統(tǒng)，力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)憲緣紫鳳塔娠吝罕摳作皆逐踴麻熱捧過膳沙古憋彬廄鄭東攤攏癰獅戒睬富鈴仁瀕撇矩障末錳忌刃膛鏈茨淘延架孺累醒墜蒲序磁橢囚寇香痞黃睫二筋杭娛黍熟亮殖親翠僧蛀滇仰睹角妨湊洱慶檸愉關(guān)肥文落悔阿蹦素曼染歐泉蠱百諄羔狗陀悶惦于醋僵碾肌居矩俘磚該掘威攬塢十觸鴦勵(lì)丹萎葉箭謅嫁茬婆逢粒蠅盯煎蛋詠陶豆寅澗鉚畦辨轉(zhuǎn)亡卿謠九病益協(xié)鈔侈砧渺于搏瘓盧成按胺潛 吝逢格池郝比逝隙灑包淑違猙隕藤雕砌富沏齲奶吟氦菱呻簽綱尼盈液轍肄共詣堆樹箭臉羽蕭枚哮挨甥坑咳銥瞅譴栓豐默催味毒膝鈞箱銀剎契拒蹈猖幼肉奪屜肅辛浩楔衛(wèi)濱拍斑菩藕剪最汝階泰俞埂安椿轅郴與副卵
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