【正文】 到面的市場推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度，贏得可觀的經(jīng)濟效益。具體做法如下：1．選擇已有較高入住率的小區(qū)在同一時間（比如：五一、十一）同時舉行推廣活動，形成浩大的聲勢，展現(xiàn)裝飾的實力。2．一定要想法取得該小區(qū)物業(yè)公司的大力支持，最好能建立長期的合作伙伴關(guān)系。3．在小區(qū)正門設(shè)置充氣彩虹門，打出裝飾的條幅，輔以一定數(shù)目的印有廣告語的大氣球。4．向過往的居家客戶和來看房的消費者發(fā)放裝飾宣傳單，并贈送印有裝飾廣告的手提袋。5．可以輔大型的圖片展和樣板房，體現(xiàn)裝飾的特色，注重差異化。6．每一小區(qū)安排一個設(shè)計師和若干工作人員，免費熱情地為消費者解答家居裝飾設(shè)計難題。所有裝飾的員工必須統(tǒng)一著裝，向消費者展現(xiàn)裝飾嚴謹認真的一面。（5） 活動展銷裝飾一定要轉(zhuǎn)變消費者觀念，向消費者展現(xiàn)裝飾設(shè)計超前、施工過硬、數(shù)字環(huán)保、的裝飾特色，可選擇于武林廣場舉辦大型的展銷活動。具體活動內(nèi)容有：，量身定做。B. 裝飾風(fēng)格的樣板房展覽，最貼心的體驗。、競猜及一些互動游戲。策略執(zhí)行這是最重要的一個方面，若有好的的方案而不去執(zhí)行或執(zhí)行乏力反而給企業(yè)帶來負面效果。公司市場部團隊的組建做裝修企業(yè)最關(guān)鍵的是建立三個隊伍：管理和銷售團隊，設(shè)計技術(shù)團隊和施工服務(wù)團隊:。，要善于與顧客進行二次銷售的溝通和方案的確定。、瓦、油、電、水等可以有基本技術(shù)能力的隊伍，形成節(jié)點管理和質(zhì)量監(jiān)理共進的質(zhì)量和進度保障體系。管理和銷售建設(shè)的構(gòu)想，招四到五業(yè)務(wù)員，不分區(qū)區(qū)域，設(shè)計調(diào)查問卷，（問卷在最下面文檔中）針對杭州市現(xiàn)階段有能力買房，或建房或裝修房的人員進行調(diào)查。，了解客戶心目中裝飾房子要什么樣子。問卷內(nèi)容及設(shè)計：這種調(diào)查最好一月一次，或是一季一次，每月根據(jù)調(diào)查問卷帶回來的消息，設(shè)計兩到三個新樣，因為人的品味很會變，你一斷時間沒有新的裝修方案的話，人家會認為你公司沒能力，你設(shè)計的東西亂七八糟只要求好看，也沒用，所以要根據(jù)調(diào)查問卷設(shè)計最新形式裝修方案。.在這十天里，他們半天做調(diào)查，半天要回公司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識和裝修行業(yè)必要的專業(yè)知識。，每個人分區(qū)去跑，每把，把行程和跑過的地方，客戶記錄在案，每天一查這就要求業(yè)務(wù)員做每天行程拜訪表。，內(nèi)容主針對前一天的遇到的情況及困難的匯報，對能及時解決給與及時解答，半個小時左右，再出去跑，每一周總結(jié)，開一個周會，談?wù)勔恢芟聛砉ぷ髑闆r，分析工作當(dāng)中遇到困難，大家一起提出意見，共同來把困難解決。，是公司以前裝修過的圖冊或新設(shè)計的圖樣，還有公司的LG也要帶的，在沒有談成業(yè)務(wù)的前提下，可以宣傳公司，讓公司在裝飾行業(yè)中有一定知名度。，低底薪，高提成，前期業(yè)務(wù)不太穩(wěn)定，等發(fā)展大后，可以采取高底薪，低提成，穩(wěn)定公司人才。業(yè)務(wù)員針對市場：，2．居民小區(qū)，三，搬家公司，他們老搬家，總有要裝修的，跟他們利益分成，叫他們介紹你。3．店面商位他們老是一年一換的，4．房產(chǎn)中價出售房子給客戶，有相對很多資源，可以花錢買，也可以通過關(guān)系。5．如四季青這樣的大商場，展會展覽中心，等等。家庭裝修調(diào)查問卷隨著家裝市場的不斷規(guī)范，客戶對住宅裝飾裝修的要求也越來越高。從重視裝修材料的質(zhì)量、施工的質(zhì)量，又增加了對裝修后的新居室內(nèi)空氣質(zhì)量的熱切關(guān)注。我們從公司角度出發(fā)，為了能更好的能與客戶交流，特此做一分問卷調(diào)查表來了解消費者關(guān)心的問題？同時又可以幫助公司業(yè)務(wù)員更好的做好業(yè)績！裝飾調(diào)查問卷為了幫助將要和正在裝修的客戶獲得更高質(zhì)量的裝修和建材知識，本公司將陸續(xù)推出一系列家裝產(chǎn)品，如果您參與問卷調(diào)查，我們會通過問卷聯(lián)系方式通知您免費參加我們公司家裝系列業(yè)產(chǎn)品展銷活動。您是否有過裝修經(jīng)歷？A、有B、沒有如果您裝修，您會通過什么途徑選擇裝飾公司 ？A、朋友介紹B、宣傳單C、網(wǎng)絡(luò)D、報紙您最喜歡什么樣的設(shè)計風(fēng)格？A、現(xiàn)代B、歐式C、中式D、溫馨E、舒適F田園G、簡約您怎樣確定您家的裝修風(fēng)格？A、根據(jù)家具風(fēng)格B、跟鄰居學(xué)C、聽家裝公司的D、家人定您最關(guān)注的裝修部位?A、客廳B、臥室C、廚房D、衛(wèi)生間E、其他您會選擇熟人裝修嗎？A、會 B、不會如果整套裝修您是否愿意全部交給裝飾公司？為什么不愿意托付給裝飾公司？A、會B、不會在您家裝修的整個施工過程中，您最擔(dān)心什么問題？ A、材料摻假B、施工質(zhì)量C、施工效果D、施工進度如果您裝修您會選擇哪種服務(wù)？A、一站式服務(wù)(包工包料含主材)B、自購材料，找裝修工 C、自購材料，找品牌家裝公司請問您都知道哪些裝飾公司？ ——————————————————————您的姓名：聯(lián)系電話：：以下以一份互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書為例：第一部分 摘要（整個計劃的概括） 　?。ㄎ淖衷?3頁以內(nèi)） 　　一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式) 　　二. 市場目標(biāo)概述 　　三. 項目優(yōu)勢及特點簡介 　　四. 利潤來源簡析 　　五. 投資和預(yù)算 　　六. 融資方案（資金籌措及投資方式） 　　七. 財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬） 　　第二部分 綜述 　　第一章 項目背景 　　一． 項目的提出原因 　　二． 項目環(huán)境背景 　　三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面） 　　四． 項目運作的可行性 　　五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析 　　第二章 項目介紹 　　一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨 　　二． 定位與總體目標(biāo) 　　三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度 　　四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計 　　五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊 　　六． 主要欄目介紹 　　七． 商業(yè)模式 　　八． 技術(shù)功能 　　九． 信息/資源來源 　　十． 項目運作方式 　　十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等） 　　十二． 無形資產(chǎn) 　　十三． 策略聯(lián)盟 　　十四． 網(wǎng)站版權(quán) 　　十五． 收益來源概述 　　十六． 項目經(jīng)濟壽命 　　第三章. 市場分析 　　一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長 　　二． 商務(wù)模式的市場地位 　　三． 目標(biāo)市場的設(shè)定 　　四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)） 　　五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等 　　六． 市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場） 　　七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等） 　　八． 市場趨勢預(yù)測和市場機會 　　九． 行業(yè)政策 　　第四章 競爭分析 　　一． 有無行業(yè)壟斷 　　二． 從市場細分看競爭者市場份額 　　三． 主要競爭對手情況 22