關(guān)于最新工程部的工作計劃范文3篇-資料下載頁
2025-02-22 06:23本頁面
【正文】 目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下：?? “兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。?? 二、工程管理指標(biāo)?? a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成?? b、新世界廣場外檐泛光工程完成?? c、工程合格率達(dá)到100%?? d、工地重大安全事故零發(fā)生?? 三、工作計劃?? (一)開工建設(shè)及規(guī)模?? 2016年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。?? (二)質(zhì)量控制目標(biāo)?? 各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。?? (三)進(jìn)度管理目標(biāo)?? 完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。?? (四)成本控制目標(biāo)?? 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。?? (五)安全文明措施?? 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。?? 1)資質(zhì)證件管理方面?? a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理?? b、施工機械設(shè)檢測備案?? c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案?? d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案?? 2)重大施工方案、制度管理方面?? a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查?? b、文明施工管理辦法實施?? c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。?? d、工人生活環(huán)境管理制度?? e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度?? f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度?? (六)部門內(nèi)部建設(shè)?? 團隊建設(shè)?? 圍繞下一年度的工作目標(biāo)。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。?? 制度體系?? 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面。?? a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引。?? b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工。?? c、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接。?? d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。?? 四、重點關(guān)注問題?? (一)理清建設(shè)模式?? 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。?? (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式?? 根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。?? (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式?? 根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。?? 五、希望得到的支持和幫助?? 在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。
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