20xx工程部月工作計劃3篇-資料下載頁
2025-11-10 23:36本頁面
【正文】 、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績
在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。
嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。
對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。
對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些性工作。
加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯系、溝通、協(xié)調管理工作。
完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
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篇三：工程部2020年1月份工作總結與2月份工作計劃
工程部2020年1月份工作總結與2月份工作計劃 工程部在酒店領導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過本部門全體員工的努力，近期比較圓滿的完成了酒店的各項任務，確保設備正常運行?；仡欀埃こ滩侩m然在工作上取得了一定成績，但同時也有許多不足之處，值得我們去深思改正?？偨Y經驗，查找不足，推動以后工作再上臺階，更好的完成、保障酒店設施設備的正常性。
一、1月份工作總結
（1）故障的檢修、設備的運行
按照檢修計劃，完成了對大型設備的檢修保養(yǎng)，并且對所有管道、閥門、客房、廚房下水等問題全部進行了檢查檢修和日常維護，加強了對動力設備、廚房、員工宿舍的電器及群樓巡檢與運行；主要故障是出現兩次停電情況，發(fā)電機啟用基本正常；緊急聯系并維修了電梯故障。
（2）加強工程部職能建設、適當提高了工程部員工素質及管理水平
合理調整了工程部組織架構、明確崗位職責及工作目標，結合酒店的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個班次職責，合理對每班次進行工作安排，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
（3）節(jié)約能源、降低能耗
通過多種節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，與去年同季度相比，天然氣由去年的1600～1800方／天降低到現在1200～1400方／天，電度數由去年的5600度／天左右降低到現在的
4900度／天左右，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。根據酒店運營具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對通過查找出原因，提出了技術改進，降低能耗支出。
(4) 安全管理
由于工程部工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器工具，動力電器、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全（建議酒店給工程部員工買份工傷保險），本月多次對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識，要有警鐘長鳴意識。
（5）存在問題
部門員工與其他部門協(xié)調不夠，有時維修不夠及時，部門人員衣容衣表不正，上班有些不認真（玩手機、看電影等），部門人員的文化及專業(yè)技術水平不足，員工的思想、禮貌禮節(jié)意識不美等等，所有這些，以后著力去加強貫穿與培訓。
二、2月份工作與培訓計劃
（1）解決遺留問題
①更換13樓配電室小空氣開關；②完成樓層配電房和低壓配電室除塵維護工作；③維修客房地毯機，④對客房供暖設施進行一次全面檢修。
（2）完成工程部日常維修和計劃維修工作
認真完成各部門所報修的維修事項，爭取做到隨報隨修，既修
則好工作理念，保障各個部門設備的正常性使用。
（3）春節(jié)前設備設施的檢查維護和保養(yǎng)
①檢查各樓層設施窗戶、燈具、家具、 頂板等，并進行維護和保養(yǎng)；②對生活用水水泵、熱水泵、空調循環(huán)泵運行時的壓力進行檢查核對③對變頻器和軟啟動器安全運行參數進行檢查核對；④檢查所有配電箱空氣開關完好，保障接頭無發(fā)熱松動、電線無老化現象；⑤檢查鍋爐系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)；⑥與電梯維保單位共同檢查維護電梯設備，要確保節(jié)日期間運行盡量不受運影響。
（4）春節(jié)工作布置
① 做好排班工作，安排部門春節(jié)期間上班和休假工作；②整理地下室區(qū)域及場所衛(wèi)生，為春節(jié)營造一個好的氛圍；③配合人事部做好春節(jié)活動節(jié)目的彩排與開展工作；④安排春節(jié)喜氣氣氛的布置，懸掛燈樓、燃放煙花等。
（5）加強節(jié)能降耗管理與控制
監(jiān)督各部門的節(jié)能工作，挖掘能耗潛力，力求水、電、氣及其它維修材料使用的要合理，不要出現跑冒滴漏現象。
（6）彌補問題
加強本部門與其他部門的協(xié)調與合作，努力完善本部門管理制度，狠抓本部門員工工作態(tài)度，堅決不要讓問題重現。
我知道以上所有這些說之容易做之更難，必須要工程部所有人員勤勤懇懇認認真真地去完成，在現有基礎上彌補不足，發(fā)揚光大，居安思危，未雨綢繆，同時，有些也需要我們酒店所有部門配合去完成，
這樣我們的工作做起來會更容易，做完了會更完美。
最后，在這新的一年來臨之際，我在此預祝酒店全體人員：新年快樂、合家歡樂、心情雪碧、萬事如意！
工程部：李虎榮 2020年1月27日
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