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20xx工程部月工作計劃3篇-資料下載頁

2025-11-10 23:36本頁面
  

【正文】 、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗,堅持科學管理出成績
在領會設計意圖的前提下,對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,從 施工源頭降低工程成本。
認真思考,精心組織,合理調配各項施工工序,盡量控制重復施工、無效施工。
在審查施工單位報送的各項施工方案時,把成本控制放在重中之重,力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。
嚴格控制工程簽證,不需簽證的盡量不簽證,確需簽證的能少簽盡量少簽,同時認真核實每項簽證數據,擠干虛假水分。
對各項工程材料的價格要認真審核,反復比較,同時在必要的情況下做好市場調查,不能讓公司的利益受到損失。
對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作,如土方回填、管樁等。
四、服從大局,配合公司的其他工作
不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,主要是基礎數據的提供,各項文檔整理,對外聯系的函件起草或一些性工作。
加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯系、溝通、協(xié)調管理工作。
完成公司領導安排的臨時性工作,配合其它部門的工作。
團結一心,齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
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篇三:工程部2020年1月份工作總結與2月份工作計劃
工程部2020年1月份工作總結與2月份工作計劃 工程部在酒店領導的正確指引下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過本部門全體員工的努力,近期比較圓滿的完成了酒店的各項任務,確保設備正常運行?;仡欀埃こ滩侩m然在工作上取得了一定成績,但同時也有許多不足之處,值得我們去深思改正??偨Y經驗,查找不足,推動以后工作再上臺階,更好的完成、保障酒店設施設備的正常性。
一、1月份工作總結
(1)故障的檢修、設備的運行
按照檢修計劃,完成了對大型設備的檢修保養(yǎng),并且對所有管道、閥門、客房、廚房下水等問題全部進行了檢查檢修和日常維護,加強了對動力設備、廚房、員工宿舍的電器及群樓巡檢與運行;主要故障是出現兩次停電情況,發(fā)電機啟用基本正常;緊急聯系并維修了電梯故障。
(2)加強工程部職能建設、適當提高了工程部員工素質及管理水平
合理調整了工程部組織架構、明確崗位職責及工作目標,結合酒店的情況及時調整工程部組織架構,并明確各個班次職責,合理對每班次進行工作安排,使每個人知道工作的目標,便于推進工作的開展。
(3)節(jié)約能源、降低能耗
通過多種節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到最低的數值,與去年同季度相比,天然氣由去年的1600~1800方/天降低到現在1200~1400方/天,電度數由去年的5600度/天左右降低到現在的
4900度/天左右,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。根據酒店運營具體情況,工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對通過查找出原因,提出了技術改進,降低能耗支出。
(4) 安全管理
由于工程部工作的特殊性,本部門員工經常要接觸用電器工具,動力電器、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全(建議酒店給工程部員工買份工傷保險),本月多次對員工進行安全教育,加強部門員工的安全操作意識,要有警鐘長鳴意識。
(5)存在問題
部門員工與其他部門協(xié)調不夠,有時維修不夠及時,部門人員衣容衣表不正,上班有些不認真(玩手機、看電影等),部門人員的文化及專業(yè)技術水平不足,員工的思想、禮貌禮節(jié)意識不美等等,所有這些,以后著力去加強貫穿與培訓。
二、2月份工作與培訓計劃
(1)解決遺留問題
①更換13樓配電室小空氣開關;②完成樓層配電房和低壓配電室除塵維護工作;③維修客房地毯機,④對客房供暖設施進行一次全面檢修。
(2)完成工程部日常維修和計劃維修工作
認真完成各部門所報修的維修事項,爭取做到隨報隨修,既修
則好工作理念,保障各個部門設備的正常性使用。
(3)春節(jié)前設備設施的檢查維護和保養(yǎng)
①檢查各樓層設施窗戶、燈具、家具、 頂板等,并進行維護和保養(yǎng);②對生活用水水泵、熱水泵、空調循環(huán)泵運行時的壓力進行檢查核對③對變頻器和軟啟動器安全運行參數進行檢查核對;④檢查所有配電箱空氣開關完好,保障接頭無發(fā)熱松動、電線無老化現象;⑤檢查鍋爐系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng);⑥與電梯維保單位共同檢查維護電梯設備,要確保節(jié)日期間運行盡量不受運影響。
(4)春節(jié)工作布置
① 做好排班工作,安排部門春節(jié)期間上班和休假工作;②整理地下室區(qū)域及場所衛(wèi)生,為春節(jié)營造一個好的氛圍;③配合人事部做好春節(jié)活動節(jié)目的彩排與開展工作;④安排春節(jié)喜氣氣氛的布置,懸掛燈樓、燃放煙花等。
(5)加強節(jié)能降耗管理與控制
監(jiān)督各部門的節(jié)能工作,挖掘能耗潛力,力求水、電、氣及其它維修材料使用的要合理,不要出現跑冒滴漏現象。
(6)彌補問題
加強本部門與其他部門的協(xié)調與合作,努力完善本部門管理制度,狠抓本部門員工工作態(tài)度,堅決不要讓問題重現。
我知道以上所有這些說之容易做之更難,必須要工程部所有人員勤勤懇懇認認真真地去完成,在現有基礎上彌補不足,發(fā)揚光大,居安思危,未雨綢繆,同時,有些也需要我們酒店所有部門配合去完成,
這樣我們的工作做起來會更容易,做完了會更完美。
最后,在這新的一年來臨之際,我在此預祝酒店全體人員:新年快樂、合家歡樂、心情雪碧、萬事如意!
工程部:李虎榮 2020年1月27日
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