[工作計(jì)劃]2008年雪域工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-22 00:52本頁面
【正文】 2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙 3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。 4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。 5） 為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。 2022/3/13 6）為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。 7）為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。 8）為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。 9）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。 中國企業(yè)成長和發(fā)展的九個(gè)為什么 2022/3/13 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ ? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為： 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原 因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè) 文化注入活力。 2022/3/13 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ ? 這些一流公司的企業(yè)文化最注重四點(diǎn)： 激勵(lì)與創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 以客戶為中心 平等對(duì)待員工 2022/3/13 案例：華僑城的文化假設(shè) ? 深圳華僑城集團(tuán)的文化觀 “ 6個(gè)就是” 1 規(guī)劃就是財(cái)富 . 2 環(huán)境就是資本 . 3 結(jié)構(gòu)就是效益 . 4 知識(shí)就是優(yōu)勢(shì) . 5 激活就是價(jià)值 . 6 創(chuàng)新就是未來 . 2022/3/13 公司文化 ? 構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五個(gè)方面： –企業(yè)環(huán)境 –價(jià)值觀 –英雄人物 –禮節(jié)和儀式 –文化網(wǎng)絡(luò) 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13
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