[工作計(jì)劃]2008年雪域工作計(jì)劃(參考版)
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【正文】 2022/3/13 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ ? 這些一流公司的企業(yè)文化最注重四點(diǎn)： 激勵(lì)與創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 以客戶(hù)為中心 平等對(duì)待員工 2022/3/13 案例：華僑城的文化假設(shè) ? 深圳華僑城集團(tuán)的文化觀 “ 6個(gè)就是” 1 規(guī)劃就是財(cái)富 . 2 環(huán)境就是資本 . 3 結(jié)構(gòu)就是效益 . 4 知識(shí)就是優(yōu)勢(shì) . 5 激活就是價(jià)值 . 6 創(chuàng)新就是未來(lái) . 2022/3/13 公司文化 ? 構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五個(gè)方面： –企業(yè)環(huán)境 –價(jià)值觀 –英雄人物 –禮節(jié)和儀式 –文化網(wǎng)絡(luò) 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 2022/3/13 。 9）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。 7）為什么說(shuō)企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。 5） 為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。 2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙 3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。 ? 美國(guó)企業(yè)平均壽命 20歲； ? 全球 500強(qiáng)公司的平均壽命 :4042歲 。 ? 中國(guó)企業(yè)的平均壽命 : 。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 2022/3/13 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 行動(dòng)計(jì)劃 工作責(zé)任和項(xiàng)目 擬訂行動(dòng)計(jì)劃 規(guī)定行動(dòng)性質(zhì) 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 資金來(lái)源 行動(dòng)計(jì)劃模板 項(xiàng)目負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目說(shuō)明 完成時(shí)間 需要資金 2022/3/13 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專(zhuān)心、
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