變化點管理ppt課件-資料下載頁
2025-02-21 16:09本頁面
【正文】 生產(chǎn)主任，經(jīng)理定期確認(rèn)簽名 9 品質(zhì)確認(rèn)變化點管理解除 8 第十六節(jié) 變化點管理 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 14/16 四、實施要點說明 ? 變化點管理以制造部為實施主體 。 ? 變化點管理規(guī)則由品質(zhì)部門制定 。 ? 變化點管理遵從誰變化誰申請的原則； ? 首件的安全、品質(zhì)確認(rèn)后，一定要按照管理周期予以定期確認(rèn)，減少波動； ? 變化點實施過程中出現(xiàn)異常時，現(xiàn)場作業(yè)人員要及時通報上級主管或品質(zhì)人員； ? 品質(zhì)部門要定期對變化點管理進(jìn)行巡檢； ? 車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理定期對變化點的管理進(jìn)行跟蹤，確認(rèn) ； 第十六節(jié) 變化點管理 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 15/16 六、標(biāo)準(zhǔn)要求 變化點管理 合格要求： ①初步建立針對 “ 人 ” 的變化點管理規(guī)定，并初步實施和保持。 ②有針對 “ 人 ” 的變化點管理的目視化。 ③能夠把握 “ 人 ” 的變化點導(dǎo)致的問題，并提出相應(yīng)對策。 銅牌要求： ①由針對 “ 人 ” 的變化點管理向 4M其他要素的變化點管理拓展。 ②對變化點引起的問題進(jìn)行統(tǒng)計，分析并形成永久對策。 ③車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理定期確認(rèn)、跟蹤變換點的管理。 ④其他內(nèi)容同 “ 合格水平 ” 。 第十六節(jié) 變化點管理 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 16/16 七、常見問題和困惑 1. 一線管理者對變化點管理認(rèn)知不夠，未納入日常工作，感覺是負(fù)擔(dān)。 2. 變化點未能在變化點管理板上全部目視出來。 3. 不清楚處置與對策防止的區(qū)別。 4. 車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理未對變化點管理定期進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)。 5. 變化點發(fā)生后未進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成長久對策。
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