【總結(jié)】HIPRO第五章層別法(Stratification)一、前言爲(wèi)區(qū)分吾人所搜集之資料中,因各種不同之特徵而對結(jié)果産生之影響,而以各別特徵加以分類、統(tǒng)計(jì)。此類統(tǒng)計(jì)分析的方法的方法稱爲(wèi)層別法(或分層法)。吾人在實(shí)務(wù)工作中,經(jīng)??砂l(fā)現(xiàn)有産品品質(zhì)因人、時、料、機(jī)臺……等不同時,即
2025-02-13 00:20
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 19:56
【總結(jié)】公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴2021/11/12QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴
2025-10-09 15:31
2025-02-13 20:35
【總結(jié)】1QCC知識教育資料舊QC七手法2目錄一、檢查表二、層別法三、排列圖四、因果分析圖五、直方圖六、散布圖七、控制圖3(1)檢查表定義檢查表又叫調(diào)查表、核對表、統(tǒng)計(jì)分析表。它是用來系統(tǒng)地收集資料(數(shù)
2025-01-19 22:07
【總結(jié)】億和精密工業(yè)控股有限公司1整理:培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本:A/1億和精密工業(yè)控股有限公司2課程介紹了解ISO9000:2022對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計(jì)方法介紹其它常用圖表億和精
2025-01-10 14:51
【總結(jié)】HIPRO第七章柏拉圖(DaretoDiagram)一、前言由生産現(xiàn)場所收集到的資料,必須有效的加以、運(yùn)用,才能成爲(wèi)有價值的資料。而將此資料加以分類、整理,並作成圖表,充分的掌握問題點(diǎn)及重要原因,則是時下不可或缺的管理工具。而最爲(wèi)現(xiàn)場人員廣泛使用于資料管理的圖表爲(wèi)柏拉圖。1HIPRO二、柏拉圖的由來
【總結(jié)】P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來判斷成對變數(shù)之間對應(yīng)關(guān)系的圖形。查檢表以簡單的符號填注在事先設(shè)計(jì)的表格當(dāng)中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對、點(diǎn)檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)據(jù)的分布范圍劃分為
2025-02-13 00:16
【總結(jié)】QC七工具統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法QC七大手法概述統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座(Quality)?(Control)?CYCLE?QC技法的目的QC技法時的心理狀態(tài)QC七工具培訓(xùn)教材1.什么是質(zhì)量(Quality)?特定產(chǎn)品的質(zhì)量,一般以“使用其產(chǎn)品時的狀態(tài)”如何為基
2025-02-13 20:24
【總結(jié)】1QC七大手法簡介2簡述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?!镌谄焚|(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”?!镆话銌栴}解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:17
【總結(jié)】QC7大手法(QC7Tools) 品質(zhì)保証部品質(zhì)管理GROUP1查檢表 事先將必要的項(xiàng)目作成樣式化的表或圖. 検査結(jié)果或作業(yè)的點(diǎn)檢結(jié)果用查檢表等形式作簡單的紀(jì)錄。2推移圖 所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計(jì)解析的結(jié)果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一眼看去就可以理解2)把握直感的
2025-02-13 00:02
【總結(jié)】1品管新七大手法主辦單位:華碩電腦2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3
2025-01-10 00:13
【總結(jié)】QC7大手法基礎(chǔ)知識培訓(xùn)作成:楊慧2023年5月23日QC7大手法簡介QC7大手法內(nèi)容說明本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)QC七大手法?QC七大手法是指質(zhì)量改進(jìn)常用的七種工具。?質(zhì)量改進(jìn):–質(zhì)量管理一部分,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。是通過不斷采取糾正各預(yù)防措施來提
2025-02-13 00:08
【總結(jié)】QC七大手法三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有臟東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進(jìn)去就臟了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以
2025-02-13 00:11
【總結(jié)】QC7大手法編制:汪燦泉日期:2023-01質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:“以事實(shí)作為
2025-02-13 00:05