金算盤分銷資源計劃整體解決方案-資料下載頁
2025-02-21 09:34本頁面
【正文】 系統(tǒng)功能升級時只需用新的業(yè)務(wù)對象進(jìn)行替換，就可以實現(xiàn)功能升級，對其他使用中的對象無任何影響。哪怕是對于正在使用升級業(yè)務(wù)對象的用戶，只需進(jìn)行網(wǎng)頁刷新就可以使用新的功能。真正做到對業(yè)務(wù)過程實行不間斷的支持 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 在有了技術(shù)實現(xiàn)基礎(chǔ)上，金算盤 DRP充分考慮用戶管理和業(yè)務(wù)需要，將實際的客戶業(yè)務(wù)抽象為業(yè)務(wù)對象，以方便使用。系統(tǒng)提供 512個業(yè)務(wù)對象，這 512個通用業(yè)務(wù)對象分別屬于財務(wù)、公共、內(nèi)容管理、人力資源、市場、定單、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、安全、貨運(yùn)、 工作績效 等 11 大類共 68個業(yè)務(wù)包 . 保證了系統(tǒng)開發(fā)的高起點(diǎn)?？蛻艟唧w定制時，只需進(jìn)行業(yè)務(wù)對象的調(diào)用就可以實現(xiàn)定制化開發(fā)。 客戶價值 使銷售業(yè)務(wù)更加規(guī)范，渠道管理政策及價格政策更為有效地得到 執(zhí)行 。 實時獲取總部及各分支機(jī)構(gòu)的庫存信息、銷售動態(tài)，進(jìn)行集中管 理，有效地控制整個分銷網(wǎng)絡(luò)中的庫存量，加速商品的周轉(zhuǎn)速度 ，減少資金占用 。 效地掌握和控制客戶信用（鋪貨）情況，縮短貨款回籠周期，降 低信用風(fēng)險 。 對商品進(jìn)行的批次、序列號管理，有效地控制串貨行為。 實時收集市場信息，進(jìn)行科學(xué)決策，提高市場反應(yīng)能力。 靈活設(shè)置評估指標(biāo)和評估模式，對各辦事處及其他渠道成員的銷 售能力、銷售業(yè)績及信用情況進(jìn)行科學(xué)評估和考核，規(guī)范渠道管 理。 VPS/DRP解決方案 實施成功的關(guān)鍵 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 ? 專注于流程 ? 技術(shù)的靈活運(yùn)用 ? 組織良好的團(tuán)隊 ? 極大地重視人員的因素 ? 分步實現(xiàn) ? 系統(tǒng)的整合 實施成功的關(guān)鍵 首先為 DRP設(shè)定明確的目標(biāo)；其次為DRP項目提供達(dá)到設(shè)定目標(biāo)所需的時間財力和其它資源；最后確保企業(yè)上下認(rèn)識這個項目對企業(yè)的重要性。 成功的項目小組應(yīng)該把注意力放在流程上，而不是過分關(guān)注于技術(shù)。他認(rèn)識到，技術(shù)只是促進(jìn)因素本身不是解決方案。因此，好的項目小組開展工作后的第一件事就是花費(fèi)時間去研究現(xiàn)有的營銷、銷售和服務(wù)策略，并找出改進(jìn)方法。 成功的 DRP項目中，他們的技術(shù)的選擇總是與要改善的特定問題緊密相關(guān)。根據(jù)業(yè)務(wù)流程中存在的問題來選擇合適的技術(shù)，而不是調(diào)整流程來適應(yīng)技術(shù)要求 首先具有業(yè)務(wù)流程重組的能力；其次對系統(tǒng)進(jìn)行客戶化和集成化的能力；第三是 IT部門要對網(wǎng)絡(luò)大小進(jìn)行合理設(shè)計、對用戶桌面工具的提供和支持等；最后實施小組具有改變管理方式的技能 第一，讓用戶了解這個系統(tǒng)到底能為用戶來來什么；第二，在 DRP實施各個階段都爭取最終用戶的參與；第三，在實施過程中，千方百計的從用戶角度出發(fā)，為用戶創(chuàng)造方便 欲速則不達(dá)，確定實施優(yōu)先級，每次只解決幾個最重要的問題 終端用戶效率的提高、終端用戶有效性的提高、團(tuán)隊有效性的提高、企業(yè)有效性的提高、企業(yè)間有效性的提高 謝 謝！
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