【導(dǎo)讀】主要監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容有：。料的規(guī)格和質(zhì)量。付款憑證，審查工程結(jié)（決）算。理方案的審查；主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。業(yè)主批準(zhǔn)，力爭(zhēng)使工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。議，決算審核，協(xié)助處理工程索賠。并簽署竣工申請(qǐng)。負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位保修。定的監(jiān)理方對(duì)業(yè)主所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任。

　　

【正文】 進(jìn)行旁站監(jiān)理。 嚴(yán)格執(zhí) 行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣制度和送檢制度。 質(zhì)量控制策略：按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，基本保證項(xiàng)目全部符合要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。 （二）施工階段控制方法及控制措施： 主要工作內(nèi)容如下： 事前質(zhì)量控制： （ 1）事前質(zhì)量控制指正式施工前的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：核查承包單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 （ 2）審查分包單位資質(zhì) （ 3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線 （ 4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn) （ 5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn) （ 6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備 （ 7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案： a 項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承 包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； b 承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； c 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論； d 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。 事中質(zhì)量控制： （ 1） 事中質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有： a 應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工過程中不符合要求的施工行為； b 應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工 序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站； c 對(duì)所發(fā)生的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》； d 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 （ 2）檢查工程預(yù)檢 a 承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查； b 監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查； c 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一步工序。 （ 3）驗(yàn)收隱蔽工程 a 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，后將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部； b 監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查； c 對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師得復(fù)查； d 對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。 （ 4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收 a 承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成自檢合格后，填寫《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； b 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查； c 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)； d 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由 監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改； e 經(jīng)返工或返修的工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。 事后質(zhì)量控制： （ 1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （ 2）審核承包單位提供的質(zhì)檢報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。 （ 3）審核承包單位提交的竣工圖。 （ 4）整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并分類、建檔。 六 、工程質(zhì)量事故的處理程序 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò) 大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于 24 小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。 七 、工程質(zhì)量控制的基本程序 附圖 質(zhì)量控制程序框圖 參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底 審查：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資質(zhì) 審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量 參驗(yàn)隱蔽工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書 參 驗(yàn) 分 部 分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽 發(fā) 驗(yàn) 收 認(rèn)可書 參 驗(yàn) 裝 飾工 程 樣 板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知 監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工 組織單位工程竣工驗(yàn)收 參加組織的單位工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)理評(píng)估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級(jí) 監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》 進(jìn)入工程保修 附圖 材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)程序框圖 附圖 工序質(zhì)量控制程序框圖 承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》 監(jiān)理工程師 承包人投入 使用 方 法 審核證明材料 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、復(fù)試 到廠家考察 承包單位另選 不合格 合格 工序施工 工序施工完畢 承包人自檢 向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查 簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書 進(jìn)入下道工序施工 監(jiān)理跟蹤檢查 返 修 合格 不合格 附圖 隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖 全天候旁站 施 工 承包人自檢合格，填寫： 《隱蔽工程檢查記錄》 附：材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部 專業(yè)監(jiān)理工程師 核查資料內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查 簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》 進(jìn)入下道工序施工 返修 合格 不合格 附圖 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序框圖 分部、分項(xiàng)工程 承包人自檢合格 承包人填寫： 分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定資料 附質(zhì)量保證資料（報(bào)送監(jiān)理部） 監(jiān) 理工程師： 審核質(zhì)檢資料及質(zhì)量保證資料 現(xiàn)場(chǎng)核查 簽認(rèn)許可證 下道分部分項(xiàng)工程施工 返修 跟蹤監(jiān)理 不合格 合格 第 四 章 進(jìn)度控制 施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并對(duì)其執(zhí)行情況采用動(dòng)態(tài)的控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制，以保證 工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。 一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度 （ 一）原則和任務(wù) l、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理部確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。 審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計(jì)劃的依據(jù)。審核的重點(diǎn)是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 根據(jù)承包 單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。 協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控。 為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃， 以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)度安排。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。 定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。 督促承包單位整理技術(shù)資料。 1整理 工程進(jìn)度資料。 （ 二）進(jìn)度控制工作制度 開工報(bào)告審批制度：報(bào)告建立進(jìn)度臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析。 計(jì)劃進(jìn)度審批制度：定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)不同的原因，督促施工單位及時(shí)糾偏。 計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施過程檢查制度：定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問題的專題會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。 會(huì)議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報(bào)的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)進(jìn)度情況，利用例會(huì)、專題會(huì)議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的矛盾并做好詳細(xì)記錄。 二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點(diǎn) 根據(jù)承包單位提 交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將其施工分成以下幾個(gè)階段并分別設(shè)置控制點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控制點(diǎn) 編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動(dòng)用目標(biāo)具體化： 承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間； 承包人開工時(shí)間； 水泥穩(wěn)定層完成時(shí)間； 雨水管安裝完工時(shí)間； 污水管安裝完工時(shí)間； 瀝青砼結(jié)構(gòu)面層完成時(shí)間； 人行道工程完工時(shí)間； 工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間； 工程交工驗(yàn)收時(shí)間。 三、進(jìn)度控制預(yù)控方法 l、審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)價(jià)其作為控制合同工期的可行性，以及作 為階段性進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、資源配備計(jì)劃依據(jù)的合理性。 依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因作好計(jì)劃的調(diào)整。 審核階段性計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。項(xiàng)目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。 定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并利用監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)文件的方式，針對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時(shí)向業(yè)主報(bào) 告。 四、進(jìn)度控制的手段 深入調(diào)查，落 實(shí)八投入：計(jì)劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機(jī)械。了解情況后適時(shí)發(fā)布開工令。 材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，要求承包單位每月 25 日前報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。重點(diǎn)審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)是否一致。 針對(duì)工程特點(diǎn)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確 TQC 觀點(diǎn)：“沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，沒有安全就沒有質(zhì)量和進(jìn)度”。 實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度和計(jì)量進(jìn)行認(rèn)證和簽證。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度 計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因并報(bào)總監(jiān)，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時(shí)調(diào)整并備案。 通過檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 五、工程進(jìn)度控制的基本程序 附圖 進(jìn)度控制程序框圖 不同意 不 同 意 同意 同意 承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)審批 承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 承包人編制 下一期計(jì)劃 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》 要求承包人調(diào)整措施 附圖 工程延期審批程序框圖 一致 不一致 不同意 延期事件發(fā)生 延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請(qǐng)表》 監(jiān)理部審核與評(píng)估 與承包人、委托人協(xié)商 總監(jiān)簽發(fā) 《工程延期審批表》 監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程 承包人提交工期索賠意向報(bào)告 承包人隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 第 五 章 造價(jià)控制 一、造價(jià)控制的原則、任務(wù)及制度 根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價(jià)，通過監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則確定的具體控制內(nèi)容，并按投資控制程序展開工作。 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程費(fèi)用最易突破的部份，從而明確控制重點(diǎn)。 審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 預(yù)測(cè)工程 風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策。 從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施。 按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。 收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 二、造價(jià)控制的方法與措施 組織措施 （ 1）本項(xiàng)目監(jiān)理部配備一位投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師； （ 2）依據(jù)已審批的《監(jiān)理規(guī)劃》編制本項(xiàng)目的投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）總