電子廠生產(chǎn)主管具體工作流程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】電子廠生產(chǎn)主管具體工作流程？系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。定期組織召開公司。月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主管人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。根據(jù)設(shè)備相關(guān)操作指導(dǎo)書、工藝文件與相關(guān)流程，對(duì)SMT設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，時(shí)采取處理措施，并提出維修報(bào)告。對(duì)于異常重大設(shè)備故障及時(shí)反饋給PM工程師處理。檔，提升SMT設(shè)備使用水平。件、工藝文件、管理規(guī)定等規(guī)范化文件；針對(duì)不規(guī)范的情況執(zhí)行整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，
【正文】 措施，并提出維修報(bào)告。對(duì)于異常重大設(shè)備故障及時(shí)反饋給 PM工程師處理。 11. 根據(jù)設(shè)備操作及保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書完成 SMT 設(shè)備（印刷、貼片、焊接、清洗、檢測(cè)等）的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)并確認(rèn)效果，保證設(shè)備處于受控狀態(tài)；根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書，實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢并確認(rèn)效果，參與設(shè)備軟件、硬件安全工作，執(zhí)行安全管理規(guī)定；根據(jù) SMT 設(shè)備手冊(cè)使用狀況，建立 SMT 經(jīng)驗(yàn)共享庫(kù)，并在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中不斷優(yōu)化各類文檔，提升 SMT 設(shè)備使用水平。 12. 參與批量性產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因調(diào)查，執(zhí) 行預(yù)防措施；培訓(xùn)、引導(dǎo)員工落實(shí)各種流程文件、工藝文件、管理規(guī)定等規(guī)范化文件；針對(duì)不規(guī)范的情況執(zhí)行整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認(rèn)最后效果。
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