【導讀】1/47 衿莆芆蝿螅蒞蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肆蒀蠆蚇葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃肂腿蚄螈羈膈莄蟻襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞肁芁蕆螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肆蒀蠆蚇葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃肂腿蚄螈羈膈莄蟻襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞肁芁蕆螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肆蒀蠆蚇葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃肂腿蚄螈羈膈莄蟻襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞肁芁蕆螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞蒈薂膄蒞薀袈肀莄

　　

【正文】 在會上進行串講。通過這七十八個制度的建立，對片區(qū)各類重大異情，如質(zhì)量異情、安全環(huán)保異情等匯報和處理程序進行了規(guī)范；對環(huán)保裝置、鍋壓管特和電儀設備等接口問題的管理職責進行了明確和規(guī)范；對公用工程計量口徑等爭議較多的問題進行了集中協(xié)調(diào)和規(guī)范；對后勤物業(yè)、人才招聘等管理流程進行了進一步明確 在盤點 2020 年時，值得我們可圍可點的地方太多；或許不能全部用文字記錄下來，但是存在我們心中永遠是感恩與努力工作 愿望。展望 2020 年，我們依然要毫不松懈的堅持董事長?五六七?管理思想，更好的用五項措施、六大任務、七大法寶，更好的用目標管理與信息化服務我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，更好的培訓好人才，更好使企業(yè)效益最大化。 第二部分 工作 篇 一、 體系推進 在集團制度中心和制度主管的指導下， 2020 年，股份公司深刻解碼董事長和集團領導的管理思想，按照?五六七管理思想?不斷規(guī)范管理。企管部體系推進處堅持推進集團體系化思想 ,解碼踐行公司領導思想，持之以恒深入推進三層次審核，規(guī)范審核體系運行，實行管理過程監(jiān)控，保證管理體系的有效性。通過體系化建設理順管理，明15 / 47 確工作職責，通過深入開展制度審核，從而推動管理升級，最終保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，效益的最大化。 （一）本年度重點、難點、隱患工作 集團制度的解碼和學習。集團每月都會有新的制度修訂或出臺，我們對集團新下發(fā)的制度都會 嚴格按要求進行學習、解碼和反饋，并針對制度直接相關人員的學習情況進行現(xiàn)場或電話提問；另外，為提高制度學習的實效性，我們還注重收集在制度反饋時的意見和建議，并及時反饋到集團，使制度學習真正與工作相結合，與效益相結合；全年度共進行集團制度學習 20 多批次，對全體干部員工及時了解集團相關精神起到了良好的上傳下達的良好作用。 公司組織機構變革后，為進一步理順片區(qū)各公共職能、明確職責，根據(jù)片區(qū)領導要求，由體系推進模塊牽頭進行所有公共制度的起草、評審和下發(fā)等工作。公共職能制度評審會上，片區(qū)領導就各系統(tǒng)公共職能的管理網(wǎng) 絡和相應的管理職責進行明確分工，并以制度的形式進行規(guī)范。制度下發(fā)運行兩三個月后，針對管理需要，又相繼增加或修訂了企管、綜合行政系統(tǒng)的部分制度，以保證制度的合理性和有效性。截止 12 月底，共出臺 62個公共職能制度（含網(wǎng)絡圖），有效規(guī)范了各系統(tǒng)的公共職能運作； 運用比較管理的手段，對制度主管進行有效的正負激勵。從今年三月份起，在長江公司開展制度比較管理，并在月度的成本演排會上進行頒獎，讓先進受到表彰，后進找到差距，促進各制度主管的共同進步。并于 11 月份對比較管理細則進行修訂，以保證制度更加切合實際。 以集 團制度、公共職能制度和公司制度為依據(jù)，結合當前工作重點和難點，持續(xù)開展各項審核，主要包括集團專項審核、公司級審核、各系統(tǒng)職能審核和班組審核，從不同層次監(jiān)督和加強基礎管理的推進工作。以下是制度數(shù)目盤點和各層次審核的年度審核情況： 表一：最新制度數(shù)量盤點情況 內(nèi)容 集團制度 公共職能制度 公司制度（長江） 總數(shù)量 （個） 81 62 339 117 個程序 222 個標準 表二：年度審核情況匯總 內(nèi)容 集團專項審核 公司級審核 職能審核 班組審核 年度累計審核次數(shù) 11 1 171 37 16 / 47 審核總項數(shù) 106 450 7139 326 其中：不合格項數(shù) 21 59 1616 225 用考核、獎勵和責任追究的手段保障公司管理體系的正常運行。為使管理達到既定目標、產(chǎn)生效益，我們有效地運用了正負激勵手段，作為全公司體系推進的支撐。全年考核、獎勵、責任追究統(tǒng)計表如下： 內(nèi)容 獎勵人次 獎勵金額 考核人次 考核金額 責任追究起數(shù) 責任追究金額 1 月 136 2200 480 5525 5 5850 2 月 253 4715 491 5440 21 41980 3 月 290 5390 711 8416 17 8300 4 月 231 3850 787 10628 9 4850 5 月 303 6035 692 8715 8 6850 6 月 288 4900 718 7100 13 11570 7 月 371 6500 744 7477 6 3750 8 月 259 4740 689 9600 11 6950 9 月 297 5000 885 12605 11 11900 10 月 353 5635 725 8005 12 6950 11 月 341 5145 790 9970 9 5000 12 月 359 7090 757 11195 10 9800 總計 3481 61200 8469 104676 132 123750 牽頭完成股份公司的三體系監(jiān)督審核。 12 月底，中質(zhì)協(xié)專家組對股份公司三體系進行監(jiān)督審核，我們對審核進行整體策劃、做好充分的迎審準備，于 12月 22日順利通過監(jiān)督審核。為公司的制度化、程序化工作持續(xù)開展起到了有效的監(jiān)控作用。 （二） 體系推進工作 不足 模主和模塊成員變動頻繁，年度模塊成員變動累計 5人次，導致工作銜接不夠，模塊整體工作沒有循序漸進地推進； 因上述人員變動原因，導致模塊全年沒有整理和提煉出一套系統(tǒng)的整體工作規(guī)劃，大多情況下忙于日常工作和臨時任務，沒有將模塊工作提升為業(yè)績； 公司組織機構變革后，我們的制度化、程序化工作與公司變革沒有做到與時俱進、同步發(fā)展。本年度我們的工作重點主要放在長江公司，對其它公司特別是宜昌分公司關注不夠，導致各公司體系推進程度不均，從總體上影響了股份片區(qū)的制度化、程序化工作。 17 / 47 二、 經(jīng)濟運行 （一）產(chǎn)量消耗效益 （二）經(jīng)濟政策為股份公司生產(chǎn)經(jīng)營再添活力 現(xiàn) 將 2020年 111 月份經(jīng)濟政策工作總結如下： 1. 責任制 為 增強 股份公司 各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員責任感 ， 明確 事業(yè)部 中各級人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在 公司管理 中應履行的職責和應承擔的責任，充分調(diào)動各級人員 或 各部門 在 生產(chǎn) 經(jīng)營 方面的積極性和主觀能動性 ，2020 年集團針對股份公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，共制定責任制 110 例，股份公司完成 87 例，完成率 %，獎勵 623958元，考核 72445元。股份公司內(nèi)部共制定責任制 283例，共計完成 233例，完成率 %，獎勵 1148183元，考核 203338元。 公司 集團責任制 公司責任制 個數(shù) 完成 獎勵 考核 完成率 個數(shù) 完成 獎勵 考核 完成率 宜昌分 25 16 122324 43500 % 54 30 328424 33097 % 太平洋 7 6 64800 0 % 38 36 263941 64840 % 肥業(yè) 34 26 151815 10644 % 96 84 267606 91199 % 長 江 44 39 285019 18301 % 95 83 288212 14202 % 合計 110 87 623958 72445 % 283 233 1148183 203338 % 備注： 因可能發(fā)生某一責任制持續(xù)多月執(zhí)行情況，統(tǒng)計此責任制數(shù)量及完成情況時分月次計量 從集團責任制制定的數(shù)量中可以看出 2020年 111 月中，集團針對長江公司制定的責任制最多共計 44例，太平洋最少共計 7例；從完成率可以看出，長江公司集團責任制完成最好，為 %；從獎勵金額可以看出，集團對長江公司獎勵額度最多，共計 285019元。 從公司責任制制定的數(shù)量中可以看出 2020年 111 月