某投資集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-05-24 11:15本頁面
【導(dǎo)讀】套適合的人力資源管理系統(tǒng)。針對公司崗位設(shè)置、薪酬考核等方面的內(nèi)容，進(jìn)行問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對目前實(shí)行的績效考核體系進(jìn)行分析。對考核結(jié)果應(yīng)用的激勵效果進(jìn)行判斷。驗(yàn)，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；根據(jù)各崗位價(jià)值，確定薪酬級別，完善薪酬相關(guān)制度和流程。根據(jù)公司戰(zhàn)略明確。根據(jù)對下屬管理方。細(xì)化總部管理框架。通過對部門職責(zé)進(jìn)。通過職務(wù)說明書的。制定崗位業(yè)績考評。通過外部薪酬調(diào)查。主要崗位的職業(yè)發(fā)。專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法。明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任。說明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會議時(shí)間。明確數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)分析計(jì)劃。了解y目前的組織結(jié)構(gòu)。在人力資源管理方面提出優(yōu)化建議
【正文】 方案設(shè)計(jì) 步驟 4C 編寫考核 流程及制度 x將為 y設(shè)計(jì)考核應(yīng)用方案，將績效考核體系和薪酬體系相結(jié)合，起到有效的激勵作用 基本工資 獎金等 無風(fēng)險(xiǎn)薪酬 風(fēng)險(xiǎn)薪酬 個(gè)人績效 考核結(jié)果 薪酬總額 績效工資 補(bǔ)貼 個(gè)人績效 考核結(jié)果 公司 經(jīng)營業(yè)績 + 考核體系設(shè)計(jì) —— 編寫考核制度及流程 ?編寫績效考核相關(guān)的制度與流程 －績效考核手冊 －績效考核指標(biāo)手冊 4 考核體系設(shè)計(jì) 步驟 4A 考核指標(biāo) 體系設(shè)計(jì) 步驟 4B 考核應(yīng)用 方案設(shè)計(jì) 步驟 4C 編寫考核 流程及制度 并制定績效管理手冊，以此指導(dǎo)人力資源部開展工作 第一 章 總論 1． 1績效考評意義 1． 2績效考評原則 1． 3績效考評周期 1． 4績效考評者 1． 5被考評者 第二章 績效考評內(nèi)容 2． 1績效考評體系 2． 2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 2． 3業(yè)績考評 2． 4能力考評 2． 5態(tài)度考評 2． 6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績效考評實(shí)施 3． 1績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組 3． 2績效考評者訓(xùn)練 3． 4績效考評實(shí)施過程 第四章 績效考評結(jié)果運(yùn)用 4． 1員工薪酬調(diào)整 4． 2員工晉升 4． 3員工培訓(xùn) 4． 4特殊情況處理 第五章 績效考評制度修訂 5． 1績效考評制度修訂委員會 5． 2績效考評內(nèi)容修訂 第六章 績效考評文件使用與保存 6． 1績效考評文件保存格式 6． 2績效考評文件分類編號 6． 3績效考評文件保存方法 6． 4績效考評文件查閱權(quán)限 第七章 績效考評申訴 7． 1申訴條件 7． 2申訴形式 7． 3申訴處理 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 第四階段成果 —— 薪酬體系設(shè)計(jì) 《北京 y投資集團(tuán) 績效管理手冊 》 0 2 3 崗位分析 崗位評價(jià) 項(xiàng)目啟動 5 薪酬體系設(shè)計(jì) 方案實(shí)施 4 考核體系設(shè)計(jì) 1 組織診斷 方案實(shí)施 ?方案論證 ?實(shí)施能力評估 ?方案修正 ?制定方案實(shí)施計(jì)劃 5 方案實(shí)施 步驟 5A 方案論證 步驟 5B 全面實(shí)施輔導(dǎo) 在完成方案集中設(shè)計(jì)之后， x將評估 y各方面的實(shí)施能力，作為設(shè)計(jì)方案實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ) 人 文化 資源 數(shù)量 質(zhì)量 專業(yè) 績效 執(zhí)行 協(xié)作 硬件 流程 信息 執(zhí)行人員數(shù)量是否足夠 執(zhí)行人員的素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力 執(zhí)行人員管理和業(yè)務(wù)能力 現(xiàn)有文化是否以績效為中心 各子公司／部門是否有面對現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行能力 子公司／部門之間協(xié)作的氛圍如何 硬件系統(tǒng)的狀況 現(xiàn)有流程的有效性如何 支持整個(gè)運(yùn)作的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 方案實(shí)施 ?對全體員工進(jìn)行績效管理和薪酬的理念培訓(xùn) ?方案實(shí)施期間提供必要的指導(dǎo) ?必要時(shí)對方案進(jìn)行再調(diào)整 5 方案實(shí)施 步驟 5A 方案論證 步驟 5B 全面實(shí)施輔導(dǎo) 咨詢項(xiàng)目成果匯總 成果名稱（ WORD） 北京 y投資集團(tuán)管理診斷報(bào)告 北京 y投資集團(tuán) 職務(wù)說明書 北京 y投資集團(tuán) 崗位價(jià)值分析報(bào)告 北京 y投資集團(tuán) 薪酬管理制度 北京 y投資集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化建議 北京 y投資集團(tuán) 薪酬級別和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 成果名稱（ PPT） 北京 y投資集團(tuán) 績效管理手冊 目 錄 一、 項(xiàng)目背景和初步分析 二、 項(xiàng)目思路 三、項(xiàng)目工作步驟 四、 項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 x認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下關(guān)鍵因素： ? 對 y員工的充分訪談； ? 與 y高層及時(shí)、充分、坦誠的溝通； ? 在深入分析目前狀況的前提下，創(chuàng)新的思路，方法的靈活應(yīng)用； ? 重視項(xiàng)目成果的可操作性； ? y對項(xiàng)目進(jìn)展及成果的關(guān)注； ? 按時(shí)提交研究成果，共同分析解決項(xiàng)目中遇到的問題。 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目董事 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 一名 支持人員 * 按項(xiàng)目要求配置 x 北京 y投資集團(tuán) 待定 待定 待定 待定 *注： 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，一般工作地點(diǎn)在 x 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目四周時(shí)間安排 注：項(xiàng)目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 0 1 2 3 4 步驟一 步驟二 步驟三 步驟四 項(xiàng)目啟動 人力資源體系優(yōu)化建議 崗位分析 崗位評價(jià) 薪酬體系設(shè)計(jì) 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 績效考核方案設(shè)計(jì) 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 項(xiàng)目總體匯報(bào) 問卷調(diào)查、深度訪談 崗位說明書
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