某研究所業(yè)務流程設計培訓及討論-資料下載頁
2025-05-24 10:49本頁面
【導讀】流程小組所有成員嚴守機密！工參與流程撰寫與設計！流程的概念和常見的流程缺陷。流程是一組共同為顧客創(chuàng)造價值而又相互關聯(lián)且循序漸進的業(yè)務活動。飛機停運一天，損失數(shù)十萬美元??！進行審核與付款。然而，他們卻因此將。應付收款不是一個流程，而采購卻是一個流程，思緒集中到流程上，重組的火花因此產生。將核對工作重組至倉庫，倉庫并不需增加更多的工作量而可達到流程迅速優(yōu)化的目的。僅發(fā)出已收信息，如不符，則拒收。流程設計的原則是必須為客戶創(chuàng)造更多價值或以最少的流程創(chuàng)造同樣的價值，縮短。流程設計是一種可以導致流程成本大幅度下降，其幅度會遠遠超出傳統(tǒng)削減成本的。企業(yè)環(huán)境是否可以促進人員積極保證流程運轉？訓練流程執(zhí)行人員，使他們熟悉流程結構和操作。不斷更新設計流程，使之適應情況的變化。解決團隊合作中出現(xiàn)的問題。充分發(fā)揮每個執(zhí)行環(huán)節(jié)的功能。宣傳以流程為中心的理念。管理人員是阻礙者，
【正文】 劃與調整流程 4. 研發(fā)流程 5. 生產計劃流程 6. 緊急生產計劃流程 7. 外協(xié)生產流程 8. 采購流程 9. 采購計劃流程 10. 供應商評審流程 11. …… ? 其他 撰寫流程時應該注意的事項（舉例） 工程師 備注： 1．采購、工程外包、客戶培訓、設計聯(lián)絡會在程序文件中說明； 2． 生產組裝包含：操作手冊 、 入庫； 3． 計劃供應部授權現(xiàn)場材料采購； 4． 售后服務見程序文件 項目經(jīng)理 /工程師 流程 項目執(zhí)行流程 流程文件編號 : 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 事業(yè)部 生產中心 責任人 備 注 流程協(xié)調控制部門 : 總責任人 : 制訂人 : 審核 : 簽署 : 質保部 軟件設計 校 對 生產組裝 審核 批準 出 庫 開箱驗收 現(xiàn)場安裝 測試大綱 項目工程師 總工 /質檢員 生產中心經(jīng)理 工程師 工程師 工程師 合同 、 相關標準 、 技術協(xié)議 \項目計劃 ? ? ? 系統(tǒng)靜態(tài)調試 ? 工程師 ? 圖紙 ? 應用軟件 ? 出庫單 ? 貨物驗收單 ? 安裝調試記錄 ? 測驗記錄 ? 竣工報告 ? 工程檔案資料移交 清單 ??? 生產中心流程 ? 系統(tǒng)動態(tài)聯(lián)調 ? 測試大綱 技術協(xié)議 竣工驗收 ? N Y 是否通過驗收 交 付 ? 硬件設計 ? 流程圖表達示例 過程 起點 可選過程 離頁符 文檔 流 決策 多文檔 數(shù)據(jù) 準備 流程編號規(guī)則 核心業(yè)務流程 1 2 3 (4) 經(jīng)營管理流程 輔助管理流程 生產計劃主流程 (季、月、年 ) 排產計劃流程 物料需求計劃制定流程 臨時定單處理流程 產品質量檢驗流程 設備動力維修、安裝流程 外協(xié)生產流程 研發(fā)立項 研發(fā)計劃制定與調整 研發(fā)中試流程 研發(fā)評審與研發(fā)質量審核流程 工藝文件交接 設計修改流程 合作開發(fā)流程 科研 生產 60ywkylx301 研發(fā)立項 科研體系 核心業(yè)務流程 x 第 3層級流程 編號 01 流程設計與撰寫計劃 工作小組成立 流程培訓 流程體系討論會 流程試寫分工 流程試寫 流程撰寫輔導 流程正式撰寫 流程討論 流程討論會 流程修改 流程體系文件審訂會 流程體系修改 流程體系提交 機動 謝 謝 ！
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