【導讀】線合計1187片U型梁。具體梁型數(shù)量及斷面尺寸詳見如下。BY8-BY9（）U型梁作為首片試生產(chǎn)梁。負責項目的成本預測、合同、變更等工作。鋼筋混凝土，條基兩邊采用預埋∠80角鋼，以便與底模進行可靠連接?！蟮啄！⑼饽?、內(nèi)模、端模相互之間的安裝拼縫嚴密，不漏漿；應采用同一品種，不得用有色或污染混凝土表面的脫模劑。模板應定期檢查、維護。BY8～9為標準U型梁，底模設計兩端為支座段，中間為梁身段。根據(jù)中線調(diào)整底板中心位置，然后調(diào)整底模水平標高，最。后與條形基礎預埋角鋼進行焊接固定底模。固定牢靠后，根據(jù)底模中心線畫出兩。側(cè)邊線，并采用半自動化進行切割，打磨。㎜，端部為4454㎜，端部低于梁身段14㎝。斤頂及調(diào)節(jié)螺桿支撐于地面，并設置螺旋斜撐桿。端模采用嵌入式結(jié)構，即相嵌于內(nèi)外模之間，梁長由端模位置控制。須與內(nèi)外模配合良好，才能有效防止?jié)矒v時的漏漿現(xiàn)象。絞線通過，即在端模下部需精確開設所有預應力孔洞位置。

　　

【正文】 安全生產(chǎn)管理目標 無重大傷亡事故； 年（月）均負傷事故頻率小于 1‰；無機械設備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范，內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評達總評分 90 分以上。 ⑵ 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡 項目負責人 技術負責人 設備負責人 工程部負責人 安全負責人 模板班組負責人 鋼筋班組負責人 龍門吊班組 預應力班負責人 25 ⑶ 一般規(guī)定 ◇ 參加施工的作業(yè)人員，要熟知本工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在操作中應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。 ◇ 電工、焊工、起重機司機、起重機指揮、張拉工和機動車輛司機等，必須經(jīng)過專門訓練，考試合格發(fā)給操作證，方準獨立操作。 ◇ 正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入制梁車間必須戴安全帽，在沒有防護設 施的高空施工必須系安全帶，禁止穿拖鞋或光腳。 ◇ 施工現(xiàn)場的防護設施、安全標志和警告牌，不得擅自拆動，需要拆動的要經(jīng)施工負責人同意。 ◇ 機械和動力機的機座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險部位要安設防護裝置，工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認定好方準使用。 ◇ 電氣設備和線路必須絕緣良好，各種電動工具必須按規(guī)定接零接地，并設置單一開關，遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘。 ◇ 施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。 ◇ 受壓容器應有安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞。氧氣瓶嚴防 沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置。 ◇ 鋼筋籠及內(nèi)模吊運時下方嚴禁站人，吊運物品下降到安全高度后相關操作人員方可靠近，就位后方可摘鉤。 ◇ 張拉過程中操作區(qū)域嚴禁無關人員站立和通行。 ⑷ 操作規(guī)程 鋼筋工 a、制作綁扎 ◇ 鋼材、半成品等應按規(guī)格、品種分別堆放整齊。 ◇ 多人合運鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一直線上。 ◇ 起吊鋼筋下方禁止站人，必須待鋼筋降落到 1 米以內(nèi)始準靠近，就位后方可摘鉤。 b、切斷機 26 ◇ 機械運轉(zhuǎn)正常，方準斷料。斷料時 ,手與刀口距離不得少于 15 厘米，活動刀片前進時，禁止送料。 ◇ 切斷鋼筋禁止超過機械的負載能力。切斷低合金鋼等特種鋼筋，應用高硬度刀片。 ◇ 切長鋼筋應有專人扶住，操作時動作要一致，不得任意拖拉，切短鋼筋須用鉗子夾料，不得用手直接送料。 ◇ 機械運轉(zhuǎn)中嚴禁用手直接清除刀口附近的短頭、雜物，在鋼筋擺動范圍和刀口附近，非操作人員不得停留。 ◇ 更換刀片、加油、清理必須拉閘后進行。 c、彎曲機、彎環(huán)機 ◇ 鋼筋要貼緊擋板，注意放入插頭的位置和回轉(zhuǎn)方向。 ◇ 彎曲鋼筋禁止超過機械的負載能力。 ◇ 彎曲長鋼筋應有專人扶住，并站在鋼筋彎曲方向的外面，互相配合 ，不得拖拉。 ◇ 調(diào)頭彎曲，防止碰撞人和物。 混凝土工 ◇ 工作時必須穿膠鞋。 ◇ 用料斗澆搗混凝土時，駕駛與撫斗人員應密切配合，當料斗放下時，操作人員應主動避讓，應注意料斗碰頭，并應站立穩(wěn)當。 ◇ 使用振動機前應檢查電源、電壓，必須經(jīng)二級漏電保護，電源線不得有接頭，機械運轉(zhuǎn)是否正常。 ◇ 使用振動棒移動時，不能硬拉電線，更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉，防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。 張拉工 ◇ 張拉工必須持證上崗。 ◇ 張拉鋼絞束要嚴格按照規(guī)定應力和伸長率進行，不得隨便更改。 ◇ 不論拉伸或放松 鋼絞束都應緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂錨卡具有異常，應停止張拉。 27 ◇ 千斤頂支腳必須與構件對準，放置平正，測量應先停止拉伸，并站在兩側(cè)操作，防止斷裂，回張傷人。 ◇ 張拉時，站在張拉平臺上的張拉人員限定 2 人，張拉從中心向兩邊逐根進行，嚴禁在張拉好的區(qū)域站立。操作區(qū)域嚴禁閑人站立和通行。 模板工 ◇ 模板應嚴格按規(guī)定堆放。 ◇ 安裝和拆除模板，吊車司機與安裝人員應經(jīng)常檢查索具，密切配合，做到穩(wěn)起，穩(wěn)落、穩(wěn)就位，防止模板大幅度擺動，碰撞其他物體。 ◇ 模板安裝和拆除時，安裝人員應經(jīng)常檢查吊環(huán)，不得斜牽起吊，嚴禁 人員隨模板起落。 ◇ 模板安裝應對號就位，未就位固定前不得摘鉤。 ◇ 清掃模板和刷隔離劑時，必須將模板支撐牢固。 龍門吊司機 ◇ 龍門吊司機、指揮必須持證上崗。 ◇ 龍門吊應裝設標明機械性能指示，在龍門吊軌道上安置夾軌鉗，各種保險及限位裝置良好，使用前應檢查試吊。 ◇ 鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，尾部卡牢，工作中最少保留 3 圈以上。 ◇ 兩機抬吊時必須有統(tǒng)一指揮，動作配合協(xié)調(diào)，吊重應分配合理，不得超過單機允許起重量的 80%。 ◇ 嚴格按起重工“十不吊”規(guī)定操作。 強化安全教育工作 ◇ 安全教育要求體現(xiàn)“六 性”，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。 ◇ 廣泛開展安全生產(chǎn)教育，使各級領導和廣大職工牢記樹立安全第一的思想，自覺遵守各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程。 ◇ 各工種職工及新工人上崗前必須接受“安全生產(chǎn)上崗三級教育”。經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。 28 ◇ 做好每天上崗前的安全技術交底，堅持開展“安全生產(chǎn)三上崗、一講評”活動，并認真做好活動記錄。 ◇ 特殊工種人員上崗必須符合上級主管部門要求，做到持證上崗。 ◇ 開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如廠部安全生產(chǎn)列會、車間（班組）安全生產(chǎn)講評會、事故現(xiàn)場 分析會等。在生產(chǎn)區(qū)域張貼安全宣傳畫，安全生產(chǎn)警示標記（警示牌）。 ◇ 定期對全體施工人員進行安全伸長、文明施工及自我保護的宣傳和教育，提高安全生產(chǎn)意識，增強法制觀念。 ◇ 加強施工高峰、雨季、暑季、惡劣氣候條件、夜間施工和節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)教育。 強化安全檢查制度 為了對生產(chǎn)現(xiàn)場可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進行，要強化安全檢查制度。 1）生產(chǎn)現(xiàn)場安全的檢查應執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的相關標準。 2）定期安全檢查，并做好記錄。 ①每月組織一次全面安全生 產(chǎn)檢查，由各級負責人及設備部門、安全部門、技術部門、生產(chǎn)部門和綜合辦等相關部門參加，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行檢查和復查； ②每旬進行一次例行檢查，由施工員實施； 3）經(jīng)常性檢查。各級安全員進行每天的巡回檢查；班組每天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢查；各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。 4）專業(yè)性檢查。按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定期的專業(yè)檢查。 5）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。針對氣候特點 (如冬、夏、雨、風季等 )可能給生產(chǎn)帶來危害而進行的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。 施工現(xiàn)場各班組要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢。 6）重視對關鍵部位、工序的檢查工作。如張拉、電焊、起重、場內(nèi)駕駛等。 29 7）對事故隱患按“四不放過”原則進行分析處理：即事故原因不清不放過；事故責任不清不放過；事故責任人未受到教育不放過；事故后，安全技術措施未落實不放過。 六 安全應急預案 項目部成立安全事故應急救援領導小組和領導小組辦公室，領導小組成員。 應急救援領導小組： 組 長：孫大方 副組長：朱立、韓桃生、滕遠文 組 員：張斌 何建榮 吳勇 杜厚茂 吳倡俊 領導小組由項目經(jīng)理擔任組長，總工 程師、項目副經(jīng)理擔任副組長，組員為項目部成員。領導小組負責應急救援管理工作的統(tǒng)一領導，負責重大事故的組織指揮。 編制應急策劃。對可能導致人身傷亡和財產(chǎn)損失及產(chǎn)生嚴重社會影響的重大事故進行風險評價；對應急救援活動需要資源的類型和現(xiàn)存、補充情況進行資源分析；明確國家、政府和行業(yè)法律法規(guī)要求。 確定應急組織機構。根據(jù)各部門職責，確定項目部應急救援機構，并設置專項資金，配備專項搶險物質(zhì)和設備。 一旦發(fā)生安全事故，應立即指揮救援搶險，做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作，將安全事故的損失降到最低。同時 ,向?qū)崢I(yè)集團、上海隧道、 監(jiān)理單位報告事故發(fā)生及救援等情況，必要時向相關部門申請協(xié)助。 領導小組辦公室設在安全部，安全部負責人為辦公室主任，其他員工為辦公室成員。領導小組辦公室負責現(xiàn)場應急救援工作的管理，負責事故現(xiàn)場搶險救援的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度。 做好應急準備。應急準備包括應急設備設施與物資的檢查、應急人員的培訓、方案的演練等方面。 加強現(xiàn)場監(jiān)控，健全預警機制。 一旦發(fā)生安全事故，應及時奔赴現(xiàn)場，并將現(xiàn)場情況向領導小組匯報