某軟件開發(fā)公司產(chǎn)品子流程-資料下載頁
2025-05-24 10:27本頁面
【導(dǎo)讀】生效日期:本流程共2頁之第1頁流程文件編號：立項(xiàng)流程流程。產(chǎn)品子流程——立項(xiàng)流程（Ⅰ）。委派前期產(chǎn)品經(jīng)理。制訂設(shè)計(jì)階段計(jì)劃
【正文】 N 技術(shù)支持部 營銷部 /項(xiàng)目部 營銷部 /項(xiàng)目部 技術(shù)支持部經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)支持主管 技術(shù)支持部經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)支持主管 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人 技術(shù)支持部經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)支持主管 專業(yè)技術(shù)支持主管 責(zé)任人 質(zhì)量控制部 /資源中心 技術(shù)支持部經(jīng)理 培訓(xùn)請求說明 培訓(xùn)計(jì)劃說明 培訓(xùn)講義說明 審核單 資源調(diào)度單 培訓(xùn)總結(jié)說明 備注 簽署： 審核 : 流程制定人： 流程負(fù)責(zé)人：技術(shù)支持部經(jīng)理 流程協(xié)調(diào)控制部門：技術(shù)支持部部 生效日期 : 本流程共 1頁之第 1頁 流程文件編號： 內(nèi)部培訓(xùn)流程 流程 請求確認(rèn) 產(chǎn)品子流程 —— 內(nèi)部培訓(xùn)流程 產(chǎn)品流程 產(chǎn)品流程Y：通過； N：未通過 培訓(xùn)請求 1 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 2 計(jì)劃審核 存檔 4 資源調(diào)配 5 培訓(xùn)資料 3 培訓(xùn) 總結(jié) 6 13 Y Y N Y N 技術(shù)支持部 營銷部 技術(shù)支持調(diào)度 技術(shù)支持部經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)支持主管 技術(shù)支持部經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)支持主管 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人 技術(shù)支持部經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)支持主管 專業(yè)技術(shù)支持主管 責(zé)任人 質(zhì)量控制部 /資源中心 技術(shù)支持部經(jīng)理 培訓(xùn)請求說明 培訓(xùn)計(jì)劃說明 培訓(xùn)講義說明 審核單 資源調(diào)度單 培訓(xùn)總結(jié)說明 備注 簽署： 審核 : 流程制定人： 流程負(fù)責(zé)人：技術(shù)支持部經(jīng)理 流程協(xié)調(diào)控制部門：技術(shù)支持部部 生效日期 : 本流程共 1頁之第 1頁 流程文件編號： 外部培訓(xùn)流程 流程 請求確認(rèn) 產(chǎn)品子流程 —— 外部培訓(xùn)流程 產(chǎn)品流程 產(chǎn)品流程Y：通過； N：未通過 接受培訓(xùn)請求 1 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 2 計(jì)劃審核 存檔 4 資源調(diào)配 5 培訓(xùn)資料 3 培訓(xùn) 總結(jié) 6 14 Y N 技術(shù)支持部 營銷部 營銷部 技術(shù)支持調(diào)度 資料員 領(lǐng)取人 技術(shù)支持調(diào)度 責(zé)任人 質(zhì)量控制部 /資源中心 技術(shù)支持調(diào)度 領(lǐng)取請求說明 發(fā)放通知單 發(fā)放確認(rèn)單 審核單 備注 簽署： 審核 : 流程制定人： 流程負(fù)責(zé)人：技術(shù)支持調(diào)度 流程協(xié)調(diào)控制部門：技術(shù)支持部部 生效日期 : 本流程共 1頁之第 1頁 流程文件編號： 產(chǎn)品發(fā)放流程 流程 請求確認(rèn) 產(chǎn)品子流程 —— 產(chǎn)品發(fā)放流程 產(chǎn)品流程 產(chǎn)品流程Y：通過； N：未通過 產(chǎn)品發(fā)放請求 1 發(fā)放準(zhǔn)備 2 存檔 4 資料接收
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