執(zhí)行力讀書筆記_華為執(zhí)行力讀書筆記-資料下載頁
2025-02-09 03:18本頁面
【正文】 和下屬之間要保持適當?shù)木嚯x,這樣既能夠樹立管理者自身的威信,也可以避免管理者跟員工關(guān)系過近,在決策時受私人關(guān)系的影響而處于被動的局面.第七章第八章精細作業(yè)整理你的工作壞境第九章 過程管控運用甘特圖針對一項看起來比較困難的任務(wù),我們要學(xué)會將其設(shè)計成多個不同的節(jié)點,我們要學(xué)會將其設(shè)計成多個不同的節(jié)點,然后針對每個節(jié)點進行監(jiān)督和控制這樣,我們就能一步一步地實現(xiàn)目標,確保任務(wù)按時完成.在工作中,我們也常常陷入這樣的局面,也許我們本身已經(jīng)足夠努力,我們是否用好了自己所能調(diào)動的一切資源呢?如今,越來越多的人愿意來到華為,并不僅僅因為華為能提供豐厚的薪資待遇,一個更加重要的原因是華為能夠提供最優(yōu)秀的技術(shù)支持,合作伙伴,每個人都能夠盡可能地發(fā)光發(fā)亮,也更容易實現(xiàn)自己的夢想.項目里程碑計劃每一個細節(jié)都要監(jiān)控到位,董明珠:“空調(diào)有1000多個零部件,每個零部件看起來是小時,實際則是大事.”一個零部件的不合格,意味著整臺空調(diào)的價值歸零.作為職業(yè)人,就應(yīng)該嚴謹?shù)刈鍪?對待工作一絲不茍.事后回顧,并獲得改善.第十章 獎懲激勵華為的“三高政策”高工資,高壓力,高效率.末位淘汰制定崗定薪分配體系第十一章 問題管理培養(yǎng)精益求精的精神允許犯錯,不允許犯流程性的錯誤.生產(chǎn)中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,整個生產(chǎn)線必須停產(chǎn),直到把真正的問題“揪出來”.批評和檢討文化善于總結(jié)
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