在215油田分公司“比學(xué)趕幫超”動員會上的講話-資料下載頁
2025-02-08 23:59本頁面
【正文】 人員配置，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，完善各項規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，建立高技能人才引進(jìn)機(jī)制，大力實施“基層人才培訓(xùn)”計劃，統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。堅持以考促學(xué)，注重案例教育和崗位針對性教育，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)，提高職工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為我廠的長足發(fā)展搭建技術(shù)平臺?！ ∪?chuàng)建體系，制定方案，推動“比學(xué)趕幫超”活動高效運作 各級黨政組織要按照廠活動實施方案，建立健全運作體系，確保活動有力有序向前推進(jìn)?！ ∫灰⒔∪ぷ髦笜?biāo)體系。要將此體系作為整個“比學(xué)趕幫超”活動的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程，本著科學(xué)合理、完善配套、切實可行的原則，明確各單位工作指標(biāo)。在建立健全工作指標(biāo)體系過程中，突出工作重點，抓住工作難點，確定符合各單位實際的指標(biāo)，增強(qiáng)體系運作的目標(biāo)性。 二要建立健全對標(biāo)評價體系。要將評價體系作為加強(qiáng)活動過程管理的主要抓手，完善全員對標(biāo)工作評價機(jī)制，定期對追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計排名和系統(tǒng)分析，努力實現(xiàn)對活動效果的實時監(jiān)控。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)運行方案中各項評價指標(biāo)，每季度對各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行排名，按照p、d、c、a循環(huán)對各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行全面分析，幫助查找突出問題、制定整改措施。年底對業(yè)績突出、指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行表彰獎勵。 三要建立健全活動督導(dǎo)體系。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對活動的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，組織開展“三不”抽查和定期檢查，及時掌握活動進(jìn)展情況，做好信息收集反饋、經(jīng)驗交流和總結(jié)提高等工作。為了推動“比學(xué)趕幫超”活動深入開展，小組成員深入車間、班組指導(dǎo)、督導(dǎo)活動的進(jìn)展，要切合各單位的實際和特色。各單位要把活動中的典型標(biāo)桿選準(zhǔn)選好，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動作用，營造你追我趕、人人爭先的生動局面?！ ⊥緜儯_展“比學(xué)趕幫超”活動，意義重大、影響深遠(yuǎn)。希望大家從“比”字開始，認(rèn)識自己，對照榜樣找差距。在“學(xué)”字上下功夫，提升自己，對照職責(zé)查不足。在“趕”字上花氣力，百折不撓，奮勇追先。從“幫”字上求和諧，以人為本，和諧共進(jìn)。在“超”字上求突破，互相尊重，實現(xiàn)良性競爭。我相信，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工將以更加堅定的信念、有力的措施、扎實的工作，將“比學(xué)趕幫超”活動不斷引向深入，為我廠投料試車全面成功做出積極的貢獻(xiàn)!分公司 動員會 講話
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1