在215油田分公司“比學(xué)趕幫超”動(dòng)員會上的講話-資料下載頁
2025-02-08 23:59本頁面
【正文】 人員配置，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，建立高技能人才引進(jìn)機(jī)制，大力實(shí)施“基層人才培訓(xùn)”計(jì)劃，統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持以考促學(xué)，注重案例教育和崗位針對性教育，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)，提高職工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為我廠的長足發(fā)展搭建技術(shù)平臺。 三、創(chuàng)建體系，制定方案，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)高效運(yùn)作 各級黨政組織要按照廠活動(dòng)實(shí)施方案，建立健全運(yùn)作體系，確?；顒?dòng)有力有序向前推進(jìn)。 一要建立健全工作指標(biāo)體系。要將此體系作為整個(gè)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程，本著科學(xué)合理、完善配套、切實(shí)可行的原則，明確各單位工作指標(biāo)。在建立健全工作指標(biāo)體系過程中，突出工作重點(diǎn)，抓住工作難點(diǎn)，確定符合各單位實(shí)際的指標(biāo)，增強(qiáng)體系運(yùn)作的目標(biāo)性?！ 《⒔∪珜?biāo)評價(jià)體系。要將評價(jià)體系作為加強(qiáng)活動(dòng)過程管理的主要抓手，完善全員對標(biāo)工作評價(jià)機(jī)制，定期對追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名和系統(tǒng)分析，努力實(shí)現(xiàn)對活動(dòng)效果的實(shí)時(shí)監(jiān)控。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)運(yùn)行方案中各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，每季度對各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行排名，按照p、d、c、a循環(huán)對各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行全面分析，幫助查找突出問題、制定整改措施。年底對業(yè)績突出、指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 三要建立健全活動(dòng)督導(dǎo)體系。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對活動(dòng)的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問題，組織開展“三不”抽查和定期檢查，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，做好信息收集反饋、經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)提高等工作。為了推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開展，小組成員深入車間、班組指導(dǎo)、督導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)展，要切合各單位的實(shí)際和特色。各單位要把活動(dòng)中的典型標(biāo)桿選準(zhǔn)選好，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，營造你追我趕、人人爭先的生動(dòng)局面?！ ⊥緜?，開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，意義重大、影響深遠(yuǎn)。希望大家從“比”字開始，認(rèn)識自己，對照榜樣找差距。在“學(xué)”字上下功夫，提升自己，對照職責(zé)查不足。在“趕”字上花氣力，百折不撓，奮勇追先。從“幫”字上求和諧，以人為本，和諧共進(jìn)。在“超”字上求突破，互相尊重，實(shí)現(xiàn)良性競爭。我相信，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工將以更加堅(jiān)定的信念、有力的措施、扎實(shí)的工作，將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)不斷引向深入，為我廠投料試車全面成功做出積極的貢獻(xiàn)!分公司 動(dòng)員會 講話
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