實用的項目部承包合同范本合集-資料下載頁
2025-02-08 17:36本頁面
【正文】 ，提供和準備相關技術經濟資料。 (8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報。 (9)負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設。 (10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平。接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計。 (11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交?！ ?12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況。 (13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用?！ ∫曳降臋嘞蕖 ?1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度?！ ?2)根據(jù)甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作。 (3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘。確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲?！ ?4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案?！ ?5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購?！ ?6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用?！ ?7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法) (8)根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經營活動。 七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價 甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核?！ 】己艘约滓译p方共同簽認的“考核計劃表”進行。 當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。 八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配) 確定項目上繳指標為工程總造價的5%?！ 〕霈F(xiàn)虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。 九、合同的解除與終止 如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金： (1)履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況?！ ?2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標?！ ?3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為?！ ?4)嚴重違反企業(yè)管理制度，經批評教育，未能改正?！ ?5)違法、違規(guī)經營，造成惡劣影響的?！ ?6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的?！ ?7)經甲方核實等其他違約情況?！ ‘敵霈F(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金： 當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止： (1)雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后?！ ?2)當一方將解除合同的通知送達另一方時?！ ∈?、合同糾紛的解決方式 雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協(xié)商解決。 雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解。 十一、合同的成立與生效 本合同自甲乙雙方簽章之日起成立?！ ”竞贤砸曳浇患{風險抵押金之日起生效?！ ∈?、其他 本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力?！ ”竞贤幢M事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力?！ ”竞贤皇剿姆?，雙方各執(zhí)二份?！ “l(fā)包方： 承包方： 法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字： 日期： 日期：
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