文明單位事跡個人材料三篇-資料下載頁
2025-02-08 05:33本頁面
【正文】 ?！ ∽⒅匦б?，當好綠化工作的“紅管家”。面對部隊綠化資金緊缺、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，___同志知難而進，積極配合基層單位爭取地方政府支持，發(fā)動官兵自力更生培育樹木。近年來，在他的推動下，共爭取地方綠化經(jīng)費近百萬元；在___利用空閑地、開發(fā)荒坡地__畝作為“三圃”基地，并定期舉力綠化技術(shù)骨干培訓(xùn)班，僅此一項每年就節(jié)省苗木購置、養(yǎng)護費用數(shù)十萬元。同時，他和財務(wù)部門的同志一道，加強每項綠化經(jīng)費管理，做到事先預(yù)算，嚴格把關(guān)，力求少花錢多辦事，把有限的經(jīng)費用在刀刃上。 科學(xué)管理，當好綠色營區(qū)的“守護神”。為確保綠化質(zhì)量和美化效果，___同志把建立綠化管理長效機制作為突破口，在綠化委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了干部任期綠化目標責任制，在部隊層層簽定“綠化責任書”，把綠化工作與單位全面建設(shè)評比、與單位領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，做到綠化管理責任到人。制定了《綠化承包管理實施辦法》，實行“包栽、包活、包管理，定任務(wù)、定責任、定人”的“三包四定”管理制度，明顯提高了營區(qū)綠化管理效益。如今，全部隊營區(qū)綠化覆蓋率達70%以上。___被全國綠化委員會評為“全國綠化模范單位”，___、___先后被總部、湖南省政府評為“綠色營區(qū)”和“園林式單位”。
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