文明單位事跡個(gè)人材料三篇-資料下載頁(yè)
2025-02-08 05:33本頁(yè)面
【正文】 。 注重效益，當(dāng)好綠化工作的“紅管家”。面對(duì)部隊(duì)綠化資金緊缺、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，___同志知難而進(jìn)，積極配合基層單位爭(zhēng)取地方政府支持，發(fā)動(dòng)官兵自力更生培育樹(shù)木。近年來(lái)，在他的推動(dòng)下，共爭(zhēng)取地方綠化經(jīng)費(fèi)近百萬(wàn)元；在___利用空閑地、開(kāi)發(fā)荒坡地__畝作為“三圃”基地，并定期舉力綠化技術(shù)骨干培訓(xùn)班，僅此一項(xiàng)每年就節(jié)省苗木購(gòu)置、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元。同時(shí)，他和財(cái)務(wù)部門的同志一道，加強(qiáng)每項(xiàng)綠化經(jīng)費(fèi)管理，做到事先預(yù)算，嚴(yán)格把關(guān)，力求少花錢多辦事，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上?！ 】茖W(xué)管理，當(dāng)好綠色營(yíng)區(qū)的“守護(hù)神”。為確保綠化質(zhì)量和美化效果，___同志把建立綠化管理長(zhǎng)效機(jī)制作為突破口，在綠化委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了干部任期綠化目標(biāo)責(zé)任制，在部隊(duì)層層簽定“綠化責(zé)任書(shū)”，把綠化工作與單位全面建設(shè)評(píng)比、與單位領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，做到綠化管理責(zé)任到人。制定了《綠化承包管理實(shí)施辦法》，實(shí)行“包栽、包活、包管理，定任務(wù)、定責(zé)任、定人”的“三包四定”管理制度，明顯提高了營(yíng)區(qū)綠化管理效益。如今，全部隊(duì)營(yíng)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)70%以上。___被全國(guó)綠化委員會(huì)評(píng)為“全國(guó)綠化模范單位”，___、___先后被總部、湖南省政府評(píng)為“綠色營(yíng)區(qū)”和“園林式單位”。
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