物流信息系統(tǒng)(ppt60)-物流運(yùn)作-資料下載頁(yè)
2025-05-24 08:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)信息系統(tǒng)，即與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息系統(tǒng)，也可以說，只有能夠迅速準(zhǔn)確地處理日常業(yè)務(wù)。提高搬運(yùn)作業(yè)效率。提高接受訂貨和發(fā)出訂貨精度。防止發(fā)貨、配送出現(xiàn)差錯(cuò)。調(diào)整需求和供給。物流信息系統(tǒng)就是要解決好上述這些問題。辦理接受訂貨手續(xù)是交易活動(dòng)的始發(fā)點(diǎn)，為了迅速準(zhǔn)確地將商品送到，必須準(zhǔn)確。剩余貨物管理等的系統(tǒng)。收貨系統(tǒng)是指根據(jù)收貨預(yù)定信息，對(duì)收。批發(fā)業(yè)應(yīng)正確把握商品庫(kù)存，對(duì)于制訂。對(duì)保存在物流中心內(nèi)的商品進(jìn)行實(shí)際管。降低成本對(duì)于高效率的配送計(jì)劃來說是。物流信息系統(tǒng)，今后將越來越具有戰(zhàn)略。系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來將成為今后重點(diǎn)研究解決的課題。業(yè)之間的信息情報(bào)系統(tǒng)的重要性將日趨增加。組進(jìn)入社會(huì)系統(tǒng)的部分將日益增多。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)物。從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的層面看，物流信息系統(tǒng)的。作伙伴關(guān)系，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。需對(duì)配送過程進(jìn)行干預(yù)。到規(guī)定的24小時(shí)之內(nèi)。企業(yè)可以通過建立物流信息系統(tǒng)來監(jiān)測(cè)。變態(tài)信息并即時(shí)預(yù)警；
【正文】 會(huì)與企業(yè)現(xiàn)有的人力資源政策發(fā)生沖突，但是我們可以采用一種靈活的政策。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 有效地管理變革 ? 許多企業(yè)在整體上低估了它們的 ERP系統(tǒng)將會(huì)影響到人、角色、所需技能和組織結(jié)構(gòu)。 ? 成功的變革管理是決定 ERP成功與否的關(guān)鍵因素，但是它很難被有效實(shí)施。許多組織在心理上看起來好像對(duì)變革管理感到不舒服，因此它們必然會(huì)排斥變革管理，不會(huì)提供積極的配合和支持。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 有效地管理變革 ? 在短期來看，有效的變革管理應(yīng)當(dāng)要確保我們的組織和員工樂意并能夠接收新的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)。員工一般情況下都會(huì)抵觸變革，除非我們有一個(gè)很好的理由 …… 。為了避免抵觸的發(fā)生，需要制定不同的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)不同的員工。 * 籠統(tǒng)的交流方式是無效的，需要根據(jù)人的不同影響和能力采取響應(yīng)的政策。最有效的交流戰(zhàn)略得到項(xiàng)目代表網(wǎng)絡(luò)的支撐。這些人進(jìn)行雙向信息交流，有助于分發(fā)項(xiàng)目交流材料，而且也提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)盲點(diǎn)的有價(jià)值反饋。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 有效地管理變革 ? 好的咨詢支持是無價(jià)的 。 變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠受到尊敬 ， 并且需要得到各個(gè)層次組織人員的支持 。 并且項(xiàng)目經(jīng)理往往應(yīng)該在變革管理中發(fā)揮重要的作用 。 ? 用戶培訓(xùn)成為變革管理的重要組成部分 。 組織不僅是提供簡(jiǎn)單的系統(tǒng)操作培訓(xùn) ， 還應(yīng)當(dāng)提供更廣泛的培訓(xùn) 。 培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)解釋項(xiàng)目的企業(yè)目標(biāo) 、 項(xiàng)目后的新流程 、 人的新角色和系統(tǒng)的其他方面 。 培訓(xùn)會(huì)議也應(yīng)當(dāng)為大家提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì) ， 以加速員工對(duì)新交付的解決方案的支持 。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 管理好收益 ? 大多數(shù) ERP實(shí)施是以詳細(xì)的業(yè)務(wù)實(shí)證為基礎(chǔ)，這些業(yè)務(wù)實(shí)證需要不斷的再研究和再評(píng)估。 ? 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和時(shí)間有一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告，但是很少有針對(duì)“獲得的收益有多少”的報(bào)告。項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)施可以如期執(zhí)行，但獲得收益卻往往難以準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。 ? 建議應(yīng)該把業(yè)務(wù)實(shí)證當(dāng)作一種生動(dòng)的文件，被作為一種有效的項(xiàng)目管理工具。范疇管理需要在考慮時(shí)間和成本的同時(shí)，考慮收益。業(yè)務(wù)實(shí)證文件需要在項(xiàng)目的主要階段進(jìn)行再評(píng)估，在重申理想成本的同時(shí)勿忘了收益的期望值。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 管理好收益 ? 組織和環(huán)境因素的變化可能會(huì)影響可以獲得的收益。因此，業(yè)務(wù)實(shí)證文件需要更詳細(xì)地來分析信息是否有用。對(duì)于每一個(gè)主要的收益類別，我們需要確定可能會(huì)影響收益實(shí)現(xiàn)的因素。 ? 業(yè)務(wù)實(shí)證文件應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)詳細(xì)交付計(jì)劃的基礎(chǔ)，這個(gè)計(jì)劃需要在項(xiàng)目的主要階段獲得再次使用。而且它需要在項(xiàng)目的末期得到管理和跟蹤，以確保實(shí)現(xiàn)所要交付的收益。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 處理好集成 ? 許多組織竭力阻止各個(gè)系統(tǒng)的集成，既想開發(fā)新的 ERP系統(tǒng)，又希望能夠保留原有組織結(jié)構(gòu)。而且“以職能為中心”的企業(yè)依舊存在，高級(jí)管理角色沒有變動(dòng)。 ? 然而，集成將要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)職能性部門的邊界，并且集成可以實(shí)現(xiàn)把信息直接交給現(xiàn)場(chǎng)操作員工，這樣就減少了對(duì)行政支持人員的依賴性。 ? 集成可能對(duì)現(xiàn)有權(quán)力分配構(gòu)成一定的威脅，并且改變了組織中一些高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角色。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 處理好集成 ? 我們最好對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理角色進(jìn)行較大的變革，以從新系統(tǒng)中提取最大的收益。 ? 工作角色需要根據(jù)流程線進(jìn)行重新定義，為每一個(gè)主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配端到端解決方案的職責(zé)。例如一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)購(gòu)買到付款的整個(gè)流程負(fù)責(zé)。這可能要重新定義采購(gòu)經(jīng)理、庫(kù)存經(jīng)理和應(yīng)付帳款部門的角色。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 許多公司在項(xiàng)目結(jié)束之前沒有能夠考慮到實(shí)施ERP項(xiàng)目的長(zhǎng)期效應(yīng)，因而降低了項(xiàng)目應(yīng)有的效果。 ? 如果某些方面可以提前被考慮到，它能夠有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的透明度，并最大化項(xiàng)目的收益。 ? 組織需要從長(zhǎng)期來考慮如何支持它們新的系統(tǒng)。要知道哪些方面需要定制，以及最大化投資回報(bào)率需要什么能力。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 內(nèi)部支持組織可能會(huì)成為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略性助推器。在內(nèi)部培養(yǎng)這種能力可以減少未來的咨詢費(fèi)用。如果這種類型的支持組織被并入企業(yè)遠(yuǎn)景，項(xiàng)目經(jīng)理可以為對(duì)應(yīng)的職位選擇合適的人選。 ? 總之，組織應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，最初的項(xiàng)目實(shí)施只是一個(gè)跳板，一個(gè)長(zhǎng)期性的組織需要長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)?！绊?xiàng)目模塊”階段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N結(jié)構(gòu)化改進(jìn)階段，是一些組織實(shí)施系統(tǒng)的主要問題。這需要大量的前期規(guī)劃工作。 來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? 企業(yè)始終是以追求利潤(rùn)最大化（或股東利益最大化）為目的的。我們上 ERP項(xiàng)目就是為了能夠適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的游戲規(guī)則，以獲得新時(shí)代客戶的利潤(rùn)。ERP不是最終的目的， ERP只是面向供應(yīng)鏈管理的管理信息系統(tǒng)，我們的最終目的是在全球范圍內(nèi)獲取最大的客戶利潤(rùn)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1