【導(dǎo)讀】并調(diào)派進(jìn)駐工程項(xiàng)目部，配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)本。建立項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和資料。進(jìn)度、安全、文明施工及做好協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織和管理施工。根據(jù)交通部的公路工程施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收合格率100%。確保本工程日歷總工期74天，比招標(biāo)文件規(guī)定的施工工期提前6天竣工，實(shí)際開工日期根據(jù)建設(shè)單位開工報(bào)告為準(zhǔn)。重大傷亡事故為零，爭創(chuàng)區(qū)級文明工地。在加鋪層與原路面間用細(xì)粒式瀝青砼進(jìn)行襯墊；8cm≤h<12cm時(shí)，為確保工程能保質(zhì)、保量完成，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。后，按進(jìn)展要求進(jìn)場。并備足常用配件，確保施工中不發(fā)生大的損壞和修理，影。車流量大，從而給交警部門的管理工作帶來不便。檢查合格，監(jiān)理同意后進(jìn)行砼基層的施工。砼澆筑時(shí)注意鋪設(shè)厚度。砼振搗采用平板式震動(dòng)器，振搗必須密實(shí)。

　　

【正文】 公司 24 第十 三章 工程總包管理、施工組織措施 工程總包管理 本工程的承包方式為依據(jù)招標(biāo)范圍，由本公司實(shí)行施工總承包，以包工、包料（甲方材料除外）、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工的方式實(shí)施施工。由于我公司對大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行直接管理和有 效控制，能滿足和平衡施工諸要素的需求。 如本公司一旦中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揮以前所取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證齊全、質(zhì)量和進(jìn)度。 我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上，現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三價(jià)段控制，使各項(xiàng)工程建設(shè)滿足設(shè)計(jì)和功能要求，我們將切實(shí)做好施工進(jìn)度計(jì) 劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我公司承諾： 本工程除業(yè)主指定分包外，本公司無任何分包 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件： 為了搞好總承包管理，確保安全無事故，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。因此我公司一旦中標(biāo)，將準(zhǔn)備著手做好下列管理： a. 與設(shè)計(jì)進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 b. 了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。 c. 編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。 d. 認(rèn)真制定施工規(guī)劃，編制完善的施工組織方案。 e. 按施工進(jìn)度，根據(jù)管理能力和施工水平，選擇優(yōu)秀的施 工隊(duì)。 f. 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度訂制分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行進(jìn)化網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 申江路中修工程 施 工技術(shù)文件 編制單位：上海市松江第五建筑工程公司 25 分管副總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 宣傳組 總務(wù)組 文明組 安全組 質(zhì)量員 資料員 試驗(yàn)員 材料員 施工組 施工隊(duì) （ 2） 強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。 （ 3） 建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主及監(jiān)理單位，并建立總結(jié)制度。 施工組織措施 組織管理措施 我公司將在現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，對整個(gè)工程的資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行總調(diào)度安排，確保施工順利進(jìn)行，并能使工程進(jìn)度中機(jī)械、勞力、技術(shù)人員的提供和補(bǔ)充能夠進(jìn)行決策，在全公司調(diào)動(dòng)，以保證本工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面均得以保證。 同時(shí)經(jīng)公司研究，為了加強(qiáng)施工管理建立健全施工組織，擬派年富力強(qiáng)有經(jīng)驗(yàn)有干頸善管理的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部施工承包合同，包工、包料、包工期、包質(zhì)量優(yōu)質(zhì)目標(biāo)、包安全文明達(dá)標(biāo)。 組織管理體系網(wǎng)絡(luò)圖 申江路中修工程 施 工技術(shù)文件 編制單位：上海市松江第五建筑工程公司 26 項(xiàng)目部主要管理人員職權(quán)和職責(zé) 序號 名稱 職權(quán)和職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，在授權(quán)范圍內(nèi)享有本工程的經(jīng)濟(jì)、材料、物質(zhì)等的支配權(quán)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞動(dòng)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問 題。 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，分管施工、材料、安全、測量及設(shè)備調(diào)度。 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的控制，解決施工中質(zhì)量、技術(shù)問題的處理和分析。組織圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，參與施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂各種措施和方案，確保工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。并且做好工程的資料統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)工作。 4 施工員 組織好施工中的各個(gè)過程控制 — 技術(shù)交底、三檢、隱蔽等，并保證原始記錄的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性。負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃的要求和安排各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范要求施工，對施工全過程 的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5 質(zhì)量員 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和企業(yè)的質(zhì)量管理制度，質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集信息，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。對最終的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 6 安全員 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。組織安全技術(shù)交底，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)，及時(shí)將安全檢查情況反饋至項(xiàng)目經(jīng)理。參與項(xiàng)目安全事故的處置，制定安全預(yù)防措施并監(jiān)督、檢查指導(dǎo)其實(shí)施。 7 材料員 負(fù)責(zé)編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃并組織供應(yīng)，保證作業(yè) 層的需要。組織進(jìn)場物資的驗(yàn)收、驗(yàn)證、儲(chǔ)存和發(fā)放工作。 8 測量員 負(fù)責(zé)本工程坐標(biāo)、標(biāo)高、圓弧曲線的測量工作，保證工程有關(guān)資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 9 資料員 貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目外來技術(shù)文件的收發(fā)、登記、傳遞。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔。 申江路中修工程 施 工技術(shù)文件 編制單位：上海市松江第五建筑工程公司 27 施工管理具體措施 (1) 件服從業(yè)主的管理： 我們在施工中將無條件服從業(yè)主指派在現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，及業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理對本 工程進(jìn)行全面全過程的管理和監(jiān)督。 施工方案送業(yè)主及監(jiān)理審核，在得到批準(zhǔn)后保證按此實(shí)施。 施工中質(zhì)量檢 查驗(yàn)收提早通知業(yè)主及監(jiān)理組織有關(guān)人員參加。 施工中我們保證在上述工期內(nèi)完成全部工程，同時(shí)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，直至竣工交付驗(yàn)收和缺陷保修期結(jié)束。并保護(hù)好所有的成品質(zhì)量。 施工中若業(yè)主代表或監(jiān)理提出在本工程相關(guān)人員的檢查指導(dǎo)。亦接受社會(huì)的監(jiān)督。 積極參加工程施工中每周、每月的施工協(xié)調(diào)會(huì)，服從安排，積極配合。 項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員的調(diào)動(dòng)必須向業(yè)主及監(jiān)理請示匯報(bào)征求意見，未經(jīng)同意，決不擅自調(diào)換。 未經(jīng)業(yè)主同意，不得在非指定地點(diǎn)亂塔建臨設(shè)、工棚、料場、拌灰場、倉庫等。 (2) 決不分包： 本工程中，本公司全部由自 己承建所承包的工程，任何工程項(xiàng)目決不分包，并嚴(yán)格遵守上海市有關(guān)“外來勞動(dòng)力管理?xiàng)l例”，不予招收零星民工，以加強(qiáng)施工管理和安全。 (3) 廉政管理： 為了加強(qiáng)建筑行業(yè)反腐倡廉、規(guī)范市場行為、保障建筑業(yè)健康發(fā)展，以顯示真正的公平、公正、公開的競爭，并為確保真正的質(zhì)量、安全、文明施工的滿分，必須執(zhí)行廉政管理，并和業(yè)主訂立廉潔協(xié)議，決不以投機(jī)取巧及任何不正當(dāng)行為違反廉政建設(shè)規(guī)定，給業(yè)主和國家?guī)頁p失，切實(shí)加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識，決不有違法行為產(chǎn)生。愿意隨時(shí)接受國家執(zhí)法機(jī)關(guān)的征詢、檢查，以自身做起，保證廉潔協(xié)議的執(zhí)行。 (4)工 程施工中我公司保證嚴(yán)格按業(yè)主確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，并無條件地接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。 申江路中修工程 施 工技術(shù)文件 編制單位：上海市松江第五建筑工程公司 28 本工程施工中我公司保證對地下管線的保護(hù)嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的方案施工，在施工中接受業(yè)主、監(jiān)理及管線主管單位，對保護(hù)提出的意見，認(rèn)真進(jìn)行。 本工程中，我公司保證按上海市有關(guān)規(guī)定，接受當(dāng)?shù)卣块T對安全、交通及遵守法規(guī)的教育和執(zhí)行。