【導(dǎo)讀】****名居工程創(chuàng)優(yōu)方案目錄。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的保證措施..............35. 第七章創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制指標及

　　

【正文】 21 負責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負責(zé)機械設(shè)備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。負責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負責(zé)機械事故的調(diào)查處理，負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作情況。按標準規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機械設(shè)備管理工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算定 額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。 參與施工組織設(shè)計 （ 方案 ） 的編制工作。 每天做好四件工作 （ 1） 現(xiàn)場巡視檢查機、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機械設(shè)施的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄； （ 2） 根據(jù)項目負責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施； （ 3） 負責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當； （ 4） 組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、煤、汽、 油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。 五、 物資部 （責(zé)任人：） 努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。 及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責(zé)任。 加強文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達標。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期 材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。 參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。 負責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持“三比” （ 比質(zhì)量、比價格、比運距 ） 的原則。 熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。 22 負責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。 貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。 參與施工組織設(shè)計 （ 方案 ） 的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩? 1 根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。 1 履行四個必須 （ 1） 料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工； （ 2） 進場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場； （ 3） 材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會簽同意后方準訂貨。 （ 4） 每月必須 按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。 1 做到六個到位 （ 1） 材料采購、運輸、保管、進場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準進場。若對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗，對取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責(zé)任到位； （ 2） 編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計劃，并及時對外申報 （ 包括水電 ） 。編制鋼木門窗、木制品 、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。負責(zé)經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負責(zé)指標材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位； （ 3） 對周轉(zhuǎn)工具實行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作到位； （ 4） 按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān) 材料管理辦法到位； （ 5） 歸口負責(zé)廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位； （ 6） 定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、限額領(lǐng)料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。 23 1 每天做好九件工作 （ 1） 現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄； （ 2） 根據(jù)項目負責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施； （ 3） 負責(zé)匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價 差材料的對外指標結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析； （ 4） 搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明； （ 5） 做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔； （ 6） 及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作 。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。 （ 7） 及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標； （ 8） 做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚； （ 9） 及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料 （ 數(shù)據(jù)無非法定計量單位 ） 真實，填寫工作日報。 六、 綜管部 （責(zé)任人：） 主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。 糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔 ,大現(xiàn)場文明，無火災(zāi)隱患。對單位工程或（棟號）承擔(dān)檢查整改管理責(zé)任。 工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議并實施。 做好現(xiàn)場保衛(wèi)消防達標工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防措施資料齊全。協(xié)助參加項目安全文明值班檢查，同時做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同時做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。 做好刑事案件、治安案件的管理及立案結(jié)案文書材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災(zāi)害事故現(xiàn)場保護工作。深入基層掌握了解責(zé)任區(qū)各類人員情況，管理重點人口，依靠黨團組織和治保會管理好幫教對象。負責(zé)建立管理責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)基層治保會開展“四防”工作。 24 嚴格管理公用高檔物品，督促檢查、落實財務(wù)、倉庫等重點要害部門的安全防范措施。督促專業(yè)分包單位及時對職工進行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出改進工作的意見。每月寫出防火情況簡報，及時上報防火工作統(tǒng)計報表。 根據(jù)公司防火標準、規(guī)定，提出本項目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。 貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。 制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制 度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。 負責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。負責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、對新招收人員需進行有關(guān)證件等資格審查，并將情況及時通知安全管理部門。 第六章 工程質(zhì)量的管理體系 一、 質(zhì)量管理架構(gòu) 建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法，包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。 項目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見下 圖 。 技術(shù)部 質(zhì)安部 各施工班組及各分包隊伍 質(zhì)量管理體系控制工作網(wǎng)絡(luò)圖 二、 質(zhì)量管理程序 本工程質(zhì)量管理程序嚴格按照本公司相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行： 25 質(zhì)量計劃控制程序（ GQP 02 01 – 2020） 文件和資料控制程序（ GQP 05 01 – 2020） 采購控制程序（ GQP 06 01 – 2020） 產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序（ GQP 08 01 – 2020） 過程控制程序（ GQP 09 01 – 2020） 進貨檢驗和試驗控制程序（ GQP 10 01 – 2020） 過程檢驗和試驗控制程序（ GQP 10 02 – 2020） 竣工初驗和竣工驗收控制程序（ GQP 10 03 – 2020） 檢驗測量和試驗設(shè)備的控制程序（ GQP 11 01 – 2020） 檢驗和試驗狀態(tài)控制程序（ GQP 12 01 – 2020） 1 不合格品的控制程序（ GQP 13 01 – 2020） 1 糾正和預(yù)防措施控制程序（ GQP 14 01 – 2020） 1 貯存控制程序（ GQP 15 02 – 2020） 1 質(zhì)量記錄的控制程序（ GQP 16 01 – 2020） 三、 工程項目質(zhì)量管理方法 建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強化項目部、項目分部、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。嚴格按照 ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運行，突出程序化管理。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴格按照程序要求，做到 凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。 同時成立質(zhì)量管理 QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標的質(zhì)量 QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細周密的計劃，落實措施，嚴格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生?；顒舆^程見下圖。 公司 TQC 現(xiàn)場施工 班組 QC 小組 小組 TQC 小組 QC小組質(zhì)量管理活動流程 26 每道工序施工過程 PDCA循環(huán)法活動流程 四、 QC小組質(zhì)量管理項目 本工程擬對以下項目施工進行質(zhì)量控制，并展開活動： 鋼筋 機械連接 的施工質(zhì)量控制； 智能建筑 項目的質(zhì)量控制； 五、 ****名居工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 本工程社會影響大，結(jié)合工程特點：本工程是企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充 分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。 抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。為了使職工了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管 理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。“走出去，請進來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強目標性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。 加強技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)