建筑施工企業(yè)會計建賬、科目設置及實務[1]-資料下載頁
2024-10-20 11:30本頁面
【導讀】性性格格決決定定命命運運，，堅堅毅毅克克服服困困難難，，憑憑毅毅志志總總能能抵抵達達目目標標。。一個項目開工，或者一個企業(yè)新建立，都面臨著建立新賬的問題。先應當想好會計科目的設置問題。據(jù)各會計科目的實際情況分別采用，并不需要同時具備）。明細科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬（涉及的往來單位很多，項目多，部門也。責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權式管理是公司各項目單獨開設賬套。況，并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司加強財務管理。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能及時準確地反映公司財。務狀況；不利于建筑企業(yè)的稅收籌劃。員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務管理。財務人員由公司考核，但要有相當?shù)臋嗔Σ⒛鼙３至己玫穆殬I(yè)操。的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。
【正文】 借：應交稅金 應交 XX 稅 貸：應收賬款 應收工程款 XX 單位 項目專門借款發(fā)生的利息： 借：工程施工 合同成本 其他直接費 貸：銀行存款（新準則新增內(nèi)容） 現(xiàn)現(xiàn) 在在 決決 定定 未未 來來 ， 堅堅 持持 鑄鑄 造造 成成 功功 性性 格格 決決 定定 命命 運運 ， 堅堅 毅毅 克克 服服 困困 難難 ， 憑憑 毅毅 志志 總總 能能 抵抵 達達 目目 標標 。 7 / 8 李沐航 委托加工物資的賬務處理（適合鋼結(jié)構(gòu)制作等委托項目） 撥付物資時： 借：委托加工物資 貸：原材料 XX 材料 支付加工費時： 借：委托加工物資 貸：銀行存款（應付賬款） 收回加工物資： 借：原材料 XX 貸：委托加工物資 領用的賬務處理同原材料。 以前有《施工企業(yè)會計制度》，現(xiàn)在已經(jīng)取消了行業(yè)會計制度?！督ㄔ旌贤肥切聲嫓蕜t中的一部分，即企業(yè)會計準則第 15 號準則。 分包核算專題 工程分包和勞務分包在施工企業(yè)都比較普遍，勞務分包比較單一，核算比較簡單，不在此做具體介紹。 工程分包不僅涉及到工程成本，還涉及到與對方的往來的核算，以及與業(yè)主方的一些聯(lián)系。通常情況下，分包方是以總 承包方的名義參與工程施工，但由于在工程中有很多具體的情況需要面對，也需要與總承包方及時結(jié)算。 通常情況下，總承包方會要求分包方根據(jù)工程形象進度編制工程形象進度報表，由總承包方對其進行審核后，扣減相關其他費用后再予以支付。 涉及到的主要賬務處理如下： 1）、分包成本的確定 總承包方財務部門根據(jù)審定后的工程進度報表，列支工程成本。平常工程進度報表一般要求不是很嚴格，只要不超過合同總金額，財務部門就可以根據(jù)審定后的工程進度報表做成本列支。這時總承包方應當要求分包方出具建安發(fā)票。 借：工程成本 合同成本 分包成本 XX 項目 貸：應付賬款 應付分包款 XX 單位 2）、分包方領取材料的核算 領取材料通常有兩種方式，一種是直接抵分包單位工程款處理，另一種是分包方購買總承包方的原材料，總承包方做收入或者視同銷售處理。通常情況下，按第一種方式進行處理，有利于稅收的籌劃。第二種方式不可取，除非總承包方的確存在該種原材料的銷售，并且不能區(qū)分這些材料竟是構(gòu)成工程實體還是銷售。這一點在稅局的認可比較關鍵。 領用時： 借：應付賬款 應付分包款 XX 單位 貸：原材料 XX 材料 分包單位 領用甲供料的處理： 借：應付賬款 應付分包款 XX 單位 貸：原材料 甲供材料 XX 材料 3）、支付的處理很簡單。 借：應付賬款 應付分包款 XX 單位 貸：銀行存款 4）、與分包單位的結(jié)算： 現(xiàn)現(xiàn) 在在 決決 定定 未未 來來 ， 堅堅 持持 鑄鑄 造造 成成 功功 性性 格格 決決 定定 命命 運運 ， 堅堅 毅毅 克克 服服 困困 難難 ， 憑憑 毅毅 志志 總總 能能 抵抵 達達 目目 標標 。 8 / 8 李沐航 有很多朋友問與分包單位結(jié)算時，究竟以什么金額作為成本入賬。其實這個問題在一定程度上也可以做一些探討，很多企業(yè)的處理方式也不盡相同。 通常情況下，總承包方應當列支分包成本的金額 =結(jié)算總金額 分包單位承擔的稅金 應收分包單位管理等。 但在實際工程中要注意到，分包單位領用的材料不能 再從上式中扣減，因為分包單位領用的原材料構(gòu)成工程成本，而稅金在總承包方確認收入的時候，已經(jīng)確認了損益?？偝邪绞杖〉墓芾碣M作為工程毛利的構(gòu)成部分，不需要再在分包結(jié)算的最后金額中予以確認。 例：某工程合同金額為 1000 萬元，與業(yè)主結(jié)算 1200 萬元，其中分包 500 萬。已審定的分包單位工程進度 400 萬元，根據(jù)分包合同，總承包方收取分包方 10%的管理費，不含營業(yè)稅及附加 % 。 這時，在實際處理時需要注意： ① 、收取的管理費應當與分包單位結(jié)算時扣除，不在賬務上反映。 ② 、分包單位的稅應當在與分包單位結(jié)算時 扣除。 即：分包單位的結(jié)算金額應當 =500（ 110%%） = 萬元 最后補充差額進成本： 借：工程成本 合同成本 分包成本 XX 項目 萬元（ 433 .50400） 貸：應付賬款 萬元
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