【導(dǎo)讀】的專業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)護(hù)和檢修日常維護(hù)、在崗員工崗位培訓(xùn)等任務(wù)。修、道路維修等工作不在管理范圍。向甲方報(bào)送委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員名單。求，將培訓(xùn)計(jì)劃、達(dá)到目標(biāo)提交甲方。參與制訂各類協(xié)議書(shū)，認(rèn)真貫徹落實(shí)協(xié)議書(shū)的各項(xiàng)規(guī)。場(chǎng)進(jìn)行對(duì)照審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知甲方。和設(shè)備缺陷向甲方通報(bào)。運(yùn)轉(zhuǎn)，整體啟動(dòng)和機(jī)組72+24小時(shí)試運(yùn)行。等消耗材料的采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)甲方。在機(jī)組試運(yùn)前10天內(nèi)，應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、管。理制度和運(yùn)行操作系統(tǒng)圖并進(jìn)行考核。樣張，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)印刷。購(gòu)建議計(jì)劃，并提交甲方。價(jià)，并將評(píng)價(jià)報(bào)告提交甲方。使本項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和管理水平在達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。及一般事故搶修。及特殊事故搶修項(xiàng)目實(shí)施的招投標(biāo)工作。記錄處理方案及結(jié)果等)。負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)施的操作運(yùn)行。查閱此記錄和數(shù)據(jù)。并可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)調(diào)閱以上資料和數(shù)據(jù)。

　　

【正文】 作票管理規(guī)定辦理工作票完工手續(xù)。 8)根據(jù)檢修現(xiàn)場(chǎng)記錄整理檢修記錄、技術(shù)記錄，內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備解體檢查（或安裝過(guò)程中）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理方案、處理結(jié)果，主要的測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)完整準(zhǔn)確，還應(yīng)注明測(cè)量所使用的工具、測(cè)量人、記錄人。 9)整理備品備件更換記錄，注明更換原因、數(shù)量、廠家圖號(hào)，根據(jù)實(shí)際使用的消耗性材料填寫(xiě)消耗性材料使用表。 設(shè)備檢修管理要求 設(shè)備的日常維修工作在 各專業(yè)專工 的領(lǐng)導(dǎo)下 具體 實(shí)施 ， 運(yùn)行人員 負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收。 我方 將承運(yùn)范圍內(nèi)的設(shè)備 將 落實(shí)人，做到每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)絳縣 眾升電力設(shè)備安裝 有限 公司 運(yùn)行 承包 方案 33 責(zé)維修。對(duì)每臺(tái)設(shè)備設(shè)立臺(tái)帳，建立設(shè)備缺陷記錄簿，并做好設(shè)備臺(tái)帳、缺陷記錄簿的記錄工作。 維修人員每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)自己所管轄設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)按有關(guān)程序匯報(bào)處理。 各維修 人員 必須認(rèn)真對(duì)待設(shè)備缺陷消除工作，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。凡正在處理但當(dāng)天不能消除的缺陷，必須向 班 長(zhǎng)說(shuō) 明，并經(jīng)得 班 長(zhǎng)同意方能在次日進(jìn)行處理。重大設(shè)備缺陷的延期處理應(yīng)向 項(xiàng)目部及甲方 匯報(bào)并批準(zhǔn)。對(duì)于因無(wú)備品 或材料而無(wú)法消除的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)根據(jù)情況及時(shí)向 甲方 物資供應(yīng)部門上報(bào)有關(guān)消缺材料計(jì)劃。對(duì)于停爐方能處理的缺陷應(yīng)匯報(bào) 甲方 ，并提交相應(yīng)的處理意見(jiàn)和技術(shù)保障措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)安排處理。 日常維修工作要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。開(kāi)工前按工作票票面的內(nèi)容項(xiàng)目認(rèn)真填寫(xiě)，并要履行簽發(fā)手續(xù)。在維修工作中，工作人員應(yīng)按工作票批準(zhǔn)的內(nèi)容和檢修規(guī)程工作，杜絕無(wú)票工作。工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)辦理工作票結(jié)束手續(xù)。 維修人員在日常維修工作中要按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)工作，確保維修質(zhì)量，并做到工完料盡場(chǎng)地清。 維修工作結(jié)束后，屬于一般輔助設(shè)備的消缺維修，由當(dāng)班運(yùn)行人員會(huì)同維修人 員 共同驗(yàn)收，合格后在缺陷登記簿上寫(xiě)明消除日期，簽注消缺情況并簽名。屬于主設(shè)備的消缺維修，應(yīng)由 運(yùn)行人員及專工 組織驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的應(yīng)限期維修人員返工處理。 各 機(jī)修 工 和巡檢員 應(yīng)每天檢查運(yùn)行設(shè)備缺陷登記簿，了解絳縣 眾升電力設(shè)備安裝 有限 公司 運(yùn)行 承包 方案 34 缺陷消除情況，督促消除，并在每日生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)前一天的缺陷及消缺情況，每周通報(bào)周消缺情況，每月匯總 統(tǒng)計(jì)月消缺情況并向 項(xiàng)目部 報(bào)送。對(duì)不符合要求的，按規(guī)定在考核會(huì)上予以通報(bào)考核。 除日常維修外，對(duì)于一般性事故搶修項(xiàng)目，由 項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)立即成立事故搶修領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)匯報(bào) 甲方 搶修方案，迅速落實(shí)搶修人員、搶修材料等，參照大、小修的各項(xiàng)要求，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間保質(zhì)保量完成搶修任務(wù)，盡快恢復(fù)機(jī)組運(yùn)行。 加強(qiáng)安全管理 1) 檢修中必須落實(shí)安全措施，并要跟蹤監(jiān)督；保證檢修中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和各項(xiàng)安全措施，確保施工中的人身和設(shè)備安全。 2)班 長(zhǎng) 負(fù)責(zé)做好工作票的審核簽發(fā)和相關(guān)的安全措施， 調(diào) 度 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察，嚴(yán)格監(jiān)督安規(guī)的執(zhí)行，安全措施的落實(shí)，對(duì)于任何違章操作和不安全苗頭，必須堅(jiān)決制止、予以糾正。 加強(qiáng)質(zhì)量管理 設(shè)備檢修全過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)備檢修質(zhì)量管理工序卡執(zhí)行。 設(shè)備檢修工作必須經(jīng)過(guò) 相關(guān)人員 驗(yàn)收合格后，方可認(rèn)為工作結(jié)束。 。 ： 1)合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修周期。 2)出力、效率達(dá)到預(yù)期要求。 絳縣 眾升電力設(shè)備安裝 有限 公司 運(yùn)行 承包 方案 35 3)設(shè)備缺陷和“ 跑 冒滴 漏”得到消除。 4) 保護(hù)裝置、自動(dòng)裝置、儀表、信號(hào)裝置檢驗(yàn)校驗(yàn)合格，動(dòng)作正確，標(biāo)志完整。 5) 保溫完整、色環(huán)清晰完整、標(biāo)牌齊全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)整潔。 6)檢修技術(shù)記錄和設(shè)備臺(tái)帳準(zhǔn)確、齊全。 生產(chǎn)保障 同 甲方 溝通，妥善安排好承運(yùn)人員的吃住行以及文體娛樂(lè)活動(dòng)， 給承運(yùn)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境，為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)提供有力的保障。 甲 方 具體負(fù)責(zé)承運(yùn)人員的后勤保障工作， 乙方則 積極主動(dòng)協(xié)調(diào)甲方 關(guān)系，為承運(yùn)人員提供必要的生產(chǎn)、辦公、生活條件和設(shè)施。同時(shí)，制訂相關(guān)的制度，包括公共設(shè)施和物品管 理辦法、 文明衛(wèi)生管理辦法、文明職工行為規(guī)范等，切實(shí)做好后勤保障工作。 堅(jiān)持搞好員工的理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德等教育，不斷提高承運(yùn)人員的思想道德素質(zhì)。 深入開(kāi)展“人情味”工作法，真心真意關(guān)心職工生活：堅(jiān)持開(kāi)展每 月 一次的職工思想動(dòng)態(tài)分析，并將解決職工思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，及時(shí)解決職工關(guān)心的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，協(xié)調(diào)關(guān)系，凝聚職工。 泛開(kāi)展各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)與 甲方 、地方兄弟單位的聯(lián)誼，豐富職工的業(yè)余文化生活，密切同 甲方 及地方的關(guān)系。 4 承 運(yùn)人員的管理 絳縣 眾升電力設(shè)備安裝 有限 公司 運(yùn)行 承包 方案 36 承運(yùn)期間的崗位培訓(xùn) 我方 在承運(yùn)期間把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，建立并堅(jiān)持員工培訓(xùn)制度，認(rèn)真制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工素質(zhì)，提高運(yùn)營(yíng)水平。 培訓(xùn)內(nèi)容。圍繞機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在承運(yùn)人員中全面開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德和思想道德教育。 建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行培訓(xùn) — 考核 — 使用 — 待遇一體化，鼓勵(lì) 員工 自覺(jué)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高，以良好的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)圓滿完成承運(yùn)目標(biāo)。 對(duì)承運(yùn)人員的管理 我方 對(duì)所屬人員嚴(yán)格管理，通過(guò)制定勞動(dòng)紀(jì)律管 理辦法、職工獎(jiǎng)懲辦法等制度，并加大檢查考核力度，確保承運(yùn)人員遵紀(jì)守法，并遵守 甲方 的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，實(shí)行人員的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)建立人員的動(dòng)態(tài)管理辦法，每 個(gè)工作期 進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，根據(jù)考評(píng)情況調(diào)整崗位或分配，實(shí)行 崗 動(dòng)薪動(dòng)等措施，激勵(lì)員工努力工作，提升素質(zhì)。 5 對(duì) 甲方 人員的培訓(xùn)與承諾 培訓(xùn)對(duì)象 ： 甲方 方的生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)人員。 培訓(xùn)目的 ： 培訓(xùn)的目的主要實(shí)施 甲方 方人員能正確操作、維護(hù)所使用的設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，保證機(jī)組能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 培訓(xùn)的主 要方式 絳縣 眾升電力設(shè)備安裝 有限 公司 運(yùn)行 承包 方案 37 采取理論知識(shí)講課、規(guī)程學(xué)習(xí)、 考 問(wèn) 講解 、背畫(huà)系統(tǒng)圖、反事故演習(xí)、導(dǎo)師帶徒、跟班指導(dǎo)、技術(shù)比武等靈活多樣的培訓(xùn)方式。 培訓(xùn)種類及內(nèi)容 生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn) 生產(chǎn)設(shè)備的基本原理和構(gòu)造。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的講解。包括設(shè)備的工作原理、系統(tǒng)布置、運(yùn)行特性等。 鍋爐本體 鍋爐設(shè)計(jì)參數(shù)、汽水平衡、熱力計(jì)算、汽包內(nèi)部結(jié)構(gòu)、蒸汽管道布置等。 鍋爐 輔助 系統(tǒng) 系統(tǒng)流程、 輔助 系統(tǒng) 運(yùn)行原理等。 化學(xué)加藥系統(tǒng) 設(shè) 備工作原理，設(shè)備的操作，系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，日常維護(hù)及事故處理等。 補(bǔ)給水處理系統(tǒng) 系統(tǒng)的工作原理，日常維護(hù)，系統(tǒng)的運(yùn)行方式等。 廢水處理系統(tǒng) 系統(tǒng)的工作流程，各部分設(shè)備的操作、特性及日常維護(hù)等。 給水系統(tǒng) 給水系統(tǒng)的布置，操作注意事項(xiàng)，給水泵的結(jié)構(gòu)、啟動(dòng)操作，給水的絳縣 眾升電力設(shè)備安裝 有限 公司 運(yùn)行 承包 方案 38 穩(wěn)定調(diào)節(jié)，避免鍋爐斷水事故的操作等。 工業(yè)水系統(tǒng) 工業(yè)水設(shè)計(jì)、節(jié)水措施，用戶的連接，工業(yè)水泵的正常運(yùn)行方式等。 DCS 控制系統(tǒng) DCS 系統(tǒng)的工作原理，系統(tǒng)的硬件特性及故障處理，軟 件下裝步驟，邏輯、組態(tài)的修改方法、下裝步驟及注意事項(xiàng)，操作方法及日常維護(hù)注意事項(xiàng)等。 熱工保護(hù)部分 保護(hù)回路的工作原理，日常維護(hù)方法，主要部件的工作特性及故障處理方法等。 培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間安排 地點(diǎn)在廠區(qū)，詳細(xì)的時(shí)間安排將根據(jù) 甲方 人員的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷層次、綜合素質(zhì)等情況有針對(duì)性的進(jìn)行編排。 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)教師由 我方 專業(yè)工程師和相關(guān)技術(shù)人員擔(dān)任。 培訓(xùn)質(zhì)量承諾 我方承諾為 甲方 培訓(xùn)人員提供優(yōu)秀的培訓(xùn)老師和優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，確保其運(yùn)行和維護(hù)人員均取得上崗證，并且能夠充分而高 效地運(yùn)行和維護(hù)機(jī)組設(shè)備，使其能在限定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到獨(dú)立掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、維護(hù)、管理技能。 需要準(zhǔn)備的管理制度 設(shè)備定期試驗(yàn)與切換管理制度 絳縣 眾升電力設(shè)備安裝 有限 公司 運(yùn)行 承包 方案 39 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖編制 運(yùn)行交接班制度 設(shè)備可靠性管理制度 設(shè)備交接和驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備巡回檢查制度 運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度 管理考核制度及實(shí)施細(xì)則 文明施工管理規(guī)定 運(yùn)行分析管理制度 文明生產(chǎn)管理制度 工作票管理制度 操作票管理制度 運(yùn)行臺(tái)賬、報(bào)表、記錄管理標(biāo)準(zhǔn) 缺陷 管理制度 材料管理制度 考勤管理制度 管理運(yùn)行機(jī)制 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)體制，職責(zé)明確，責(zé)任明晰， 在各 班長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行層層負(fù)責(zé) 。 項(xiàng)目部經(jīng)理是 我公司 中強(qiáng)供熱公司 項(xiàng)目部的唯一對(duì)外發(fā)言人， 中強(qiáng)供熱公司 代表人下達(dá)的指令及任務(wù)通過(guò)我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人布置下去 。 廠內(nèi)工作基本以書(shū)面形式為主，有據(jù)可查，日 常會(huì)議盡量精簡(jiǎn) 。 絳縣 眾升電力設(shè)備安裝 有限 公司 運(yùn)行 承包 方案 40 （ 1）運(yùn)行管理工作， 采用 DCS 系統(tǒng)和生產(chǎn)值班日志管理系統(tǒng) ， 來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化運(yùn)行，進(jìn)行小指標(biāo)控制數(shù)據(jù)，通過(guò)這些先進(jìn)手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全方位的監(jiān)控，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)指數(shù)分析和運(yùn)行，及 設(shè)備 運(yùn)行故 障診斷。 （ 2）生產(chǎn)的維修由缺陷檢修、預(yù)防性維修組成 。 大小維修的項(xiàng)目由各 班長(zhǎng) 根據(jù)設(shè)備手冊(cè)的設(shè)備運(yùn)行實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)估后提出。 （ 3）實(shí)行崗位責(zé)任制，職務(wù)工資制，班長(zhǎng)在行使技術(shù)、生產(chǎn)指揮權(quán)的同時(shí)，也行使行政權(quán)。工資制度根據(jù)崗位職務(wù)定級(jí)，當(dāng)職務(wù)或崗位變動(dòng)以后，級(jí)別相應(yīng)變動(dòng)，立即生效。按照公平、公正、公開(kāi)的原則通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制填補(bǔ)職位空缺，當(dāng)某位員工不能勝任所任職務(wù)或崗位時(shí)，起初會(huì)受到警告，進(jìn)而有可能被降職、降級(jí)以至于退回公司接受處理，情節(jié)嚴(yán)重者甚至于解雇。 （ 5）文明生產(chǎn)是現(xiàn)代化管理 的基礎(chǔ)，我公司將采用嚴(yán)格的考核辦法確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 有序 整潔 和精神文明。 作為生產(chǎn)質(zhì)量的重要保證，我們還設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)工作考核細(xì)則，該細(xì)則將員工 的 部分 收入即本項(xiàng)目對(duì)員工發(fā)放的項(xiàng)目補(bǔ)貼設(shè)成四種獎(jiǎng)勵(lì)（安全獎(jiǎng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)、文明衛(wèi)生獎(jiǎng)、培訓(xùn)教育獎(jiǎng)）， 每月 的考核，確保每一位員工盡職盡責(zé) ，從而全員保證安全生產(chǎn)，有力保證完成甲方交給我們的承包運(yùn)行任務(wù)