【正文】 ——6月5日前，完善招商方案并上報公司領導批示?！?月10日前，各招商小組根據(jù)批準后的招商方案及招商政策開展招商意向洽談工作并收集反饋信息。 ——6月20日，招商籌備小組召開首次新聞發(fā)布會，邀請媒體、商戶代表參加，公開“鹿鼎國際購物公園”招商業(yè)態(tài)、招商政策、優(yōu)惠政策及開業(yè)計劃。 ——6月20日起，各招商小組開始全面進入實質性招商工作?！?月30日，公司召開“鹿鼎國際購物公園”經營和政策支持研討會，就進一步強化招商，邀請媒體、政府及商戶代表參加，擴大宣傳，促進招商形勢快速升溫。（下接第3款，主力店招商進度）主力店招商進度周 月份第一周第二周第三周第四周 .. 23 .6月擬定工作計劃、實施工作目標與主力商家進行意向性接洽(目標客戶)意向性客戶洽談、談判、資格鑒定討論決定下一步工作方向基礎合作條款擬定、目標認可及否定準備相關資料、做好異地招商準備、聯(lián)營與第三方合作初步確定合作對象、擬定主力超市合作內容對方企業(yè)方案、我們物業(yè)及接待工作有針對性鎖定合作對象23家、進行實質性招商洽談我方人員、高層互訪、達成合作意向、參案書擬定完成與對方企業(yè)的工作銜接合同擬定、合作、組織團隊參觀我方前期工作基礎匯報我方物業(yè)、工程配合與對方公司對接工程改造方案提交、對方公司報規(guī)劃方案、相關人員人員配合、物業(yè)配合、開業(yè)進度及其它開業(yè)一切準備7月8月9月 （二十）招商政策確認一、招商階段第一階段：2006年6月1日——2006年10月1日第二階段：2006年10月1日——2007年3月31日二、超市主力店招商政策確認為盡快實現(xiàn)第一階段招商目標及保證項目2005年5月1日準時開業(yè)，現(xiàn)對超市招商條件與公司進行以下確認?！献鞣绞剑阂宰赓U經營為主——規(guī)劃位置：B棟1層——規(guī)劃面積：待定（以實測面積為準）——保底租金標準：20元/m2/月——簽約保證金：30萬元——簽約時間：2006年12月31日——簽約年限：15——20年——租金遞增：3年遞增5%?！獌?yōu)惠政策：免租6個月。備注：確認以上租金政策及簽約年限是在充分考慮項目地處城市東部區(qū)域，距離傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)較遠，而且項目周邊無商業(yè)配套及商業(yè)氛圍。招商中心應在此條件上努力提高招商條件，為公司創(chuàng)利。若有變動，將及時向公司匯報和確認。三、次主力店、主題店、品牌店招商政策。（待定）四、具體招商政策可以參照市場同區(qū)域商業(yè)物業(yè)租金價格制定。（二十一）招商準備資料 南昌市“十一五”城市遠景發(fā)展規(guī)劃。 青山湖區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃。 南昌市商業(yè)地產狀況分析。 南昌市商圈狀況、發(fā)展趨勢、競爭狀況分析。 青山湖區(qū)商業(yè)及商務發(fā)展趨勢。 詳細的市場調查報告分析。（包括：目標消費市場、消費力、消費習慣、消費特征、消費總量及分布狀況等） 鹿鼎國際項目商業(yè)配套狀況說明及發(fā)展趨勢分析。 鹿鼎國際項目商務及行政配套狀況說明及發(fā)展趨勢分析。 項鹿鼎國際目市政配套狀況分析。項目鹿鼎國際優(yōu)、劣勢分析。1項目物業(yè)基本情況。（案名、總占地面積、總建筑面積、商業(yè)規(guī)劃面積、位置、各樓層面積、層高、柱距、承重、硬件配套等）1項目定位與規(guī)劃。（總體規(guī)劃、主力店、次主力店、品牌店、中小商店的規(guī)劃情況）1項目內、外交通條件狀況分析。（道路交通狀況、公交專線、觀光電梯、自動扶梯、客用電梯、停車場等物業(yè)狀況及數(shù)據(jù)說明）1項目開發(fā)順序說明。1鹿鼎國際項目招商進度、開業(yè)計劃說明。1項目招商政策、合作條件說明。1項目遠景規(guī)劃及經營狀況說明。1項目計劃招商業(yè)態(tài)、招商項目、規(guī)劃位置、招商范圍說明。1對合作項目要求說明。項目招商利好信息說明。（市政府對該地塊的近期、中期、遠期規(guī)劃）2相關商業(yè)、商務、行政、市政、居住區(qū)、學校、醫(yī)院地圖附件。2招商宣傳片、及相關圖片。（二十二）招商進度要求（表格式）預計2007年5月1日對外開業(yè) 2005年5月為招商準備期（熟悉項目及考察市場、市場調查、積累商戶資源、準備招商資料、確認招商條件） 2005年6月正式招商——2006年3月招商結束 2006年6月正式招商——2006年10月主力店超市招商結束 2006年10月主力店進場裝修——2007年3月裝修結束 2007年3月主力店進場鋪貨、開業(yè)籌備——2007年5月準備營業(yè) 2006年6月百貨區(qū)工程啟動——2007年2月百貨區(qū)一次裝修工程結束2006年6月啟動百貨招商——2007年2月百貨招商結束（因考慮到百貨招商會相對滯留后）2007年2月百貨商戶進場裝修圖紙審核——2007年3月百貨進場裝修圖紙審核結束2007年3月百貨商戶全面進場裝修——2007年4月百貨商戶二次裝修結束 2007年5月百貨商戶全面進場鋪貨、布展——2007年5月正式對外試營業(yè) （二十三）正式啟動招商：2006年6月1日（初步確定）（二十四）項目開業(yè)籌備—一次裝修標準（初裝修），由公司進行統(tǒng)一裝修，一次裝修以地面的鋪裝、墻面處理和水暖等管線的美化為主。 ——二次裝修（精裝修），由商戶自行裝修。 ——統(tǒng)一街道廣告牌制作，進行街道的美化和亮化，營造開業(yè)氣氛。 ——組織、督促、指導商家進貨。 ——進行賣場布置及商品陳列。 ——進行開業(yè)促銷活動、公關活動、開業(yè)慶典活動的籌備。 ——開業(yè)模擬演練 ——經營活動展開（二十五）租金收益預測：略 （二十六）后續(xù)營運管理：略（二十七）結束語：略2006年5月19日 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料