江東水廠與第三水廠聯(lián)絡(luò)管工程監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-21 22:18本頁面
【正文】 進度控制內(nèi)容u 進度的事前控制⑴檢查施工單位項目施工組織管理體系和力量配置。⑵審查施工單位施工組織設(shè)計中的施工部署、施工方案和施工總平面布置。⑶審查施工單位編制的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、工程階段性施工進度計劃；審查施工單位編制的項目季度施工計劃和月作業(yè)計劃；審查計劃保證措施。⑷督促全面做好開工準(zhǔn)備工作，檢查工程開工條件，適時發(fā)出工程開工通知書。⑸檢查由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資的進場計劃。⑹檢查和督促及時做好分部、分項工程施工前的各項準(zhǔn)備工作。u 進度的事中控制⑴協(xié)助施工單位實施進度計劃，堅持好中求快，抓好進度關(guān)鍵，掌握計劃實施動態(tài)。⑵每日檢查現(xiàn)場工程形象進度，做好施工進度記錄（納入監(jiān)理日記），設(shè)計形象化的進度圖表，并上墻表示。⑶審查、分析施工單位提交的進度報表和統(tǒng)計資料。⑷對工程進度進行動態(tài)管理，在工地例會上檢查進度，分析進度偏差的影響，研究補救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。⑸審查設(shè)計變更對進度的影響，并會商對策。⑹及時辦理施工過程中的監(jiān)理審簽和驗收事項。⑺協(xié)助落實由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資按計劃供應(yīng)。⑻至少每月一次對工程進度作出分析評估，并提出下一步的進度控制要求（納入監(jiān)理月報）。⑼施工單位如須調(diào)整計劃，必須先經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可。u 進度的事后控制⑴正確處理工程延誤，對施工單位因某種原因提出的工期延長申請，嚴(yán)格按規(guī)定程序進行審查。⑵嚴(yán)格按合同規(guī)定的進度要求辦理工程計量和進度款支付審核。進度控制措施u 預(yù)審：是進度預(yù)控的主要手段，如審批施工單位的施工方案、施工計劃等。u 檢查：檢查每日、每周、每月進度情況和計劃保證措施的落實情況，是掌握信息進行動態(tài)調(diào)控的依據(jù)。u 開好工地例會：通過工地會議對計劃執(zhí)行情況進行檢查和動態(tài)調(diào)控。u 下達(dá)《監(jiān)理通知單》：對由于施工原因造成的進度偏差，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，明令整改補救，整改后審簽《整改復(fù)查報審表》。u 審簽：對工程變更、工期延長、計劃調(diào)整等，經(jīng)監(jiān)理方審簽認(rèn)可方為有效。u 實行規(guī)范化管理：對進度控制環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。十二、原材料、成品、半成品監(jiān)理控制、水泥以及成品、半成品和各種構(gòu)件等進場時，必須有正式的合格證、出廠質(zhì)保書和相關(guān)的檢測、試驗報告，由總監(jiān)師或材料監(jiān)理工程師核定確認(rèn)。（如水泥、鋼材、砂石等），監(jiān)理除督促施工單位做好試驗報監(jiān)理審查，監(jiān)理工程師還應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范現(xiàn)場取樣外送復(fù)試，合格后方可使用。成品、半成品（水電設(shè)備、裝飾材料等）使用前，應(yīng)進行檢查。商品砼應(yīng)按規(guī)范要求進行檢測。十三、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量監(jiān)理的順利實施，提高監(jiān)理服務(wù)水平，除遵守監(jiān)理合同中所要求的內(nèi)容外，特擬定以下保證措施：1. 建立監(jiān)理人員上崗業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場前，舉辦監(jiān)理人員上崗學(xué)習(xí)，結(jié)合工程范圍、內(nèi)容和要求，學(xué)習(xí)圖紙，討論監(jiān)理細(xì)則和有關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，熟練填寫內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量等級評定方法等，使專業(yè)監(jiān)理人員了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。2. 明確監(jiān)理人員崗位責(zé)任制：牢記各自職責(zé)、權(quán)限和分工，嚴(yán)密組織，統(tǒng)一思想，理順監(jiān)理與各部門關(guān)系。3. 實行獎罰與考勤制度，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，積極熱情投入工程監(jiān)理工作。4. 實行監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量反饋制度，定期征求建設(shè)單位、施工單位對現(xiàn)場監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量的意見，相互溝通，及時總結(jié)，改進工作，努力提高服務(wù)水平。5. 日常監(jiān)理工作與施工密切配合，做好“積極參與、嚴(yán)格把關(guān)、熱情服務(wù)”。6. 建立監(jiān)理組內(nèi)部會議制度，相互交流工作經(jīng)驗，布置監(jiān)理工作，做好每天的監(jiān)理日記，保持監(jiān)理工作的連續(xù)性。7. 堅持施工圖紙會審制度、施工組織設(shè)計審批制度、進場材料及半成品檢查制度。8. 建立檔案資料監(jiān)理制度，定期檢查施工單位內(nèi)業(yè)資料。北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司二○○九年十二月２９北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司
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