【正文】 度，杜絕人員混雜。現(xiàn)場圍擋，整齊、安全，無殘缺?？偲矫娌贾脴嫾?、料具及設施布置嚴格按經(jīng)審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水?，F(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場應配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴格的消防措施。宣傳現(xiàn)場有安全標語、安全標志。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證1合同管理依法簽署本工程各項承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實施全過程中督促各方嚴格履行合同，通過合同管理進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制保證三大目標實現(xiàn)。)合同管理程序、設計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在〈設計變更、洽商記錄〉上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批不同意同意18延 期 事 件 發(fā) 生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致.、工程延期管理的基本程序、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結束，承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意不一致爭 議 發(fā) 生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意、合同爭議調(diào)解的基本程序、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致 ，在實施全過程中督促各方嚴格履行合同，通過合同管理進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制保證三大目標實現(xiàn)。 (如質(zhì)量標準、工程進度、隱蔽工程驗收、工程變更)進行施工，并督促各方履行合同。 ，將實施情況和合同條款進行對比分析，找出其中的偏離，及時提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進行。 ，并提出落實變更措施，檢查變更措施落實情況。 、公正、合理的索賠處理。 ，在合同管理方面重點抓好如下工作： . 當總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責令總包單位負責無償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進行索賠。 、當總包單位工程交付時間不符合規(guī)定，按合同中違約責任條款規(guī)定償付逾期違約金。、業(yè)主對總包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標準均已達到時應全面履行自己責任，按期支付工程款以保護各方合理權益。1信息管理、收集業(yè)主提供的信息及時收集業(yè)主方在建設過程中對各種有關進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。、收集承包商提供的信息監(jiān)理工程師應全面系統(tǒng)收集施工組織設計、報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關的意見等等。、建設項目監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。、收集工地會議信息包括開工前的第一次工地會議、開工后的經(jīng)常性工地會議以及專題性會議紀要。根據(jù)在整個施工過程中，大量積累形成的資料及竣工驗收期間根據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。、依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。、依據(jù)投資控制信息，對工程結算情況的意見和指示。、依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄、項目監(jiān)理部設立資料管理員。、及時收集、整理有關資料。、根據(jù)公司標準要求分門別類統(tǒng)一存放。、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號正確、連續(xù)。、及時編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及監(jiān)理月報等資料。)監(jiān)理歸檔資料目錄、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。、勘察設計文件。、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。、監(jiān)理實施細則。、分包單位資格報審表。、設計交底與圖紙會審會議紀要。、施工組織設計(方案)報審表。、工程開工/復工報審表及工程暫停令。、測量核驗資料。、工程進度計劃。、工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件。、檢查試驗資料。、工程變更資料。、隱蔽工程驗收資料。、工程計量單和工程款支付證書。、監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。、監(jiān)理工作聯(lián)系單。、報驗申請表。、會議紀要。、來往函件、收(發(fā))文登記表。、監(jiān)理日記。、監(jiān)理月報。、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。、分部工程、單位工程等驗收資料。、索賠文件資料。、竣工結算審核意見書。、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。、監(jiān)理階段工作報告、監(jiān)理工作總結報告。組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位與建設單位之間是委托與被委托的關系項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機構，監(jiān)理單位作為建設單位的委托代理人，應忠實履行監(jiān)理委托合同，在建設單位授權范圍內(nèi)獨立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關工程目標控制的事宜。遇有重大問題時，監(jiān)理單位應及時報告建設單位，由建設單位會同有關方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實施施工承包合同的條件之一。施工單位應按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)建設單位所授權限，對與項目目標控制有關的問題所作的決定。、監(jiān)理單位與各分包單位、設備材料供貨單位之間無直接的關系凡分包單位提出的施工方案，技術復核，隱蔽工程驗收等技術上的確認和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關系。施工總承包單位必須對分包單位、設備材料供貨單位負責。、監(jiān)理單位與設計單位之間無直接關系設計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理單位應全面貫徹設計意圖，嚴格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設計文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設計時，均由設計單位負責修改，監(jiān)理單位無權變更設計。凡因設計差錯造成的損失，由設計單位負責。建設單位、設計單位應維護監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標控制的問題，應首先向監(jiān)理單位提出，通過監(jiān)理單位出面處理和解決。、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(如設計變更、施工條件局限等)，及時修改、補充、調(diào)整計劃，并督促有關方面采取有力措施，總監(jiān)認真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進行。公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴格質(zhì)量管理、控制計劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實情況，做好三大指標控制工作。會議內(nèi)容主要包括：、檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。、工程進展情況。、確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。、材料、構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。、工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。、設計變更、洽商主要問題。、工程款的核定及財務支付中的有關問題。、違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。，全面履行監(jiān)理合同有的關規(guī)定，對工程質(zhì)量、進度、投資進行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國家規(guī)范、標準和施工承包合同和設計文件。對質(zhì)量是認真嚴肅、嚴格要求、絕不馬虎，然而在處理關系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標。、項目組織協(xié)調(diào)的重點對合同爭議的協(xié)調(diào)。、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。 對費用索賠的協(xié)調(diào)。 對施工場地移交的協(xié)調(diào)。，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；、不以個人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務；、不得在政府部門或施工、設備制造、材料供應等單位兼職；、不得是施工、設備制造和材料構配件單位的合伙經(jīng)營者；、不收受施工單位的任何禮金。2監(jiān)理人員工作紀律、遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等；、認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔的約定的責任；、堅持科學態(tài)度和實事求是的原則，公正、公平地處理有關各方的爭議；、在按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務；、不以個人名義在報刊刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告；、不得損害他人名譽；、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項；、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼。2監(jiān)理人員的責任和權力、委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。、審查承包單位提交的開工報告，發(fā)布開工令，審批施工組織設計、施工方案、進度計劃，提出監(jiān)理建議。、有權對工程所有部位的任何一項工藝、材料和設備進行檢查和檢驗，并可隨時發(fā)出整頓、整改及采取補救措施的指令。、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。、向甲方建議更換不符合工程建設要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員。、協(xié)調(diào)建設單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議。、審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。、可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權利，但在行使下列權利之前必須得到建設單位批準：(1) 涉及全局工程進度的工程暫停；(2) 設計變更涉及工程投資或承包合同造價的變化；(3) 部分工程分包；(4) 索賠的支付；(5) 涉及改變原設計意圖或影響設計結構的補充圖紙和指標。、除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權利和義務。、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；23,、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。(2) 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。(3) 審核簽認竣工結算。(4) 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。(5) 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力?？偙O(jiān)理工程師可在任何時候撤回委托，但應在把副本送交建設單位和承包單位之后生效。、由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交承包單位的函件應與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力。、總監(jiān)理工程師代表沒有對任何材料、設備和施工工藝等提出否定意見，應不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進行改正指示的權利。、建設單位或承包單位對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應進行確認、否定或更改。、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應資格的工程師和監(jiān)理員對工程進行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。