【正文】 材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實。 委派專人進行進度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施。 進度控制的對策影響施工進度的因素控 制 對 策業(yè) 主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位業(yè)主圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知、監(jiān)理統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用定期收集進度報表資料，定期召開監(jiān)理例會，收集進度信息資料。、督促施工單位編制總進度計劃和月進度計劃橫道圖，將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標于原計劃橫道線處。、從整個工程項目的進度全過程看，一般是開始和結(jié)尾時，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時間完成的任務(wù)量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲線比較法，即根據(jù)分項工程的工程定額與工程量，以橫座標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量。、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，工作進度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進度計劃。超前或拖后天數(shù)為兩者時間坐標之差。16工程投資控制通過審核工程概預(yù)算，對工程的風險預(yù)測采取合理的招標承包方式及控制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計劃值。 、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。 、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公平。 、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 、應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。 、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 、通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。 、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。、工程款支付 、工程預(yù)付款 (1) 承包單位填寫《工程預(yù)付款報審表》報項目監(jiān)理部； (2) 項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。 、月支付工程款 (1) 按月支付工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款)時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計算工程款，并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核。(3) 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。、工程投資項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。項目監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。項目監(jiān)理部及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。建立項目監(jiān)理的組織合格證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復核、設(shè)計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等。 、進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預(yù)測。 、工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。、及時辦理和審核工程結(jié)算。、對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。、加強設(shè)計交底和施工圖紙會審工作，把問題解決在施工之前。、參與合同原修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響。17 現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理本工程安全文明施工的目標為達到“創(chuàng)全國一流文明工地”的標準。、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。、審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責任制的落實情況，進行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。六口防護樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護措施是否及時和可靠。腳手架符合施工作業(yè)標準，牢固可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供認可檢測報告。施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。封閉式管理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴格按經(jīng)審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。宣傳現(xiàn)場有安全標語、安全標志。)合同管理程序、設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計變更、洽商記錄〉上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批不同意同意18延 期 事 件 發(fā) 生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致.、工程延期管理的基本程序、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意不一致爭 議 發(fā) 生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意、合同爭議調(diào)解的基本程序、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致 ，在實施全過程中督促各方嚴格履行合同，通過合同管理進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制保證三大目標實現(xiàn)。 ，將實施情況和合同條款進行對比分析，找出其中的偏離，及時提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進行。 、公正、合理的索賠處理。 、當總包單位工程交付時間不符合規(guī)定，按合同中違約責任條款規(guī)定償付逾期違約金。1信息管理、收集業(yè)主提供的信息及時收集業(yè)主方在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。、建設(shè)項目監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。根據(jù)在整個施工過程中，大量積累形成的資料及竣工驗收期間根據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。、依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。、及時收集、整理有關(guān)資料。、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號正確、連續(xù)。)監(jiān)理歸檔資料目錄、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。、分包單位資格報審表。、施工組織設(shè)計(方案)報審表。、測量核驗資料。、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。、工程變更資料。、工程計量單和工程款支付證書。、監(jiān)理工作聯(lián)系單。、會議紀要。、監(jiān)理日記。、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。、索賠文件資料。、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標控制的事宜。、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實施施工承包合同的條件之一。、監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間無直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復核，隱蔽工程驗收等技術(shù)上的確認和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。、監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無直接關(guān)系設(shè)計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計意圖，嚴格督促施工單位按圖施工。凡因設(shè)計差錯造成的損失，由設(shè)計單位負責。、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(如設(shè)計變更、施工條件局限等)，及時修改、補充、調(diào)整計劃，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)認真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進行。，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實情況，做好三大指標控制工作。、工程進展情況。、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。、工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量、進度、投資進行監(jiān)督和管理。對質(zhì)量是認真嚴肅、嚴格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標。、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。 對費用索賠的協(xié)調(diào)。，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責；、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；、不以個人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；、不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位兼職；、不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合伙經(jīng)營者；、不收受施工單位的任何禮金。2監(jiān)理人員的責任和權(quán)力、委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。、有權(quán)對工程所有部位的任何一項工藝、材料和設(shè)備進行檢查和檢驗，并可隨時發(fā)出整頓、整改及采取補救措施的指令。、向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員。、審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。、除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。(3) 審核簽認竣工結(jié)算。(5) 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。、由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交承包單位的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力。、建設(shè)單位或承包單位對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進行確認、否定或更改。、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。