【導(dǎo)讀】○如何將本項(xiàng)目開發(fā)、資源整合與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)很好的遞延?○如何從政策的層面上尋求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和實(shí)現(xiàn)利潤最大化?○如何構(gòu)架一個(gè)從戰(zhàn)略到策略上的一氣呵成,打開市場(chǎng)的攻擊體系?○如何在一片日趨成熟、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中建立一個(gè)項(xiàng)目品牌?○如何演繹邯鄲中心生活板塊的高端產(chǎn)品,引導(dǎo)新的生活方式?瑞德團(tuán)隊(duì)帶著對(duì)以上問題的思考,帶著強(qiáng)烈的憂患與使命感執(zhí)筆!然與人文的無縫結(jié)合。本項(xiàng)目利潤最大化的關(guān)鍵。(三)建立多渠道的作戰(zhàn)平臺(tái),形成主線清晰的綜合推廣體系;以此作為本文的開始。理、車位是他們選擇的重點(diǎn)。體,通過做中心板塊的教育、水岸邊的中國化的異域生活文章來牽動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的賣點(diǎn),a、“點(diǎn)”——每棟住宅前后應(yīng)有獨(dú)立的景觀。綠化可以適當(dāng)加以變化,以形成各自的特點(diǎn),突出其空間個(gè)性,增強(qiáng)識(shí)別性。b、“線”——除了“點(diǎn)”的綠化,小區(qū)還將通過“線”的綠化把各建筑單位連結(jié)起來,形成有序、連貫的統(tǒng)一。