固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法-資料下載頁
2025-01-21 21:36本頁面
【正文】 出變更通知，計算出增減的費用。第三十條 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用在合同總價5%~10 %的，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)控制。第三十一條 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用超出合同總價5%~10 %以上（含10 %）的，以及進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)需作調(diào)整的，由項目實施部門提出調(diào)整計劃申請，報綜合管理部按審批程序?qū)彾ā＞C合管理部按審定后的質(zhì)量、進(jìn)度、費用目標(biāo)要素向項目實施部門下達(dá)調(diào)整施工任務(wù)書（或追補(bǔ)計劃），項目實施部門重新簽訂工程合同或以補(bǔ)充合同的形式變更合同總價、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)后，方可組織實施。第三十二條 追補(bǔ)計劃未批準(zhǔn)前，設(shè)計部門不得自行設(shè)計，建設(shè)主管部門不得自行組織施工，供應(yīng)部門不得采購，財務(wù)部不得付款。第三十三條 加強(qiáng)反索賠工作，重視工程量的調(diào)減，結(jié)算時在總費用中扣除。第十一章 信息管理第三十四條 為及時了解和掌握計劃執(zhí)行情況，項目實施部門必須設(shè)專人對工程項目的形象進(jìn)度、費用發(fā)生情況進(jìn)行動態(tài)管理，并在次月3日前使用統(tǒng)一的報表、按規(guī)定填報的內(nèi)容向綜合管理部報送當(dāng)月計劃執(zhí)行情況明細(xì)表（統(tǒng)計報表，業(yè)務(wù)報表，會計報表），并提交電子版的報表便于統(tǒng)計管理。第三十五條 綜合管理部要建立工程項目目標(biāo)計劃管理卡以及目標(biāo)計劃實施方案，將項目實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到目標(biāo)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化。第十二章 項目竣工第三十六條 項目竣工后應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算。對項目的竣工驗收、技術(shù)文件等管理參照《有限公司建設(shè)項目管理辦法》執(zhí)行，并及時辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。第三十七條 建設(shè)項目完成后，組織專門評估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建設(shè)項目的后評估工作，進(jìn)一步提高投資效益。 第十三章 項目審計第三十八條 所有竣工結(jié)算項目都必須進(jìn)行審計。審計的內(nèi)容包括費用、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等，并根據(jù)審計結(jié)論結(jié)清項目尾款。第十四章 責(zé)任第三十九條 招標(biāo)責(zé)任：違反本規(guī)定，徇私舞弊，對必須進(jìn)行招標(biāo)的項目而不招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零及以其他方式規(guī)避招標(biāo)的，一經(jīng)查實，將對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和（或）行政處分。第四十條 項目建設(shè)管理責(zé)任：對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證致使工程造價調(diào)增的項目，經(jīng)查實如屬項目主管人員隨意給予現(xiàn)場簽證或設(shè)計人員擅自設(shè)計變更，將追究項目管理相關(guān)人員的責(zé)任。對因項目管理人員工作作風(fēng)差、工作素質(zhì)低等原因影響項目正常實施的，將對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)離崗位或其他相應(yīng)的處罰（或處分）。第十五章 附則第四十一條 執(zhí)行本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前與本辦法規(guī)定相悖，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。第四十二條 解釋本辦法解釋權(quán)屬綜合管理部。
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