【正文】 堅決避免為追求經(jīng)濟效益而將不合格的材料用于工程項目。 施工技術(shù)方法的因素施工方法和施工技術(shù)因素，例如施工方案，施工工藝和操作技藝等。施工方案是一切工程的開始，會直接影響到工程項目三大目標的實現(xiàn)。因此，在制作和審核施工方案時，必須根據(jù)工程項目的實際情況，從技術(shù)工藝等各方面進行系統(tǒng)的分析，綜合衡量，這樣才有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。 工程質(zhì)量控制方法(1) 加大事前控制，在施工前編制出詳細的質(zhì)量計劃、施工方案、交底等指導(dǎo)性文件，保證工程高質(zhì)量完成。(2) 施工中要進行嚴格檢查，進行過程控制，提高工程質(zhì)量，降低施工成本。(3) 貫徹事后整改的原則，認真檢查已完工的每一項工作，如發(fā)現(xiàn)問題予以改正，并制定相應(yīng)的預(yù)防方案，避免出現(xiàn)同樣的問題。具體的質(zhì)量保證程序如圖61。 重點部位的過程質(zhì)量管理 土方工程(1) 在土方開挖之前，施工人員要對現(xiàn)場布置的水準點、龍門板等進行核對和保護。(2) 基坑在挖至設(shè)計標高之后，預(yù)留200mm左右厚的人工清土?！?。質(zhì)量控制方法機械設(shè)備保證操作過程保證材料質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證施工方案保 證方案 先審批后實施人員 培訓(xùn)后持證上崗材料　檢驗后方可投入操作　按照工藝標準要求機具　檢測合格才能使用實施中繼續(xù)優(yōu)化實行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按施工圖施工檢查維修保養(yǎng) 圖6圖61 質(zhì)量保證程序(3) 技術(shù)員向土方開挖工作人員進行詳細交底，在施工時技術(shù)員要做到跟班作業(yè)，隨挖隨抄，務(wù)必避免超挖。(4) 土方回填之前需要清除雜物，排除基坑里的積水，同時注意測定土方回填之前的標高，并記錄隱蔽工程。(5) 回填土注意合乎標準，不得使用腐植土、淤泥以及凍土塊，大塊土要先打碎。(6) 土方回填采用分層夯實，使用打夯機時每層的厚度不得超過250mm，人工夯實時每層的厚度是150200mm。 模板工程(1) 在模板安裝之前，施工人員須由工長進行現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量的詳細交底。(2) 模板和混凝土的接觸面要涂刷隔離劑，注意不得污染到混凝土表面和鋼筋表面。(3) 自下而上進行模板安裝，并設(shè)置臨時固定措施防止模板傾倒。(4) 混凝土澆筑過程中需有專門人員負責(zé)檢查模板的變化，當發(fā)現(xiàn)模板位移、鼓脹、下沉等情況時，要立即停止混凝土的澆筑。(5) 按照先拆上后拆下，先拆不承重部位，后拆承重部位的原則進行模板拆除。若梁板的混凝土強度未達到規(guī)定的要求時，要在得到技術(shù)人員同意后才能拆模。 鋼筋工程 鋼筋工程質(zhì)量管理方法如表61。表61 鋼筋工程質(zhì)量管理方法鋼筋施工過程 鋼筋工程質(zhì)量控制方法鋼筋進場選擇信譽較好、質(zhì)量可靠的供方進行采購進場后由取樣員進行取樣，并會同見證員送檢鋼筋堆放按規(guī)格、型號分類堆放鋼筋制作制作前先將表面的污垢、鐵銹清除干凈制作時依據(jù)經(jīng)過審核的鋼筋下料單下料制作好的鋼筋半成品應(yīng)分類堆放在棚內(nèi)，防止銹蝕和變形鋼筋連接水平鋼筋使用電弧焊焊接，垂直鋼筋使用電渣壓力焊焊接鋼筋綁扎與安裝認真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程要求及鋼筋綁扎施工技術(shù)質(zhì)量交底 混凝土工程(1) 必須嚴格控制樁頂?shù)臉烁?，所澆筑的高度不得超過800mm，在振搗時要等到水泥返到表面，不再產(chǎn)生氣泡后再進行下一次澆筑。同時質(zhì)檢員在施工前要對澆筑部位填寫報驗單，并會同甲方和監(jiān)理方對隱蔽工程進行檢查驗收。(2) 為避免在澆筑混凝土?xí)r遺漏埋管、埋件、孔洞等，施工前技術(shù)人員需要認真填寫混凝土施工會簽單。(3) 任何人不得隨意更改混凝土澆筑方案，要嚴格按照方案進行施工，派專人24h跟進，要求畫出混凝土澆筑平面圖。(4) 澆筑混凝土的原材料必須出具出廠合格證，在經(jīng)二次復(fù)試合格后才能投入使用。(5) 設(shè)專人監(jiān)督模板，發(fā)現(xiàn)問題后要及時調(diào)整，避免模板和鋼筋發(fā)生變形。(6) 認真填寫混凝土坍落度記錄和混凝土施工記錄，為確保試塊養(yǎng)護，配備一個標準養(yǎng)護箱。(7) 為確保澆筑過程中投料計量系統(tǒng)準確，施工人員要定期對攪拌站計量系統(tǒng)進行檢測，并做好計量記錄。 砌筑工程(1) 施工人員必須持證上崗，掛牌施工。(2) 施工前由工程項目部技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)質(zhì)量交底，大面積砌筑前，施工人員要先砌筑樣板墻，監(jiān)理方驗收后才能進行。(3) 砌筑時，水平灰縫要保持平直，豎向灰縫采用加漿的方式進行，時刻維持砂漿飽滿。 質(zhì)量通病預(yù)防措施 模板工程拆除模板后，混凝土柱與梁墻產(chǎn)生縮頸，凸起或者翹曲等現(xiàn)象。 原因分析(1) 連接件沒有按照方案中的規(guī)定設(shè)置，導(dǎo)致在組合小鋼模時，造成模板整體性減低。(2) 由于豎向承重地基土沒有墊板和夯實，造成支撐部位下沉。(3) 門窗洞口的內(nèi)模之間支撐不夠牢靠，在混凝土振搗時模板容易發(fā)生偏移，引起模板局部爆模。(4) 混凝土墻柱時過快，過高，振搗過度。 預(yù)防措施(1) 設(shè)計模板和支架時，充分考慮模板自重，施工荷載及振搗混凝土?xí)r產(chǎn)生的側(cè)向壓力和荷載，確保模板和支架具有足夠的承載能力。(2) 設(shè)計合理的梁底支撐間距，保證模板在混凝土及施工荷載的作用下不會發(fā)生變形。(3) 振搗混凝土要楊哥控制高度，均有下料，保證混凝土振搗密實。(4)梁、墻模板上部必須有臨時撐頭，以保證混凝土澆搗時，梁、墻上口寬度。 鋼筋工程 成型鋼筋在彎曲處斷裂或裂縫(1) 原因分析 鋼筋的冷彎性能未達到規(guī)范標準；鋼筋在彎曲成型時，彎曲直徑小于規(guī)范要求；長彎腳鋼筋在搬運時，彎曲處形成反復(fù)彎曲搬。(2) 預(yù)防措施j 復(fù)查鋼筋的冷彎性能，檢測其中的碳含量是否超標。k 嚴格按照規(guī)范進行鋼筋彎曲成型， II級鋼筋的彎曲直徑不小于直徑的4倍。l 應(yīng)將彎腳鋼筋綁扎成捆后再進行搬運。 鋼筋骨架出現(xiàn)變形，主筋發(fā)生位移(1) 原因分析 綁扎的鐵絲未達到規(guī)定要求，扎得不緊；缺扣和松扣的數(shù)量超過規(guī)定；搬運次數(shù)過多，堆放過高。 (2) 預(yù)防措施j 鋼筋綁扎形狀為八安形，用雙股18－20號黑鐵絲，每隔2m設(shè)一個保險扣。k 減少搬運次數(shù)，設(shè)置防止鋼筋和骨架變形的措施。 墻、柱主筋偏位(1) 原因分析 混凝土保護層的墊塊漏放或缺放，厚度未達到規(guī)定要求。墻柱鋼筋缺少限位措施?；炷翝仓r被振動機的頭子或料斗碰撞導(dǎo)致歪斜。(2) 預(yù)防措施j 嚴格按規(guī)范放置混凝土保護層墊塊，每隔1m放置1塊墊塊。k 墻板內(nèi)外排鋼筋之間要按圖紙要求放置好撐筋。l 柱子鋼筋外伸部分臨時多加一道箍筋，盤后用卡具固定住柱筋；墻板筋在模板上口外加一道水平筋，電焊加以限位。m 混凝土澆筑時，振動機盡量避免碰撞到鋼筋，發(fā)現(xiàn)碰撞后，及時糾正。 鋼筋彎曲(1) 原因分析 運輸鋼筋時裝車動作過大，車輛長度較短，造成條狀鋼筋過度的彎折，用吊車卸載鋼筋時，掛鉤或堆放不慎，造成壓垛過重。(2) 預(yù)防措施及治理辦法 直徑在14mm及以下的鋼絲繩的工作案子，將彎折處放置于卡盤上板柱之間，再使用平頭橫口扳子，將鋼筋彎折處扳直。 混凝土工程 混凝土的和易性較差(1) 原因分析 材料品質(zhì)低劣；混凝土配合比設(shè)計不合理；用量誤差較大。(2) 預(yù)防措施j 按照混凝土的性能，使用合適的原材料，水泥的品種，骨料的粒徑、級配要符合標準。k 混凝土配合比設(shè)計要按規(guī)范要求進行，取樣試配后確定實際配合比。l 使用適合適量的外加劑，是混凝土具有更好的和易性。m 攪拌混凝土?xí)r，原材料必須逐盤計量，誤差不得超過規(guī)定數(shù)值。 露筋柱、梁、墻、板拆模后，發(fā)現(xiàn)混凝土表面有鋼筋露出。(1) 原因分析 鋼筋保護層墊塊擺放過少，導(dǎo)致鋼筋和模板緊貼；鋼筋排列過密，且石子粒徑超過規(guī)定數(shù)值，卡在鋼筋上；操作振動機不當，使振動棒撞擊到鋼筋，鋼筋出現(xiàn)移位，造成露筋。(2) 預(yù)防措施j 澆搗混凝土?xí)r，采取恰當?shù)南尬淮胧?，防止鋼筋出現(xiàn)偏移。k 確保保護層的墊塊厚度、數(shù)量、位置都符合規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題后及時糾正。l 在鋼筋稠密處，選擇粒徑合適的石子m 振搗混凝土?xí)r，避免出現(xiàn)振棒撞擊到鋼筋的情況，若鋼筋過于稠密，可用刀片式振動棒振搗。 孔洞混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)空腔，局部沒有混凝土，深度超過保護層的厚度 。(1) 原因分析 在鋼筋稠密處，或預(yù)留洞口和預(yù)埋件處，澆筑混凝土?xí)r出現(xiàn)阻礙；洞口模板沒有設(shè)計排氣孔。(2) 預(yù)防措施j 預(yù)留洞口處的混凝土施工，應(yīng)在洞口兩側(cè)同時下料，振搗完畢，再封模板。k 控制好下料，保證混凝土在振搗時不離析。l 振搗要跟著下料走，操作時防止出現(xiàn)漏振。 爛根拆除模板后，發(fā)柱、墻根部的混凝土缺漿，有空隙，或形成蜂窩狀的孔洞(1) 原因分析 模板根部的縫隙不嚴密；水灰比太大，導(dǎo)致混凝土的和易性比較差，使石子沉底；一次下料太多，引起振搗不實。(2) 預(yù)防措施j 堵嵌模部根部的縫隙，避免出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象。k 嚴格控制混凝土的水灰比，取樣試配后選擇合適配合比。l 控制一次下料，避免混凝土出現(xiàn)離析。第7章 施工成本管理規(guī)劃 成本目標在合同規(guī)定的成本內(nèi)完成工程項目。 成本控制影響因素(1) 科學(xué)的施工組織設(shè)計 在工程項目中，施工組織設(shè)計是項目進展的核心。它是乙方進行施工的指導(dǎo)性文件，對施工的計劃和管理進行了合理的安排，減少施工中的錯亂現(xiàn)象，從而影響到項目成本的高低。(2) 合理規(guī)劃材料費和機械費 材料在項目成本中占有最大的比重，材料費用彈性較大，節(jié)約途徑很多，因此控制材料購買費用并合理規(guī)劃材料的使用，對減少項目的開支具有重要意義，是項目成本控制的關(guān)鍵。(3) 多變的施工環(huán)境 施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，施工圖紙與實際情況會有很大出入，同時天氣等外在因素的變化會使施工難度增加，進而增加項目成本。(4) 在施工安全與環(huán)境保護上的投入 在建筑市場中，甲方，政府等部門對施工安全越來越重視，如果發(fā)生重大安全事故，項目部會被罰款，停工，甚至禁止進入建筑市場。綠色環(huán)保是當今建筑的發(fā)展趨勢，如何做到低碳環(huán)保，合理處理施工垃圾，也會對項目成本產(chǎn)生重大影響。 成本控制的原則(1) 全員控制 工程項目成本是綜合考核工程項目經(jīng)濟效益的指標，涉及面很多，與工程各部門、各單位以及每個施工人員密切相關(guān)。所以，工程項目成本的控制需要全員一起努力。同時工程各部門各單位都要肩負成本責(zé)任，把成本目標切實落實到每個人身上，樹立起全員控制的觀念。(2) 開源節(jié)流 成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。 (3) 目標管理 目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解→目標的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責(zé)任的要求，同時 經(jīng)濟 上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。 (4) 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任 網(wǎng)絡(luò) 。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。 成本控制的措施成本控制的措施主要包括組織措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，三者需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，盡量降低工程成本。具體見表71。表71 成本控制的措施主要措施主要內(nèi)容組織措施建立健全各項保證制度，施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理項目部，嚴格控制施工全過程嚴格落實項目經(jīng)理部的物資采購，工資發(fā)放等資金使用，使項目部對進度，質(zhì)量，成本全權(quán)負責(zé)設(shè)立獎懲制度，賞罰分明，鼓動施工人員的積極性經(jīng)濟措施材料費的控制嚴格控制材料的采購，質(zhì)量次，價格高的產(chǎn)品不準進場，做好材料的進場驗收。加強對現(xiàn)場材料的管理，材料就近放置，減少二次搬運費與堆放，防止變質(zhì)等造成的額外損失，并做好計量工作妥善處理對鋼模板、鋼跳板、鋼腳手等周轉(zhuǎn)材料的使用，要及時維護保養(yǎng)人工費的控制要求作業(yè)班組工完場清，堅決杜絕出現(xiàn)回頭活。施工人員嚴格按照勞動力計劃及其他各項施工時間進場，從而減少工資支出。機械使用費的控制按照使用數(shù)量，時間，單價，逐一逐項控制，小型機械的購置和修理由勞務(wù)隊包干管理。表71(續(xù)表)主要措施主要內(nèi)容經(jīng)濟措施現(xiàn)場經(jīng)費的控制現(xiàn)場經(jīng)費包括項目經(jīng)理部管理人員工資、獎金、臨時設(shè)施費、交通費、業(yè)務(wù)費等?？刂频霓k法是根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面預(yù)算管理。對某些不易控制的項目如交通費等可實行包干制對一些不宜包干的項目如業(yè)務(wù)費，可通過建立嚴格的審批手續(xù)來進行控制。技術(shù)措施實行目